工程項(xiàng)目計(jì)劃書模板(存儲(chǔ)版)
【正文】 總管理工程師要在管理單位的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)起對(duì)項(xiàng)目管理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 設(shè)計(jì)文件審核制度。 1負(fù)責(zé)組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計(jì)劃。 協(xié)助業(yè)主辦理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。 項(xiàng)目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時(shí)，應(yīng)應(yīng)用合理 的技能，謹(jǐn)慎而勤奮的工作。 安裝工程師：監(jiān)督、督促管道、設(shè)備安裝施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo)，做好資料歸檔工作，組織單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、生物調(diào)試以及進(jìn)行工藝運(yùn)營(yíng)人員的培訓(xùn)。 原因：目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié)，許多事項(xiàng)均需要公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體審批，審批周期時(shí)間一般在一周以上。 c、程序及職責(zé)：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范及程序執(zhí)行。 （ 5）分包合同評(píng)審控制 a、目的：確定施工合同。 c、程序及職責(zé)：項(xiàng)目部牽頭組織設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖紙疑問(wèn)進(jìn)行澄清，形成書面文件。 （ 3）安全生產(chǎn)目標(biāo)： 不發(fā)生因工死亡，重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故。 此項(xiàng)滿分為 11 10分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0分 根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實(shí)施。確保自身公正地位。工程經(jīng)理每月考核項(xiàng)目總監(jiān)的工作，項(xiàng)目總 9 監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作。 第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 項(xiàng)目部組織架構(gòu) 注： ——以構(gòu)架圖形式表示，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名 項(xiàng)目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé) 詳見《某某（集團(tuán)）深圳公司項(xiàng)目制規(guī)范》 7 項(xiàng)目部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 總包單位管理原則 1) 總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對(duì)施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動(dòng)施工單位的工作自主性和積極性，達(dá) 到互利雙贏的效果。以香蜜山為例，項(xiàng)目中高層、小高層建筑類型并存，標(biāo)高交錯(cuò)，故應(yīng)把標(biāo)高測(cè)量作為一個(gè)重 點(diǎn)；營(yíng)銷需要先展示 8 層以下外立面，故應(yīng)編制合理的施工方案，先做懸挑架， 8層高度預(yù)埋鋼板 ，等等。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員的 監(jiān)理工作。嚴(yán)禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈(zèng)。 此項(xiàng)滿分為 3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得 0分 組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的體系文件，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。 業(yè)主單位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）： （ 4）合同性質(zhì)： EPC或 BOT （ 6）設(shè)計(jì)處理規(guī)模為 ，處理工藝： ； （ 7）工程范圍與界限： （ 8）合同造價(jià)： （ 10）工期控制及付款條件： 管理目標(biāo) （ 1）工期目標(biāo)：（ 2）質(zhì)量目標(biāo)： 單位工程合格率達(dá)到 100%，清水聯(lián)動(dòng)試車一 次成功。 b、范圍：使用于發(fā)標(biāo)、投標(biāo)單位答疑、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收。 c、程序及職責(zé)：由工程部各分部、項(xiàng)目部和預(yù)算中心組成談判小組，組織投標(biāo)單位就其投標(biāo)技術(shù)方案和商務(wù)條款進(jìn)行答疑、澄清，并形成書面文件，投標(biāo)單位簽字。 b、范圍：使用于工程收尾階段。 四、 項(xiàng)目應(yīng)急管理程序 目的：規(guī)范應(yīng)急事項(xiàng)的管理，確保第一時(shí)間正確決策，提高組織的應(yīng)變能力。 土建工程師：監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場(chǎng)平、綠化德施 工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標(biāo)，做好資料歸檔工作，組織基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收工作。 一、 總則 項(xiàng)目管理的工作范圍 項(xiàng)目管理的主要依據(jù) 項(xiàng)目管理的目標(biāo)（按照協(xié)議的約定在達(dá)到業(yè)主所要 求的進(jìn)度、質(zhì)量費(fèi)用的目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目） 項(xiàng)目管理單位在簽訂項(xiàng)目管理委托合同后，組建項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu) ——項(xiàng)目管理部。 編制資金需求及使用計(jì)劃。 協(xié)助業(yè)主辦理工程開工申請(qǐng)及相關(guān)手續(xù)。 審核支付工程預(yù)付款、工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1