【正文】 目 錄 第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖 1 1 1 1第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 2 2 2 2 項(xiàng)目部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 2第三章：項(xiàng)目的范圍劃分 7 7 7 7 甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單 8第四章：工程進(jìn)度管理 10項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃 10項(xiàng)目部工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 10 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) 10 工程進(jìn)度控制措施 10 10 施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核 10 總包施工協(xié)調(diào)管理 10 獎(jiǎng)懲機(jī)制 11 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制 11 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào) 11 現(xiàn)場(chǎng)交通情況 12 民擾情況 12 對(duì)外協(xié)調(diào)工作 12第五章：工程質(zhì)量及安全文明管理 13 13 13 13 質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施 13 13，杜絕多層轉(zhuǎn)包 13 13，強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制 14 14 14 圖紙審查制度 14 施工單位質(zhì)量保證體系 16 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 17 戰(zhàn)前培訓(xùn)制度 17 樣板驗(yàn)收制度 19 21 21 22 22 22 22――把握竣工驗(yàn)收最后防線 22 23 23 24 24 25第六章：工程成本管理 26 項(xiàng)目成本控制目標(biāo) 26 項(xiàng)目成本控制措施 26 26 26 26 26 26 27 27第七章：采購(gòu)與招標(biāo)管理 28 監(jiān)理招標(biāo) 28 28 28 28 29 29 29： 29： 2甲定乙購(gòu)材料管理 30 31第八章：項(xiàng)目的溝通管理 32 32 32 32 3傳閱 32 32第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 35 35 35 37 38第十章：項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào) 39 39 39 39 第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖注：——可引用規(guī)劃說(shuō)明書(shū)內(nèi)容注：總平面布置原則：1. 根據(jù)設(shè)計(jì)要求及房屋構(gòu)造特點(diǎn)合理安排布置；2. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形，最大限度利用施工場(chǎng)地；3. 與總包單位協(xié)調(diào)，確保機(jī)械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿(mǎn)足施工要求，同時(shí)不阻礙施工通道，不影響銷(xiāo)售展示；4. 現(xiàn)場(chǎng)辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離；5. 水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時(shí)應(yīng)盡量避免管線交叉；6. 應(yīng)滿(mǎn)足文明施工及消防要求。注——項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下兩方面考慮：1. 從項(xiàng)目地理位置充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。以香蜜山為例，香蜜山為山體建筑，應(yīng)考慮做永久支護(hù)、水土保持等，同時(shí)，地下室地板可
不做防水，地塊中存在過(guò)境水源管，需合理處理，等等；2. 從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。以香蜜山為例，項(xiàng)目中高層、小高層建筑類(lèi)型并存，標(biāo)高交錯(cuò)，故應(yīng)把標(biāo)高測(cè)量作為一個(gè)重
點(diǎn)；營(yíng)銷(xiāo)需要先展示8層以下外立面，故應(yīng)編制合理的施工方案，先做懸挑架，8層高度預(yù)埋鋼板，等等。 第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)注：——以構(gòu)架圖形式表示，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名詳見(jiàn)《某某（集團(tuán)）深圳公司項(xiàng)目制規(guī)范》 項(xiàng)目部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則1) 總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對(duì)施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動(dòng)施工單位的工作自主性和積極性，達(dá)
到互利雙贏的效果。2) 對(duì)總包項(xiàng)目班子的管理：要求總包單位項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)健全，符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可，施
工五大員應(yīng)持證上崗；3) 對(duì)項(xiàng)目管理程序的管理：項(xiàng)目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案，施工過(guò)程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)
工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定，工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、往來(lái)函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。4) 現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設(shè)的單位，為各分包單位提供施工條件，并對(duì)其
進(jìn)行質(zhì)量、安全各方面的總包管理?？偘鼏挝粦?yīng)對(duì)甲方各種銷(xiāo)售行為進(jìn)行配合和提供協(xié)助5) 文函往來(lái)管理原則：總包單位與各單位的文函往來(lái)應(yīng)遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對(duì)加方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，對(duì)甲方指
令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進(jìn)行回復(fù)，如有異議的應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行書(shū)面回函。總包單位發(fā)出函件6) 安全文明施工管理原則：總包總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，應(yīng)制定專(zhuān)項(xiàng)安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，
安全主任應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)參與建設(shè)各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門(mén)進(jìn)行安全文明施工檢查。項(xiàng)目部應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)能按照我司工程管理思想和要求開(kāi)展監(jiān)理工作。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的同時(shí)，接受甲方項(xiàng)目工程組的現(xiàn)場(chǎng)管
理和指令。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程組專(zhuān)業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員的
監(jiān)理工作。工程經(jīng)理每月考核項(xiàng)目總監(jiān)的工作，項(xiàng)目總監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程組專(zhuān)業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作?？偙O(jiān)職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其他工作。 監(jiān)理人員職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程組關(guān)于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場(chǎng)指令。激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼方案，鼓勵(lì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)各監(jiān)理人員。監(jiān)理工作檢查要點(diǎn)：附后，供參考項(xiàng)目總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn)考 核 內(nèi) 容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)法令，方針和政策。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分堅(jiān)持“公正、誠(chéng)信、科學(xué)、求實(shí)”的宗旨，維護(hù)國(guó)家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容
考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分加強(qiáng)自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。嚴(yán)禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈(zèng)。確保自身公正地位。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為5分，
若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分不得向施工單位推薦分包隊(duì)伍和推銷(xiāo)設(shè)備材料。不準(zhǔn)兼任施工單位的實(shí)職和虛職。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合
