【正文】 。4．項(xiàng)目管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成所承擔(dān)的管理工作，工作中既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮組合效應(yīng)。要以良好的形象和高水平的工作質(zhì)量，贏得業(yè)主的信任支持和**單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位的協(xié)作配合。貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的基本工作原則。我們的言論和行動要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。招標(biāo)文件編寫完成后，報管理單位進(jìn)行審核后，報業(yè)主批準(zhǔn)。管理工作細(xì)則由各專業(yè)管理工程師負(fù)責(zé)編寫，報總管理工程師批準(zhǔn)作為專業(yè)管理工作的指導(dǎo)性文件。8．管理規(guī)劃報審制度。7．管理工作報告制度。6．支付費(fèi)用的審核、簽署、批準(zhǔn)制度。5．協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要制度。設(shè)計(jì)文件要報項(xiàng)目管理部進(jìn)行審核，經(jīng)過審核使設(shè)計(jì)的安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性到達(dá)最佳狀態(tài)。項(xiàng)目管理部要對設(shè)計(jì)工程的估算、概算和預(yù)算進(jìn)行評審，配合設(shè)計(jì)單位到達(dá)控制投資的目的。評審要編寫評審報告報業(yè)主。2．設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)評審制度。第七部分項(xiàng)目管理工作制度1．設(shè)計(jì)大綱審核批準(zhǔn)制度。5．管理單位的專家組是項(xiàng)目管理部的咨詢機(jī)構(gòu)，參加對項(xiàng)目的有關(guān)評估和咨詢工作，評估、咨詢報告和意見以項(xiàng)目管理部的名義發(fā)出。3．業(yè)主應(yīng)委派一名業(yè)主代表，行使業(yè)主的職權(quán)。第六部分項(xiàng)目管理組織1．項(xiàng)目管理部實(shí)行總管理工程師負(fù)責(zé)制，管理部將由各專業(yè)的管理工程師組成，根據(jù)需要總管理工程師可以委派一名總管理工程師代表，行使部分總管理工程師的職權(quán)。26．項(xiàng)目管理部每月要組織由**、施工、設(shè)計(jì)、管理各方面主要負(fù)責(zé)人參加的協(xié)調(diào)會，重點(diǎn)研究協(xié)調(diào)在質(zhì)量、進(jìn)度、造價等方面重大問題，并編寫紀(jì)要報業(yè)主。25．按時參加工地例會，支持**單位協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的問題，必要時還可以召開專題會議。在當(dāng)違約事件發(fā)生時，要求**單位及時進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工程延期和費(fèi)用損失數(shù)量。項(xiàng)目管理部要協(xié)助業(yè)主履行業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)，避免發(fā)生違約事件。發(fā)生合同爭議后，一般情況下，應(yīng)通過**單位才進(jìn)行調(diào)解協(xié)商，在調(diào)解協(xié)商的基礎(chǔ)上作出決定，雙方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，若不同意協(xié)商的決定，可按合同約定辦理，進(jìn)行訴訟或仲裁，項(xiàng)目管理部在解決合同爭議過程中要認(rèn)真維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。項(xiàng)目管理部應(yīng)要求**單位對可能導(dǎo)致索賠的原因進(jìn)行充分的預(yù)測和防范，通過合同管理防止干擾事件的發(fā)生，對已發(fā)生的干擾事件要及時采取措施，減少影響和損失，在處理索賠中，要反駁承包單位不合理索賠或索賠中的不合理部分，使索賠圓滿解決。對非承包單位原因造成的工程延期事件，只有承包單位按合同約定的期限提出延期意向報告，**單位才受理延期申請，管理部要根據(jù)工程延期事件屬實(shí)，依據(jù)合同條款準(zhǔn)確，事件發(fā)生在關(guān)鍵線路上的原則，對工程延期進(jìn)行評估，最終評估的延期天數(shù)要與項(xiàng)目管理部協(xié)商一致。當(dāng)工程需要暫停時，**單位一般要事先項(xiàng)目管理部報告，同意后又**單位簽發(fā)停工令，并處理好由此引發(fā)的各類問題，當(dāng)具備復(fù)工條件時，要求**單位及時簽發(fā)復(fù)工審批意見。18．撥付預(yù)付款、工程款、材料款、設(shè)備款要按合同約定執(zhí)行。16．要編制施工階段資金使用計(jì)劃報業(yè)主批準(zhǔn)，要合理及時審核批準(zhǔn)資金支付申請。15．要對合同進(jìn)行風(fēng)險分析，采取相應(yīng)的防范措施，協(xié)助業(yè)主完成應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，減少和避免針對業(yè)主提出的索賠。13．參加工程事故的處理，要維護(hù)業(yè)主的利益，保證工程的安全和使用功能，對造成業(yè)主損失的要對責(zé)任方進(jìn)行索賠。11．根據(jù)設(shè)計(jì)和業(yè)主的要求，做材料構(gòu)件、配件樣品的審核和取樣工作。，將**單位和項(xiàng)目管理部的沈圖意見進(jìn)行匯總，提交設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，根據(jù)交底情況由承包單位整理交底，辦理變更洽商。、專業(yè)工程驗(yàn)收。