【正文】 5．建立項目管理部工作會議制度，每星期召開一次，布置、研究、檢查管理工作。3．總管理工程師要在管理單位的領(lǐng)導下，負起對項目管理部的領(lǐng)導責任，要團結(jié)同志，發(fā)揮每個管理人員的積極性和主動性，力爭建設一個團結(jié)的工作集體。2．管理人員要認真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕對不允許管理人員向**單位、設計單位和承包單位吃、拿、卡、要。監(jiān)督**單位、設計單位和承包單位認真履行合同規(guī)定的義務，公正處理**單位、設計單位和承包單位的正當權(quán)益。第八部分項目管理部的工作要求1．項目管理部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想，即全心全意為業(yè)主服務的思想。9．招標文件審核批準制度。項目管理規(guī)劃由總管理工程師負責編寫，報管理單位和業(yè)主審批后，作為管理工作的指導性文件。項目管理部要每月定期向業(yè)主和管理單位報告工作，每一段工作完成后要進行小結(jié)，整個項目完成后要進行總結(jié)，小結(jié)和總結(jié)要報業(yè)主和管理單位。凡支付預付款、勘察費、設計費、工程款、材料款、設備款、各種管理費等費用，均需經(jīng)專業(yè)管理工程師或總**工程師審核，總管理工程師與業(yè)主代表共同簽署批準后支付。為了對設計和施工進行協(xié)調(diào)，應定期召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會應編寫會議紀要，紀要的內(nèi)容主要有開會的時間、地點、參加人員、與會各方面的意思表達、會議決議以及執(zhí)行決議的負責人和完成時間等。審核意見報業(yè)主，作為設計修改或報批的參考。4．設計文件審核制度。3．工程估算、概算、預算審核制度。項目管理部要組織專家對設計方案和初步設計進行評審，主要審核建設規(guī)模、建筑面積、使用功能、投資估算等與項目建議書和計劃任務書的符合性。設計大綱（設計要求）編寫完成后要報管理單位審核，報業(yè)主批準確認以后，作為設計合同的附件，是監(jiān)督設計工作和審核工程設計的重要依據(jù)。根據(jù)工作需要項目管理部也可以聘請社會上的有關(guān)專家參加對工程項目的評估和咨詢。4．勘察、設計、**、承包單位的項目負責人，為勘察、設計、**、承包單位的代表，代表其單位執(zhí)行相關(guān)合同，對合同約定的權(quán)利、義務全面負責。2．根據(jù)各階段管理工作的需要設置相應的組織機構(gòu)，進行職能分工，建立運行機制，根據(jù)各階段管理工作規(guī)劃開展各項工作。27．對于規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、城管、消防、人防、供電、供氣、通訊等主管部門要主動溝通，及時匯報，取得他們的支持，保證工程順利進行。會議均應編制會議紀要，發(fā)給各單位。24．在管理工作中項目管理部要主動與業(yè)主進行協(xié)商，認真聽取業(yè)主的意見，及時傳遞各類的重要信息，使業(yè)主掌握各方面的工作動態(tài)，取得業(yè)主對管理工作的支持，對作好各項工作將起到非常大的促進作用。當違約事件可能發(fā)生時，也要及時通知各方，防止違約事件發(fā)生。23．違約處理。22．合同爭議的調(diào)解。21．費用索賠的管理。20．工程延期的管理。19．工程暫停及復工的管理。17．對設計變更、施工洽商要嚴格進行管理，凡是要調(diào)整費用的均要先經(jīng)**單位審核，并得到管理部的批準，才能實施變更。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應盡的義務。14．組織由承包單位、**單位、設計單位和項目管理部參加的竣工驗收，工程質(zhì)量要符合設計要求和工程驗收規(guī)范。12．在施工過程中組織承包單位、**單位與設計單位的協(xié)調(diào)工作，解決好施工中的設計技術(shù)問題，保證工程的質(zhì)量。10．支持**單位的質(zhì)量控制工作，要求**單位做好資質(zhì)審核，施工組織方法和施工方案的審查，材料報驗和試驗，**文件的編制，現(xiàn)場的巡視和旁站和分項分部驗收。、專業(yè)工程驗收。、設備采購大綱，確定采購方案和采購計劃，負責采購工作，滿足工程進度的需要。，按時答復、審核、批準，避免因不遵守時限要求而造成違約。，提供設計文件，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準點和坐標控制點，管理部要認真按時限要求完成這些工作，要承擔不作為責任和工作失誤責任，保證工程建設的正常進行。