【摘要】***項(xiàng)目變更索賠規(guī)劃書為了更好的了解變更、索賠工作,強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理,提高項(xiàng)目變更索賠水平,充分調(diào)動(dòng)各部門參與到變更索賠工作中去,為實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營給項(xiàng)目帶來的效益最大化,參照公司有關(guān)意見和辦法,特針對本項(xiàng)目情況在變更索賠工作上做了如下規(guī)劃:一、了解變更、索賠的實(shí)質(zhì)意義在工程實(shí)施過程中,承包合同價(jià)等于中標(biāo)價(jià)加簽證
2024-09-11 10:40
【摘要】工程項(xiàng)目變更索賠培訓(xùn)中鐵十六局集團(tuán)第二工程有限公司二○一一年八月二十日-1-目錄第一部分項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)一工前階段………………………………..………………………......1二
2024-09-16 21:45
【摘要】中國最大的法律咨詢與法律信息服務(wù)平臺(tái)第1頁共6頁工程項(xiàng)目施工變更索賠探討一、引言在我國,建筑市場處于買方市場,為了降低工程投資,業(yè)主普遍傾向于低價(jià)中標(biāo),因此,建筑承包商之間的競爭非常激烈。激烈的競爭,使承包商為了力求中標(biāo),無法考慮所有風(fēng)險(xiǎn)因素,甚至有時(shí)考慮到也只能暫放一邊,加之施工合同多為格式
【摘要】1工程項(xiàng)目變更索賠案例分析(十六局徐有國)本次工程項(xiàng)目變更索賠案例分析,從以下六類問題做重點(diǎn)介紹:主體工程設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)施工方案變更,從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費(fèi)用變更,從《合同》條款上尋找工程費(fèi)用變更,工程量清單費(fèi)用索賠,盾構(gòu)施工費(fèi)用索賠。一、案例分析案例1天平路立交工程
2024-09-12 16:07
【摘要】中國鐵建股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目變更索賠工作的指導(dǎo)意見(討論稿)第一章總則第一條為了規(guī)范變更索賠工作,強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理,提高全系統(tǒng)變更索賠水平,增強(qiáng)工程項(xiàng)目創(chuàng)效能力,改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,特制定本指導(dǎo)意見。第二條本指導(dǎo)意見所稱變更索賠,是指在工程承包合同實(shí)施過程中,承包商通過積極推動(dòng)工程或合同變更增收節(jié)支、維護(hù)自身權(quán)益的行為和施工索賠的行為。其中,除引起工
2025-07-02 00:41
【摘要】鐵路工程項(xiàng)目的變更?索賠?補(bǔ)差自?2005?年京津城際、武廣客專等鐵路項(xiàng)目開工以來,全國興起了鐵路建設(shè)的新一輪高潮。由于鐵路工程線路長、工點(diǎn)多、涉及面寬、周期長的建設(shè)特點(diǎn),部分工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中,受到征地拆遷、物質(zhì)設(shè)備價(jià)格波動(dòng)、地質(zhì)條件變化等難以預(yù)計(jì)的因素影響,造成了工程施工成本大幅增加。為創(chuàng)造較好的效益,
2025-06-30 11:37
【摘要】內(nèi)容摘要隨著我國基本建設(shè)制度與國際接軌,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變。建設(shè)項(xiàng)目施工過程中,不可避免的工程索賠就變得尤為突出,通過索賠求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性,成功的建筑業(yè)企業(yè)在利用強(qiáng)大的技術(shù)力量利用索賠從而創(chuàng)造利潤,如何面對索賠,是建筑企業(yè)取得競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。索賠是業(yè)務(wù)性很強(qiáng)、基礎(chǔ)工作很細(xì)的工作,索賠的成功與否直接影響到工程項(xiàng)目的工期和最終成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,
2025-06-27 07:46
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目索賠意向書 工程停建費(fèi)用補(bǔ)償意向書 致 ###: 我公司于2014年標(biāo)中標(biāo),承建 ##工程建設(shè)項(xiàng)目,項(xiàng)目占地總面積1116000平方米,總建筑面積為59050平方米。開工日期...
2024-11-15 13:26
【摘要】第-1-頁共8頁工程變更索賠策劃書工程索賠是保護(hù)承包人的正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失的最重要的手段,是一種以法律和合同為依據(jù)合理的行為。經(jīng)過對本標(biāo)段合同文認(rèn)真研讀,我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面作好和發(fā)包方的索賠工作。一、工程延期引起費(fèi)用增加的索賠1、如果發(fā)包人不能按合同要求為我們提供施工條件,或者發(fā)包人指令工程
2024-10-22 19:20
【摘要】項(xiàng)目管理計(jì)劃書一、項(xiàng)目管理交底工程項(xiàng)目中標(biāo)簽約前后,公司向擬定的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理交底,交底的內(nèi)容包括招標(biāo)文件及合同(或簽定合同的策略)、項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工現(xiàn)場條件及管理重點(diǎn)、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應(yīng)急預(yù)案、以及其它須注意事項(xiàng)和要求等。交底書由相關(guān)人員負(fù)責(zé)編制(詳見附件1),項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)收集、傳
2024-08-17 08:53
【摘要】項(xiàng)目管理計(jì)劃書一、項(xiàng)目管理交底工程項(xiàng)目中標(biāo)簽約前后,公司向擬定的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理交底,交底的內(nèi)容包括招標(biāo)文件及合同(或簽定合同的策略)、項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工現(xiàn)場條件及管理重點(diǎn)、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應(yīng)急預(yù)案、以及其它須注意事項(xiàng)和要求等。交底書由相關(guān)人員負(fù)責(zé)編制(詳見附件1),項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)收集、傳閱評(píng)
2024-08-14 04:26
【摘要】目錄1工程項(xiàng)目施工計(jì)劃書..........................................22施工進(jìn)度安排..................................................3送貨線路安排...........................................
2025-03-08 11:31
【摘要】1工程項(xiàng)目計(jì)劃書模板目錄第一章:工程概況及項(xiàng)目總平面圖1項(xiàng)目概況1項(xiàng)目總平面圖1項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)1第二章:項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2項(xiàng)目部組織架構(gòu)2項(xiàng)目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé)2項(xiàng)目部對
2024-11-27 00:54
【摘要】.....東莞石排加氣站工程項(xiàng)目施工計(jì)劃書編制人:審核人:審批人:編制單位:深圳市深港建筑集團(tuán)有限公司編制日期;2014年6月4日一施工準(zhǔn)備…………………………………………
2024-08-14 03:50
【摘要】目錄第一章:工程概況及項(xiàng)目總平面圖1111第二章:項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2222項(xiàng)目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則2第三章:項(xiàng)目的范圍劃分77778、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單8第四章:工程進(jìn)度管理10×××項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃10