【正文】 產(chǎn)生原因：投料不準(zhǔn)確，攪拌不均勻，出現(xiàn)局部強(qiáng)度低；或拆模板過早，拆模板方法不當(dāng)。預(yù)防措施：混凝土終凝后立即進(jìn)行淋水保養(yǎng)；高溫或干燥天氣要加麻袋草袋等覆蓋，保持構(gòu)件有較久的濕潤時間。必要時二次澆筑。預(yù)防措施：基礎(chǔ)混凝土是屬于厚大構(gòu)件，模板支撐系統(tǒng)要予以充分考慮；當(dāng)混凝土搗至螺孔底時，要進(jìn)行復(fù)線檢查，及時糾正。預(yù)防措施：澆搗樓面應(yīng)提倡使用拖板或刮尺抹平，跌級要使用平直、厚度符合要求的模具定位；
操作。（8）樓板表面平整度差。產(chǎn)生原因：柱頭模板剛度差，或把安裝柱頭模板放在樓層模板安裝的最后階段，缺乏質(zhì)量控
制和監(jiān)督。預(yù)防措施：，特別防止側(cè)板吊腳；澆注混凝土前先澆筑50～100mm厚的水泥砂漿。（6）墻底部缺陷（爛腳）。墻模板腳應(yīng)留≥200200mm模板，墻按≤1000mm設(shè)置。（5）縫隙及夾渣：產(chǎn)生原因：施工縫沒有按規(guī)定進(jìn)行清理和澆漿，特別是臺階面及墻根處。產(chǎn)生原因：在鋼筋較密的部位，混凝土被卡住或漏振。預(yù)防措施：模板應(yīng)平整光滑，安裝前把粘漿清除干凈，并滿涂隔離劑，澆搗前對模板要澆水濕潤。（3）麻面。產(chǎn)生原因：主筋保護(hù)層墊塊不足，導(dǎo)致鋼筋緊貼模板；振搗不實(shí)。應(yīng)予填封，底板鋼筋過密時應(yīng)選擇相應(yīng)的石子粒徑。預(yù)防措施：按規(guī)定使用振動器。砼工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施通病現(xiàn)象及預(yù)防措施：（1）蜂窩。（4）嚴(yán)格用按規(guī)定厚度的具有足夠強(qiáng)度的砼墊塊將梁板鋼筋墊起，墻柱鋼筋的保護(hù)層墊塊綁扎牢固。（2）加工箍筋時一次性加工個數(shù)不宜過多。 鋼筋工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施通病現(xiàn)象：鋼筋下料長度不準(zhǔn)箍筋歪斜扭曲，綁扎間距不均，鋼筋貼模板，負(fù)筋下塌等。（2）支頂要符合規(guī)定的保證項目要求。防治措施：（1）樓板模板厚度要一致，擱柵木料要有足夠的強(qiáng)度和剛度，擱柵面要平整。（3）、四周斜撐要牢固。防治措施：（1）根據(jù)規(guī)定的柱箍間距要求加固。（3）混凝土澆筑前，模板應(yīng)充分用水澆透。（2）梁側(cè)模必須有壓腳板、斜撐、拉線直后將梁側(cè)釘固。重點(diǎn)部位的質(zhì)量通病防治措施模板工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施a梁模板：通病現(xiàn)象：梁身不平直、梁底不平及下?lián)稀⒘簜?cè)模炸模、局部模板嵌入柱梁間、拆除困難。A冊：公司管理規(guī)范：某某集團(tuán)深圳公司管理控制文件（A1） B冊：合同文件：施工合同文件（B1） 監(jiān)理合同文件（B2） 材料采購合同文件（B3） 合同登記匯總表（B4） 施工合同臺帳（B5）C冊：公司內(nèi)部來往文件: 發(fā)文：（C1） 收文：（C2）D冊：監(jiān)理公司往來文件 《監(jiān)理人員登記表》及證明資料（D1） 監(jiān)理規(guī)劃（D2） 監(jiān)理細(xì)則（D3） 監(jiān)理例會紀(jì)要（D4） 監(jiān)理備忘錄及專題報告（D5） 監(jiān)理月報及審核意見（D6） 發(fā)監(jiān)理單位文件（D7）監(jiān)理考核表（D8）E冊：與施工單位來往文件 施工組織設(shè)計（E1） 施工方案（E2） 工程聯(lián)系單（E3）工程整改單（E4）工程驗收單（E4）分戶驗收檔案（E5）F冊：設(shè)計變更和工程簽證 設(shè)計變更（F1） 技術(shù)核定單（F2） 工程簽證（F3）工程指令單（F4）G冊：計劃管理 總進(jìn)度控制計劃（G1） 施工圖紙交付計劃（G2） 甲供材料進(jìn)場計劃（G3） 總進(jìn)度計劃（施工單位）（G4） 月計劃（施工單位）（G5） 周計劃（施工單位）（G6）H冊：作業(yè)指導(dǎo)書 工程管理策劃書（H1） 成本管理指導(dǎo)書（H2）Ｉ冊：材料設(shè)備管理 封樣登記一覽表（I1） 收（調(diào)）料單（I2） 設(shè)備調(diào)試驗收記錄（I3）J冊：進(jìn)度款支付 