三．主要管理措施1．編制施工階段工程建設控制性進度計劃。，并取得業(yè)主的認可、批準，作為工作的依據(jù)。、工程款，審核支付由業(yè)主供應的材料、設備款。,重大設計變更應報業(yè)主批準。要重視合同談判，中標單位確定后，要抓緊進行合同談判，對已達成的協(xié)議、合同通用條件再予確認，要與中標單位對合同的專用條件進行協(xié)商，避免中標單位利用談判爭取對其更有利的承包條件。9．要組織好決標前的談判，通過談判和答辯進一步了解投標單位如果中標后如何組織施工，如何保證質(zhì)量，如何保證工期，更準確地判斷投標單位的施工組織能力和技術(shù)水平，同時對投標報價也需進一步的了解和澄清。8．為了保證評標的科學性和公正性，評標小組或評標委員會的人員組成應包括技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面的專家，評標成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個人的干擾。7．選擇投標單位要認真進行資質(zhì)審查，拒絕不合格的投標者。5．進行市場價格調(diào)查，合理確定有關(guān)材料、設備的暫估價格，使招標標底和投標價格與市場實際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個比較好的條件。3．要認真進行工程風險分析，對風險應合理分解，制定回避風險的措施，以便在工程建設過程中順利化解風險。三、主要管理措施1．項目管理部要充分研究工程項目的特點，確定招標方式、范圍、程序、組織及時間安排，認真編寫好招標文件，報業(yè)主同意后，作為招標工作的指導文件。9．協(xié)助業(yè)主作好施工現(xiàn)場的平整，水、電、通訊線路從場外接至約定的地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準點的坐標控制點。7．協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂承包合同。5．協(xié)助業(yè)主審查**、施工單位資質(zhì)，提出選擇**、施工單位的初步意見，報業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主選擇確定投標單位。3．協(xié)助業(yè)主編制招標文件，內(nèi)容包括投標須知，合同協(xié)議書，合同條件，工程規(guī)范和技術(shù)說明，合同圖紙。二、管理工作內(nèi)容1．編寫招標計劃，報業(yè)主批準。23與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動溝通，及時匯報，認真聽取各主管部門對設計的意見與要求，取得主管部門對施工圖設計的核準。22項目管理部的管理例會和其它協(xié)調(diào)會議要編制會議紀要，發(fā)給各單位。21項目管理部要充分與業(yè)主進行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。20項目管理部在工作中，要主動與業(yè)主進行溝通，及時傳遞設計情況的信息，使業(yè)主掌握設計動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設計之間是否存在尺寸不一致等情況。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等●機、電方案等設計。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時審查結(jié)算書●設備設計。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設計標準及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況●結(jié)構(gòu)設計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況●空間設計。17在施工圖分階段完成之后，組織業(yè)主、設計單位及相關(guān)外層協(xié)作單位共同對設計圖進行審查及驗收，按本項目施工圖可以分為四個大部分：●基礎(chǔ)階段施工圖（包括機電的預留、預埋圖）●結(jié)構(gòu)施工圖（包括機電、外裝修等的預留、預埋圖）●機電安裝施工圖●內(nèi)外裝修施工圖18施工圖審核的主要內(nèi)容：●審核施工圖對初步設計圖的符合及滿足情況●審