工程項(xiàng)目計(jì)劃書模板(參考版)
2024-11-27 00:54本頁(yè)面
【正文】 總管理工程師要在管理單位的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)起對(duì)項(xiàng)目管理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 七、項(xiàng)目管理部的工作要求 項(xiàng)目管理部的全體人 員要樹立 “顧客第一 ”的思想，即全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想。 管理規(guī)劃報(bào)審制度。 支付費(fèi)用的審核、簽署、批準(zhǔn)制度。 設(shè)計(jì)文件審核制度。 設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)評(píng)審制度。 15負(fù)責(zé)工程竣工決算。 1工程建設(shè) 中的重大問題和決策向業(yè)主報(bào)告，并取得業(yè)主的認(rèn)可、批準(zhǔn)，作為工作的依據(jù)。 1負(fù)責(zé)組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中的違約事件、索賠事件和不可抗力事件。 在施工過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社會(huì)各有關(guān)部門的關(guān)系，保證工程正常進(jìn)行。 做好施工場(chǎng)地平整，水、電、通訊線路從 場(chǎng)外接至約定地點(diǎn)，開通場(chǎng)地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)。 編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計(jì)劃。 五、施工階段的管理 編制施工階段項(xiàng)目管理規(guī)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 四、設(shè)計(jì)階段管理 通過設(shè)計(jì)階項(xiàng)目管理，確保設(shè)計(jì)文件的有效性和連續(xù)性，充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望。 施工圖設(shè)計(jì)階段組織設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)。 協(xié)助業(yè)主辦理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。） 工作內(nèi)容 A、計(jì)劃部門 18 B、規(guī)劃部門 C、土地部門 D、設(shè)計(jì)單位 E、招標(biāo)部門 F、其他部門 三、主要管理辦法 編制項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，保證各項(xiàng)工作有效的銜接。 每月向業(yè)主報(bào)送工作月報(bào)。要保證所簽 合同的有效性和合法性。 項(xiàng)目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時(shí)，應(yīng)應(yīng)用合理 的技能，謹(jǐn)慎而勤奮的工作。我們?cè)? 17 意用我們的智慧和能力為 F區(qū)的建設(shè)增添光彩。它是 XX的重要組成部分，在整個(gè) XX中起著獨(dú)特的不可替代的作用。 設(shè)計(jì)經(jīng)理：控制項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)工期及質(zhì)量，負(fù)責(zé)協(xié)助甲方進(jìn)行圖紙審核、對(duì)施工單位的技術(shù)交底、 篇三：工程 項(xiàng)目管理計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)模板 工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)模板 引言 XXX有限公司有幸收到貴公司 “F區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理招標(biāo)文件 ”。 安裝工程師：監(jiān)督、督促管道、設(shè)備安裝施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo)，做好資料歸檔工作，組織單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、生物調(diào)試以及進(jìn)行工藝運(yùn)營(yíng)人員的培訓(xùn)。 16 對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。 五、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目部組成： 崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理：協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目部人員，完成該項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標(biāo)。 根據(jù)過去工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，下列工作可列入特急項(xiàng)目管理程序： （ 1） 業(yè)主對(duì)施工圖的少量、局部修改（不包括主體結(jié)構(gòu)、主體工藝的修改）； （ 2） 因施工現(xiàn)場(chǎng)天氣因素導(dǎo)致小量措施費(fèi)用的增加； （ 3） 業(yè)主對(duì)工程工期、節(jié)點(diǎn)工期的修改（一周以內(nèi)）； （ 4） 設(shè)備到場(chǎng)計(jì)劃的更改； （ 5） 設(shè)計(jì)部門對(duì)工程的局部修改； 程序：項(xiàng)目部提出特急項(xiàng)目申請(qǐng)后，經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的，應(yīng)及時(shí)向主管副 總請(qǐng)示（可以是口頭形式）并著手準(zhǔn)備工作，經(jīng) 分管副總同意后即可組織施工，并同時(shí)擬書面報(bào)告及委托協(xié)議報(bào)分管副總及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部，協(xié)議由項(xiàng)目部經(jīng)理與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效，內(nèi)容應(yīng)包括：暫定造價(jià)、結(jié)算辦法、完成時(shí)間等。 原因：目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié)，許多事項(xiàng)均需要公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體審批，審批周期時(shí)間一般在一周以上。 c、程序及職責(zé)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)總結(jié)、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，形成工程總結(jié)報(bào)告上報(bào)技術(shù)和計(jì)劃管理小組及公司領(lǐng)導(dǎo)。 （ 9）工程總結(jié)控制 a、目的：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充、完善 施工管理實(shí)施方案。 b、范圍：使用于整個(gè)工程過程。 c、程序及職責(zé)：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范及程序執(zhí)行。 （ 7）竣工驗(yàn)收控制 a、目的：確保工程順利收尾。 b、范圍：使用于工程施 工過程。 c、程序及職責(zé)：公司領(lǐng)導(dǎo)以談判小組的報(bào)告為依據(jù)，確
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