工程付款臺帳（J1） 扣款通知單（J2） 獎/罰款通知單（J3）K冊：會議紀(jì)要 公司每月例會紀(jì)要（K1） 甲方召集專題會議紀(jì)要（K2）工程月報（K3）L冊：后勤管理 考勤表（L1） 項目經(jīng)理部固定資產(chǎn)登記表（L2） 其他文件（L3） 第九章：項目的風(fēng)險與對策注：——針對項目具體特點(diǎn)進(jìn)行編寫注：——列出項目工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，編寫預(yù)防措施例，僅供參考，根據(jù)項目具體情況作增減或修改地下室防水、排水、抗裂、防滲，屋面、墻面、衛(wèi)生間抗?jié)B漏，粉刷開裂、空鼓是本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。工程基礎(chǔ)（打樁）開工、主體封頂、外架拆除、單體驗收、樣板樓展示、銷售開盤為項目工程里程碑，各標(biāo)段工程里程碑形象進(jìn)度完成后2
天內(nèi)應(yīng)編制《里程碑形象進(jìn)度》，通報深圳公司。 監(jiān)理周例會定于每周 開會，由工程總監(jiān)主持；項目部工程周例會定于每周 ，由項目部工程經(jīng)理主持；項目部周例會定于
每周 ，由 主持。對于小區(qū)內(nèi)市政配套工程：供水、供電、燃?xì)?、電信、有線電視工程，應(yīng)盡可能采取“貨比三家”招標(biāo)、比價方式確定承建商、供應(yīng)商；
部分配套工程由于受到社會資源的限制，可以直接委托，但費(fèi)用審核和管理仍服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)；項目部應(yīng)盡可能直接與市政配套主管部門溝
通，充分了解、理解各配套主管部門的業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)定，做到“有章可循”，避免信息不對稱帶來的被動局面，防止人為操作。10) 所有材料、設(shè)備均必須符合圖紙、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求，總包有責(zé)任拒絕不合格的甲供和限價材料、設(shè)備，并書面通知甲方，說明
理由。8) 所有材料、設(shè)備均由總包按規(guī)定進(jìn)行檢查、送檢，檢測費(fèi)由總包負(fù)擔(dān)（含甲供和限價材料、設(shè)備檢測費(fèi)）。甲方有權(quán)利從總包的付款申請中
扣除該款項直接支付給指定供應(yīng)商。 5) 總包在接到甲方關(guān)于限價材料、設(shè)備通知后，應(yīng)積極與指定的供應(yīng)商洽商，如確認(rèn)指定上限價或付款條件無法接受，應(yīng)及時通知甲方?？偘鼞?yīng)為甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場、
卸貨和倉儲提供必要的條件。由于
工程變更引起甲供材料、設(shè)備數(shù)量的變化，總包應(yīng)在收到變更通知5日內(nèi)書面通知甲方。甲定乙購材料、設(shè)備應(yīng)從甲方指定的供應(yīng)商處購買，若總包拒絕該供應(yīng)商，
則應(yīng)提供同等品質(zhì)或更高品質(zhì)的材料、設(shè)備并經(jīng)甲方確認(rèn)，而指定價格不變。9) 分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負(fù)責(zé)該分包工程的成品保護(hù)工作，移交后保護(hù)不周造成損失概由總包負(fù)責(zé)；10) 按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預(yù)留預(yù)埋（線管須穿通鐵絲），修補(bǔ)分包工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補(bǔ)及塞縫；11) 其他方便分包工程施工的工作。 2) 提供必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，并對所提交資料的準(zhǔn)確性
負(fù)責(zé)。4) 安全文明施工：分包單位進(jìn)場后，總包負(fù)責(zé)對其現(xiàn)場安全和文明施工進(jìn)行管理；分包工程施工過程中及竣工后，甲方負(fù)責(zé)督促分包單位