格，則此項(xiàng)得0分明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實(shí)事求是，正確處理好與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系。無(wú)投訴。
此項(xiàng)滿(mǎn)分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督 此項(xiàng)滿(mǎn)分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0
分認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，保守建設(shè)單位的秘密。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的體系文件，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為
10分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為5分，任
一規(guī)定在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0。1督導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分1在監(jiān)理過(guò)程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對(duì)其所作決定負(fù)責(zé)。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合
格，則此項(xiàng)得0分1協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)問(wèn)題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為5分，若規(guī)定的任一
內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分1簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的文件、報(bào)表及報(bào)告。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為3分，任一資料在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)按要求簽署則扣1分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0
分1督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對(duì)的安全性及真實(shí)性負(fù)責(zé)。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為3分，任一資料在
考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)為整理、不真實(shí)則扣1分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分1主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分1每天巡視現(xiàn)場(chǎng)兩次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分1對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理處人員工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實(shí)事求是并認(rèn)真對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為3分，在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)任一監(jiān)
理人員總監(jiān)未考核，則扣1分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分1督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分工作積極主動(dòng)，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。辦事效率高，敢于負(fù)責(zé)任。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此
項(xiàng)得0分2業(yè)務(wù)工作無(wú)責(zé)任事故，履行崗位職責(zé)。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分2是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況 此項(xiàng)滿(mǎn)分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0
分2是否按時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展及管理情況 此項(xiàng)滿(mǎn)分為3分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分加 分 內(nèi) 容為項(xiàng)目管理積極提出建設(shè)性建議加310分。提出合理化建議對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生積極作用的加415分。有其他特別貢獻(xiàn)的加415分。編制： 審批：項(xiàng)目總監(jiān)考核表被考核人： 考核人： 考核時(shí)間： 年 月 日 總分：考 核 內(nèi) 容 得分 考核結(jié)果堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)法令，方針和政策。 口合格 口不合格堅(jiān)持“公正、誠(chéng)信、科學(xué)、求實(shí)”的宗旨，維護(hù)國(guó)家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。 口合格 口不合格加強(qiáng)自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。嚴(yán)禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈(zèng)。確保自身公正地位。 口合格 口不合格不得向施工單位推薦分包隊(duì)伍和推銷(xiāo)設(shè)備材料。更不準(zhǔn)兼任施工單位的實(shí)職和虛職。 口合格 口不合格明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實(shí)事求是，正確處理好與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系。無(wú)投訴。
口合格 口不合格加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。工作需要時(shí)居住現(xiàn)場(chǎng)，旁站監(jiān)理、堅(jiān)守崗位。 口合格 口不合格尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督 口合格 口不合格認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，保守建設(shè)單位的秘密。 口合格 口不合格組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的體系文件，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。 口合格 口不合
格根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。 口合格 口不合格1督導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則。 口合格 口不合格1在監(jiān)理過(guò)程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對(duì)其所作決定負(fù)責(zé)。 口合格 口不合格1協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)問(wèn)題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求。 口合格 口不合格1簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的文件、報(bào)表及報(bào)告。 口合格 口不合格1督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對(duì)的安全性及真實(shí)性負(fù)責(zé)。 口合格 口不合格1主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 口合格 口不合格1每天巡視現(xiàn)場(chǎng)兩次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題。 口合格 口不合格1對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理處人員工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實(shí)事求是并認(rèn)真對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核。 口合格 口不合格1督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。 口合格 口不合格工作積極主動(dòng)，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。辦事效率高，敢于負(fù)責(zé)任。 口合格 口不合格2業(yè)務(wù)工作無(wú)責(zé)任事故，履行崗位職責(zé)。 口合格 口不合格2是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況 口合格 口不合格2是否按時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展及管理情況 口合格 口不合格加 分 內(nèi) 容 得分為項(xiàng)目管理積極提出建設(shè)性建議加310分。 提出合理化建議對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生積極作用的加415分。 有其他特別貢獻(xiàn)的加415分。 監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)考 核 內(nèi) 容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)圖紙領(lǐng)用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用作廢圖紙或丟失圖紙一次
扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否為有效文件。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用無(wú)效標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0
分。是否按《監(jiān)理人員簽名標(biāo)識(shí)》式樣簽發(fā)有關(guān)簽證。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未按要求簽名一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最
低得0分。是否登記承建商特殊崗位人員并收信有效資質(zhì)證明。 此項(xiàng)滿(mǎn)分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未收集或未檢查一次扣2分，累計(jì)扣分，
此項(xiàng)最低得0分。