工程項(xiàng)目施工成本控制計(jì)劃書-wenkub
2022-08-31 04:02:17 本頁(yè)面
【正文】 解到層，保證每一層的工作都能達(dá)標(biāo)，具體地對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施，更好地實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。另外，成本控制管理還需要監(jiān)督施工的效率，對(duì)項(xiàng)目施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，盡可能縮短工期，節(jié)約各項(xiàng)成本。目前我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)缺乏完善的管理系統(tǒng)，容易出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)工作不能保證完成，使得整個(gè)管理系統(tǒng)較為松散，不能對(duì)成本進(jìn)行全面的控制。此外，對(duì)于成本控制欠缺合理分析，往往因?yàn)榈乩碓蚨鲆暳瞬少?gòu)成本的分析，導(dǎo)致成本控制的片面性。因此，企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的利用，建立起信息化管理系統(tǒng)，采用先進(jìn)的手段來(lái)科學(xué)地制定合理的方案。在工程施工過(guò)程中沒(méi)有對(duì)材料成本進(jìn)行妥善的規(guī)劃，導(dǎo)致施工過(guò)程中材料不足的現(xiàn)象。在許多工程項(xiàng)目上，大部分企業(yè)在進(jìn)行施工成本管理時(shí)都存在著許多問(wèn)題，需要對(duì)成本管理進(jìn)行加強(qiáng)。園林企業(yè)在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中面臨著許多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。利用水力資源和原有綠化覆蓋面打造生態(tài)園林。搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)……………………………人、材、機(jī)費(fèi)用預(yù)測(cè)施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)五、圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則……………………………節(jié)約原則全面控制原則尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率加強(qiáng)合同管理，控制工程成本 萊蕪市大汶河農(nóng)業(yè)嘉年華項(xiàng)目施工成本控制計(jì)劃書 工程及成本概況工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位： 施工單位：標(biāo) 高：以甲方控制點(diǎn)高程為準(zhǔn)（施工以設(shè)計(jì)高程為準(zhǔn)、黃海高程）山東省XXXXXXXXXX項(xiàng)目位于山東省萊蕪市萊城區(qū)汶河南，該項(xiàng)目依傍萊蕪市大汶河建設(shè)，有良好的原始綠化面積覆蓋。成本概況（中標(biāo)及合同定了之后填寫詳細(xì)情況）中標(biāo)合同價(jià)為 萬(wàn)元，其中土建部分為 萬(wàn)元，綠化部分為 萬(wàn)元，其余等……二、成本控制的分析隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑園林行業(yè)也在迅速地壯大。因此企業(yè)需要加強(qiáng)建筑園林成本控制管理。其次，企業(yè)對(duì)材料成本控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致使用材料時(shí)不能有條理地進(jìn)行材料堆放，并且時(shí)常出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象。但是目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際成本控制過(guò)程中，沒(méi)有采用先進(jìn)的管理技術(shù)，依然使用者較為落后的手工操作方式，這對(duì)于日益發(fā)展的建筑業(yè)的需求是不能滿足的。一些企業(yè)為了降低成本而在施工過(guò)程中偷工減料或使用劣質(zhì)材料，嚴(yán)重影響了建筑的質(zhì)量與安全，造成了社會(huì)與廣大群眾的隱患。⑷、成本管理系統(tǒng)松散成本控制管理需要各個(gè)環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)，建立起計(jì)劃、預(yù)測(cè)、方案選取與優(yōu)化、分析、考核的有機(jī)整體，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都做好工作。在施工過(guò)程中，需要嚴(yán)格控制施工的各項(xiàng)費(fèi)用，并建立起嚴(yán)格的管理制度，對(duì)施工的成本按照預(yù)算與相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。目標(biāo)管理包括目標(biāo)的制定、分解以及修正，保證目標(biāo)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之間形成良好的循環(huán)。在施工過(guò)程中要加強(qiáng)中間控制，對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行重點(diǎn)控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工項(xiàng)目管理人員需要同時(shí)肩負(fù)責(zé)任與權(quán)力，對(duì)于一定范圍內(nèi)的成本要有開(kāi)支的自主權(quán)，管理物資的人員需要具有材料采辦權(quán)，設(shè)備人員具有設(shè)備調(diào)動(dòng)使用權(quán)，將權(quán)責(zé)管理到位，并由管理人員進(jìn)行評(píng)估。建筑工程的管理是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及合同進(jìn)行全面的匯總分析，并對(duì)預(yù)設(shè)值與實(shí)際值進(jìn)行比對(duì)分析，從而得出最佳管理方案。在法律許可范圍內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行合理的分包，控制分包成本來(lái)提高企業(yè)的利潤(rùn)。管理人員需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)成本意識(shí)以及施工技能進(jìn)行培養(yǎng)與強(qiáng)化，保證施工過(guò)程中的質(zhì)量與效率。三、成本控制管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)人工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。各施工崗位人員（組員）：負(fù)責(zé)各對(duì)應(yīng)崗位的安全生產(chǎn)管理、消防管理、文明施工管理、環(huán)境管理、專項(xiàng)技術(shù)方案編制及技術(shù)方案的落實(shí)，以及合理安排個(gè)方面協(xié)調(diào)工作，對(duì)于施工第一現(xiàn)場(chǎng)做好最初各方面施工材料、機(jī)械、人工的有效利用。四、成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)意圖、項(xiàng)目實(shí)施的必要條件、項(xiàng)目工期的要求等（對(duì)施工企業(yè)而言，要結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)
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