將易破壞部分進(jìn)行包裝保護(hù)。2) 進(jìn)度協(xié)調(diào)：總包單位應(yīng)在開工后30日內(nèi)提交分包工程的進(jìn)出場時間，經(jīng)甲方監(jiān)理、確認(rèn)后執(zhí)行；協(xié)調(diào)日常工作，按月提供對各分包工程
的進(jìn)度要求。項目監(jiān)理部必須在現(xiàn)場備置以下儀器設(shè)備及辦公用品（例，僅供參考）序號 名 稱 型號、規(guī)格 數(shù) 量 進(jìn)場時間 備注1 全站儀 2 水準(zhǔn)儀 3 激光垂準(zhǔn)儀 4 激光測距儀 5 砼回彈儀 6 工程檢測儀 7 接地電阻表 8 兆歐表 9 電腦 10 打印機(jī) 12 攝像機(jī) 13 相機(jī) 14 對講機(jī) 15 游標(biāo)卡尺 16 30米鋼尺 17 靠尺 18 焊接檢驗尺 19 皮卷尺 20 其他檢測工具 注：——以下條目可視項目具體要求作適當(dāng)增減或調(diào)整1) 房屋建筑工程施工總承包級資質(zhì)；2) 公司近年入選市優(yōu)秀施工企業(yè)，同類工程獲得過獎；3) 項目經(jīng)理近年內(nèi)累計同類工程建筑面積萬m2以上；4) 項目經(jīng)理近年來在市施工企業(yè)質(zhì)量與安全業(yè)績考核中無重大不良記。3) 及時將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時間等情況登記在《監(jiān)理人員登記表》上。1) 招標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)列出對監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場的人員數(shù)量及資質(zhì)要求，要求土建工程師不少于2名，配套工程師不少于2名，其中必須配備一名
弱電工程師，其余的專業(yè)工程師均不得少于1名，專職資料員1名。采用月度付款形式，每月總承包商按合同約定上報工程月報，項目部專業(yè)工程師協(xié)助監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核確認(rèn)上月完成的工程量，成本工程
師負(fù)責(zé)按確認(rèn)的工程量審核確認(rèn)工程進(jìn)度款。對于工程施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，項目部要求承包商在工程變更、計日工、零星工程及合同外配合工作引起的現(xiàn)場簽證工作持續(xù)進(jìn)行
過程中，每天提交有關(guān)該項工作所用的人工、工種、材料、機(jī)械設(shè)備、測量等原始數(shù)據(jù)，報監(jiān)理單位、甲方確認(rèn)；每項現(xiàn)場簽證工作完成
后3天內(nèi)，乙方應(yīng)提交該項簽證費(fèi)用清單及相應(yīng)的原始記錄確認(rèn)文件，報監(jiān)理單位、甲方審批。 在擴(kuò)初設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，對工程中的部品部件如：門窗、欄桿、入戶門、面磚、涂料等進(jìn)行全面的調(diào)查研究，在部品部件的設(shè)計品
質(zhì)、成本目標(biāo)、市場認(rèn)可、招標(biāo)采購供應(yīng)能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。根據(jù)目標(biāo)成本的要求，將目標(biāo)成本具體分解到不同的物業(yè)類型，要求設(shè)計院按照《施工圖設(shè)計階段建安成本限額設(shè)計成本控制建議》進(jìn)行
限額設(shè)計。對于甲方分包工程、甲供設(shè)備材料，采用公開招標(biāo)采購，實(shí)行“貨比三家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價中標(biāo)的原則，降低工程成本。相對于以前采用的費(fèi)率招標(biāo)方式而言，采用工程量清單方式對成本人員的個人水平
