工程項(xiàng)目施工成本控制計(jì)劃書(shū)-文庫(kù)吧
2025-07-19 04:02 本頁(yè)面
【正文】 學(xué)地制定合理的方案。⑶、成本控制管理方法不當(dāng)成本控制是建筑施工的工作重點(diǎn)，需要建筑企業(yè)加大關(guān)注力度。但是，目前我國(guó)一些建筑企業(yè)雖然對(duì)成本控制管理有所重視，但是出現(xiàn)了偏差，只注重降低施工成本，而忽視了其他問(wèn)題的控制。一些企業(yè)為了降低成本而在施工過(guò)程中偷工減料或使用劣質(zhì)材料，嚴(yán)重影響了建筑的質(zhì)量與安全，造成了社會(huì)與廣大群眾的隱患。此外，對(duì)于成本控制欠缺合理分析，往往因?yàn)榈乩碓蚨鲆暳瞬少?gòu)成本的分析，導(dǎo)致成本控制的片面性。企業(yè)在進(jìn)行建筑成本管理時(shí)還缺乏專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，具有較強(qiáng)的隨意性，導(dǎo)致人工成本較高。成本控制是由一系列因素組成的有機(jī)整體，因此進(jìn)行成本控制管理時(shí)需要全面分析，綜合考慮。⑷、成本管理系統(tǒng)松散成本控制管理需要各個(gè)環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)，建立起計(jì)劃、預(yù)測(cè)、方案選取與優(yōu)化、分析、考核的有機(jī)整體，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都做好工作。目前我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)缺乏完善的管理系統(tǒng)，容易出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)工作不能保證完成，使得整個(gè)管理系統(tǒng)較為松散，不能對(duì)成本進(jìn)行全面的控制。此外，對(duì)于成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，不能保證嚴(yán)格處理，有較強(qiáng)的隨意性，最終導(dǎo)致成本控制系統(tǒng)的不連續(xù)，不利于建筑成本控制。建筑成本管理的要點(diǎn)⑴、建筑成本管理應(yīng)以節(jié)約為主節(jié)約是成本控制的最基本原則，在進(jìn)行成本控制時(shí)，企業(yè)需要全面控制人力、物力以及財(cái)力之間的關(guān)系，以節(jié)約為主，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過(guò)程中，需要嚴(yán)格控制施工的各項(xiàng)費(fèi)用，并建立起嚴(yán)格的管理制度，對(duì)施工的成本按照預(yù)算與相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。另外，成本控制管理還需要監(jiān)督施工的效率，對(duì)項(xiàng)目施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，盡可能縮短工期，節(jié)約各項(xiàng)成本。還應(yīng)該對(duì)成本控制過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)有效的處理，建立相關(guān)的技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行制止。⑵、建筑成本管理應(yīng)制定合理目標(biāo) 在進(jìn)行成本控制管理時(shí)需要制定合理的工作目標(biāo)。目標(biāo)管理包括目標(biāo)的制定、分解以及修正，保證目標(biāo)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之間形成良好的循環(huán)。另外，要將目標(biāo)分解到層，保證每一層的工作都能達(dá)標(biāo)，具體地對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施，更好地實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。在進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定時(shí)需要同時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展與施工具體情況的要求，并切實(shí)地將目標(biāo)落實(shí)到位。⑶、要對(duì)建筑施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理成本管理工作是貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目的工作，是一種動(dòng)態(tài)控制管理。在施工過(guò)程中要加強(qiáng)中間控制，對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行重點(diǎn)控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在施工前的準(zhǔn)備階段，企業(yè)需要制定成本控制管理的基本方案，做好準(zhǔn)備工作，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)，對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。一旦工程竣工后，成本控制已成定局，沒(méi)有解決余地。⑷、各個(gè)部門(mén)進(jìn)行責(zé)任與權(quán)力的結(jié)合進(jìn)行建筑成本控制時(shí)需要責(zé)權(quán)結(jié)合，保障成本控制的順利進(jìn)行。建筑施工項(xiàng)目管理人員需要同時(shí)肩負(fù)責(zé)任與權(quán)力，對(duì)于一定范圍內(nèi)的成本要有開(kāi)支的自主權(quán)，管理物資的人員需要具有材料采辦權(quán)，設(shè)備人員具有設(shè)備調(diào)動(dòng)使用權(quán)，將權(quán)責(zé)管理到位，并由管理人員進(jìn)行評(píng)估。 加強(qiáng)建筑施工成本管理的對(duì)策 ⑴、實(shí)現(xiàn)建筑施工成本動(dòng)態(tài)控制建筑工程施工過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，對(duì)于外界環(huán)境的變化產(chǎn)生的影響較大，導(dǎo)致最終成本變動(dòng)也較大。因此建筑成本控制需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)施工的變化及時(shí)改變管理方式。進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)需要嚴(yán)格堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理原則，綜合考慮到原材料、機(jī)械設(shè)備以及工程管理等多方面因素，對(duì)建筑流程進(jìn)行全面綜合的管理。建筑工程的管理是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及合同進(jìn)行全面的匯總分析，并對(duì)預(yù)設(shè)值與實(shí)際值進(jìn)行比對(duì)分析，從而得出最佳管理方案。建筑工程需要對(duì)工程造價(jià)以及流動(dòng)資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，保證工程成本的控制。⑵、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的分配 建筑工程施工時(shí)，需要根據(jù)相關(guān)的法律與規(guī)定，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的分割進(jìn)行分包。成本的組成主要是施工成本以及分包成本，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接受到分包成本的影響。在法律許可范圍內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行合理的分包，控制分包成本來(lái)提高企業(yè)的利潤(rùn)。分包過(guò)程可以采用招標(biāo)的形式，對(duì)承包商進(jìn)行合理的選擇，保證建筑工程按時(shí)按質(zhì)地完成。⑶、提高成本管理意識(shí)管理人員的成本管理意識(shí)的提高是進(jìn)行建筑施工成本管理的前提。在施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員以及施工人員的成本控制意識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的工作安排，并加強(qiáng)責(zé)任制的實(shí)施，減少不必要的成本增加。管理人員需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)成本意識(shí)以及施工技能進(jìn)行培養(yǎng)與強(qiáng)化，保證施工過(guò)程中的質(zhì)量與效率。要合理地利用工程設(shè)備，優(yōu)化管理施工
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