【正文】 目 錄 第一章：工程概況及項目總平面圖 1 1 1 1第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 2 2 2 2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 2第三章：項目的范圍劃分 7 7 7 7 甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單 8第四章：工程進(jìn)度管理 10項目總體開發(fā)計劃 10項目部工程施工進(jìn)度節(jié)點計劃 10 工程進(jìn)度計劃的特點 10 工程進(jìn)度控制措施 10 10 施工過程中施工進(jìn)度計劃審核 10 總包施工協(xié)調(diào)管理 10 獎懲機(jī)制 11 甲方分包工程施工進(jìn)度計劃控制 11 項目部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 11 現(xiàn)場交通情況 12 民擾情況 12 對外協(xié)調(diào)工作 12第五章：工程質(zhì)量及安全文明管理 13 13 13 13 質(zhì)量與安全管理獎罰措施 13 13，杜絕多層轉(zhuǎn)包 13 13，強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制 14 14 14 圖紙審查制度 14 施工單位質(zhì)量保證體系 16 設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度 17 戰(zhàn)前培訓(xùn)制度 17 樣板驗收制度 19 21 21 22 22 22 22――把握竣工驗收最后防線 22 23 23 24 24 25第六章：工程成本管理 26 項目成本控制目標(biāo) 26 項目成本控制措施 26 26 26 26 26 26 27 27第七章：采購與招標(biāo)管理 28 監(jiān)理招標(biāo) 28 28 28 28 29 29 29： 29： 2甲定乙購材料管理 30 31第八章：項目的溝通管理 32 32 32 32 3傳閱 32 32第九章：項目的風(fēng)險與對策 35 35 35 37 38第十章：項目的總體協(xié)調(diào) 39 39 39 39 第一章：工程概況及項目總平面圖注：——可引用規(guī)劃說明書內(nèi)容注：總平面布置原則：1. 根據(jù)設(shè)計要求及房屋構(gòu)造特點合理安排布置；2. 根據(jù)現(xiàn)場實際地形，最大限度利用施工場地；3. 與總包單位協(xié)調(diào)，確保機(jī)械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時不阻礙施工通道，不影響銷售展示；4. 現(xiàn)場辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離；5. 水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時應(yīng)盡量避免管線交叉；6. 應(yīng)滿足文明施工及消防要求。注——項目工程特點、難點從以下兩方面考慮：1. 從項目地理位置充分考慮施工特點、難點。以香蜜山為例，香蜜山為山體建筑，應(yīng)考慮做永久支護(hù)、水土保持等，同時，地下室地板可
不做防水，地塊中存在過境水源管，需合理處理，等等；2. 從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點。以香蜜山為例，項目中高層、小高層建筑類型并存，標(biāo)高交錯，故應(yīng)把標(biāo)高測量作為一個重
點；營銷需要先展示8層以下外立面，故應(yīng)編制合理的施工方案，先做懸挑架，8層高度預(yù)埋鋼板，等等。 第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)注：——以構(gòu)架圖形式表示，具體到員工個人的崗位及姓名詳見《某某（集團(tuán)）深圳公司項目制規(guī)范》 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則1) 總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動施工單位的工作自主性和積極性，達(dá)
到互利雙贏的效果。2) 對總包項目班子的管理：要求總包單位項目班子機(jī)構(gòu)健全，符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可，施
工五大員應(yīng)持證上崗；3) 對項目管理程序的管理：項目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計和各項施工方案，施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)
工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定，工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。4) 現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設(shè)的單位，為各分包單位提供施工條件，并對其
進(jìn)行質(zhì)量、安全各方面的總包管理?？偘鼏挝粦?yīng)對甲方各種銷售行為進(jìn)行配合和提供協(xié)助5) 文函往來管理原則：總包單位與各單位的文函往來應(yīng)遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對加方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，對甲方指
令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進(jìn)行回復(fù)，如有異議的應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行書面回函?？偘鼏挝话l(fā)出函件6) 安全文明施工管理原則：總包總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工管理，應(yīng)制定專項安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，
安全主任應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場參與建設(shè)各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進(jìn)行安全文明施工檢查。項目部應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)能按照我司工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時，接受甲方項目工程組的現(xiàn)場管
理和指令。項目總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員的
監(jiān)理工作。工程經(jīng)理每月考核項目總監(jiān)的工作，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作。總監(jiān)職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其他工作。 監(jiān)理人員職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程組關(guān)于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場指令。激勵機(jī)制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應(yīng)的激勵機(jī)制和現(xiàn)場補(bǔ)貼方案，鼓勵監(jiān)理機(jī)構(gòu)各監(jiān)理人員。監(jiān)理工作檢查要點：附后，供參考項目總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn)考 核 內(nèi) 容 評分標(biāo)準(zhǔn)堅持四項基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項法令，方針和政策。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分堅持“公正、誠信、科學(xué)、求實”的宗旨，維護(hù)國家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容
考評時不合格，則此項得0分加強(qiáng)自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。嚴(yán)禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈。確保自身公正地位。 此項滿分為5分，
若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷設(shè)備材料。不準(zhǔn)兼任施工單位的實職和虛職。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合
格，則此項得0分明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系。無投訴。