的依賴性降低，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理之處，減少變更發(fā)生，從而降低工程總成本。 檢查結(jié)論（1）檢查結(jié)果現(xiàn)場開會講評；（2）存在問題提出整改意見，項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位落實(shí)；（3）形成檢查記錄表（統(tǒng)一采用監(jiān)理規(guī)范表格）及會議紀(jì)要備案。 檢查方法：（1）現(xiàn)場實(shí)物檢查；（2）相關(guān)資料抽查。 檢查內(nèi)容包括：（1）現(xiàn)場文明施工和安全情況；（2）施工單位安全自檢記錄和文件資料管理情況；（3）工地文明施工和安全技術(shù)交底和會議紀(jì)要；（4）上月檢查整改意見落實(shí)情況。 檢查依據(jù)包括：（1）國家、地方相關(guān)文明施工和安全檢查的規(guī)范、規(guī)定；（2）施工單位申報的安全文明施工措施；（3）工程設(shè)計文件。項目安全文明施工狀況每月例行大檢查一次，由監(jiān)理單位組織，項目部及各施工單位參加。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。弄清事故發(fā)生的原因，并督促施工單位制定相應(yīng)
的防范措施。15) 項目部應(yīng)督促施工單位建立施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度及出入證管理制度。施工時應(yīng)按審定后的安全技術(shù)措施進(jìn)行安
全控制。12) 項目部應(yīng)督促施工單位建立施工現(xiàn)場安全用電及防火管理制度,并設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施。9) 項目部應(yīng)要求施工單位建立各種作業(yè)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程并定期檢查施工單位施行情況。7) 項目部應(yīng)每月檢查施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理員安全生產(chǎn)考核、培訓(xùn)記錄。5) 在施工過程中項目部專業(yè)工程師要監(jiān)督施工單位實(shí)施安全技術(shù)措施的情況，每周組織監(jiān)理單位、施工單位對現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，并形成
安全檢查記錄表。4) 項目部要審查承包商提供的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，是否符合工程所在地的安全
文明施工要求。3) 項目部要督促施工單位完善健全現(xiàn)場安全管理制度和安全保證體系，要求施工單位必須配備足夠的安全檢查人員。1) 在工程施工前，項目部應(yīng)組織學(xué)習(xí)國家安全法律和規(guī)章制度及地方性安全法律法規(guī)，對施工圖紙中影響施工安全的因素提出改進(jìn)建議，
以及對施工場地環(huán)境安全隱患提出糾正措施，并審查施工總平面圖中辦公室、宿舍、食堂、倉庫等臨時設(shè)施的布置及施工現(xiàn)場場地、道路
、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文明施工要求。調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使用。施工時，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度后，上面覆蓋紙板后，
方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。6) 地磚急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前，其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。4) 涂料與油漆在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。合理安排施工流向，避免過早上人走動。3) 防水層基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。進(jìn)入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護(hù)措施。2) 入戶門：運(yùn)輸時應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。在清潔時，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，項目部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等