、設(shè)備采購大綱，確定采購方案和采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購工作，滿足工程進(jìn)度的需要。，按時答復(fù)、審核、批準(zhǔn)，避免因不遵守時限要求而造成違約。，提供設(shè)計(jì)文件，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，管理部要認(rèn)真按時限要求完成這些工作，要承擔(dān)不作為責(zé)任和工作失誤責(zé)任，保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行。三．主要管理措施1．編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計(jì)劃。，并取得業(yè)主的認(rèn)可、批準(zhǔn)，作為工作的依據(jù)。、工程款，審核支付由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備款。,重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)報業(yè)主批準(zhǔn)。要重視合同談判，中標(biāo)單位確定后，要抓緊進(jìn)行合同談判，對已達(dá)成的協(xié)議、合同通用條件再予確認(rèn)，要與中標(biāo)單位對合同的專用條件進(jìn)行協(xié)商，避免中標(biāo)單位利用談判爭取對其更有利的承包條件。9．要組織好決標(biāo)前的談判，通過談判和答辯進(jìn)一步了解投標(biāo)單位如果中標(biāo)后如何組織施工，如何保證質(zhì)量，如何保證工期，更準(zhǔn)確地判斷投標(biāo)單位的施工組織能力和技術(shù)水平，同時對投標(biāo)報價也需進(jìn)一步的了解和澄清。8．為了保證評標(biāo)的科學(xué)性和公正性，評標(biāo)小組或評標(biāo)委員會的人員組成應(yīng)包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面的專家，評標(biāo)成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個人的干擾。7．選擇投標(biāo)單位要認(rèn)真進(jìn)行資質(zhì)審查，拒絕不合格的投標(biāo)者。5．進(jìn)行市場價格調(diào)查，合理確定有關(guān)材料、設(shè)備的暫估價格，使招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)價格與市場實(shí)際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個比較好的條件。3．要認(rèn)真進(jìn)行工程風(fēng)險分析，對風(fēng)險應(yīng)合理分解，制定回避風(fēng)險的措施，以便在工程建設(shè)過程中順利化解風(fēng)險。三、主要管理措施1．項(xiàng)目管理部要充分研究工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定招標(biāo)方式、范圍、程序、組織及時間安排，認(rèn)真編寫好招標(biāo)文件，報業(yè)主同意后，作為招標(biāo)工作的指導(dǎo)文件。9．協(xié)助業(yè)主作好施工現(xiàn)場的平整，水、電、通訊線路從場外接至約定的地點(diǎn)，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)的坐標(biāo)控制點(diǎn)。7．協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。5．協(xié)助業(yè)主審查**、施工單位資質(zhì)，提出選擇**、施工單位的初步意見，報業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主選擇確定投標(biāo)單位。3．協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，內(nèi)容包括投標(biāo)須知，合同協(xié)議書，合同條件，工程規(guī)范和技術(shù)說明，合同圖紙。二、管理工作內(nèi)容1．編寫招標(biāo)計(jì)劃，報業(yè)主批準(zhǔn)。與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動溝通，及時匯報，認(rèn)真聽取各主管部門對設(shè)計(jì)的意見與要求，取得主管部門對施工圖設(shè)計(jì)的核準(zhǔn)。項(xiàng)目管理部要每月編寫管理工作月報，每段設(shè)計(jì)工作結(jié)束后要編寫管理工作小結(jié)，整個設(shè)計(jì)管理工作完成后，要編寫管理工作總結(jié)，報送業(yè)主。22項(xiàng)目管理部要充分與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。對于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計(jì)單位及時研究，貫徹到設(shè)計(jì)工作中去。2019包括給水、排水、強(qiáng)電、弱電、消防、自控等設(shè)計(jì)的合理性、可行性●滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況●各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致情況。包括設(shè)備的布置、選型。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟(jì)性情況。包括層高、空間利用情況等●裝修設(shè)計(jì)?！駥徍伺c項(xiàng)目外部條件的協(xié)調(diào)情況，包括與**的市政、水、電、氣、熱，施工條件等，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況●注意設(shè)備選型與配套的合理性●注意施工圖在施工操作中的可行性、合理性及對今后銷售及物業(yè)管理的影響●審查設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范性，如圖紙