工程項(xiàng)目計(jì)劃書模板-免費(fèi)閱讀
【正文】 招標(biāo)文件審核批準(zhǔn)制度。 六、管理工作制度 設(shè)計(jì)大綱審核批準(zhǔn)制度。 審核設(shè)計(jì)變更，重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)工作劃分為概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)四個階段。 二、部分項(xiàng)目管理工作概況 工作目標(biāo)（協(xié)助業(yè)主辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各單位的工作關(guān)系，按合同約定完成全部項(xiàng)目管理工作。它的建設(shè)必將使 XX的功能更加完善，品牌效應(yīng)更加提高，能為 XX創(chuàng)造更好的社會效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。對外協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的關(guān)系。 b、范圍：使用于下一階段工作。 14 c、程序及職責(zé)：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)合同及相關(guān)規(guī)范對分包單位施工過程進(jìn)行監(jiān)控。 （ 4）技術(shù)、商務(wù)談判 a、目的：確定分包單位。會同設(shè)計(jì)院、工程部及項(xiàng)目部、采購中心、 海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后 13 修改、簽字確認(rèn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 此項(xiàng)滿分為 3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合 格，則此項(xiàng)得 0分 1協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間的技術(shù)問題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求。 此項(xiàng)滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得 0分 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。 此項(xiàng)滿分為 5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得 0分 堅(jiān)持 “公正、誠信、科學(xué)、求實(shí) ”的宗旨，維護(hù)國家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。 監(jiān)理單位管理原則 項(xiàng)目部應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)能按照我司工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作。 項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) 注 ——項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下兩方面考慮： 1. 從項(xiàng)目地理位置充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。 4) 現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設(shè)的單位，為各分包單位 提供施工條件， (轉(zhuǎn) 載 于 : 在 點(diǎn) 網(wǎng) :工程項(xiàng)目計(jì)劃書模板 )并對其 進(jìn)行質(zhì)量、安全各方面的總包管理。 監(jiān)理人員職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程組關(guān)于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場指令。 不準(zhǔn)兼任施工單位的實(shí)職和虛職。 此項(xiàng)滿分為 5分，任 一規(guī)定在考評時發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行扣 2 分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得 0。 （ 4）文明施工目標(biāo)： 整個施工過程中，嚴(yán)格以地方文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)管理現(xiàn)場。 b、范圍：使用于確定分包單位的過程。 c、程序及職責(zé)：公司領(lǐng)導(dǎo)以談判小組的報(bào)告為依據(jù)，確定分包單位，簽訂分包合同。 b、范圍：使用于整個工程過程。 根據(jù)過去工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，下列工作可列入特急項(xiàng)目管理程序： （ 1） 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改（不包括主體結(jié)構(gòu)、主體工藝的修改）； （ 2） 因施工現(xiàn)場天氣因素導(dǎo)致小量措施費(fèi)用的增加； （ 3） 業(yè)主對工程工期、節(jié)點(diǎn)工期的修改（一周以內(nèi)）； （ 4） 設(shè)備到場計(jì)劃的更改； （ 5） 設(shè)計(jì)部門對工程的局部修改； 程序：項(xiàng)目部提出特急項(xiàng)目申請后，經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的，應(yīng)及時向主管副 總請示（可以是口頭形式）并著手準(zhǔn)備工作，經(jīng) 分管副總同意后即可組織施工，并同時擬書面報(bào)告及委托協(xié)議報(bào)分管副總及經(jīng)營計(jì)劃部，協(xié)議由項(xiàng)目部經(jīng)理與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效，內(nèi)容應(yīng)包括：暫定造價、結(jié)算辦法、完成時間等。 設(shè)計(jì)經(jīng)理：控制項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)工期及質(zhì)量，負(fù)責(zé)協(xié)助甲方進(jìn)行圖紙審核、對施工單位的技術(shù)交底、 篇三：工程 項(xiàng)目管理計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)模板 工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)模板 引言 XXX有限公司有幸收到貴公司 “F區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理招標(biāo)文件 ”。要保證所簽 合同的有效性和合法性。 施工圖設(shè)計(jì)階段組織設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)。 做好施工場地平整，水、電、通訊線路從 場外接至約定地點(diǎn)，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)。 1工程建設(shè) 中的重大問題和決策向業(yè)主報(bào)告，并取得業(yè)主的認(rèn)可、批準(zhǔn)，作為工作的依據(jù)。 支付費(fèi)用的審核、簽署、批準(zhǔn)制度。
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