此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督 此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0
分認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目各項規(guī)章制度，保守建設(shè)單位的秘密。 此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。 此項滿分為
10分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實施。認(rèn)真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。 此項滿分為5分，任
一規(guī)定在考評時發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行扣2分，累計扣分，此項最低得0。1督導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則。 此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分1在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對其所作決定負(fù)責(zé)。 此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合
格，則此項得0分1協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的技術(shù)問題，保證工程項目總體功能的先進(jìn)、合理，充分體現(xiàn)設(shè)計要求。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一
內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分1簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報表及報告。 此項滿分為3分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)按要求簽署則扣1分，累計扣分，此項最低得0
分1督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對的安全性及真實性負(fù)責(zé)。 此項滿分為3分，任一資料在
考評時發(fā)現(xiàn)為整理、不真實則扣1分，累計扣分，此項最低得0分1主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分1每天巡視現(xiàn)場兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理問題。 此項滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分1對項目監(jiān)理處人員工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實事求是并認(rèn)真對監(jiān)理人員進(jìn)行考核。 此項滿分為3分，在考評時發(fā)現(xiàn)任一監(jiān)
理人員總監(jiān)未考核，則扣1分，累計扣分，此項最低得0分1督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分工作積極主動，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。辦事效率高，敢于負(fù)責(zé)任。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此
項得0分2業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，履行崗位職責(zé)。 此項滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得0分2是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況 此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計扣分，此項最低得0
分2是否按時向業(yè)主匯報工程進(jìn)展及管理情況 此項滿分為3分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計扣分，此項最低得0分加 分 內(nèi) 容為項目管理積極提出建設(shè)性建議加310分。提出合理化建議對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生積極作用的加415分。有其他特別貢獻(xiàn)的加415分。編制： 審批：項目總監(jiān)考核表被考核人： 考核人： 考核時間： 年 月 日 總分：考 核 內(nèi) 容 得分 考核結(jié)果堅持四項基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項法令，方針和政策。 口合格 口不合格堅持“公正、誠信、科學(xué)、求實”的宗旨，維護(hù)國家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。 口合格 口不合格加強(qiáng)自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。嚴(yán)禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈。確保自身公正地位。 口合格 口不合格不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷設(shè)備材料。更不準(zhǔn)兼任施工單位的實職和虛職。 口合格 口不合格明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系。無投訴。
口合格 口不合格加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。工作需要時居住現(xiàn)場，旁站監(jiān)理、堅守崗位。 口合格 口不合格尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督 口合格 口不合格認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目各項規(guī)章制度，保守建設(shè)單位的秘密。 口合格 口不合格組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。 口合格 口不合
格根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實施。認(rèn)真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。 口合格 口不合格1督導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則。 口合格 口不合格1在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對其所作決定負(fù)責(zé)。 口合格 口不合格1協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的技術(shù)問題，保證工程項目總體功能的先進(jìn)、合理，充分體現(xiàn)設(shè)計要求。 口合格 口不合格1簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報表及報告。 口合格 口不合格1督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對的安全性及真實性負(fù)責(zé)。 口合格 口不合格1主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。 口合格 口不合格1每天巡視現(xiàn)場兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理問題。 口合格 口不合格1對項目監(jiān)理處人員工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實事求是并認(rèn)真對監(jiān)理人員進(jìn)行考核。 口合格 口不合格1督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。 口合格 口不合格工作積極主動，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。辦事效率高，敢于負(fù)責(zé)任。 口合格 口不合格2業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，履行崗位職責(zé)。 口合格 口不合格2是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況 口合格 口不合格2是否按時向業(yè)主匯報工程進(jìn)展及管理情況 口合格 口不合格加 分 內(nèi) 容 得分為項目管理積極提出建設(shè)性建議加310分。 提出合理化建議對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生積極作用的加415分。 有其他特別貢獻(xiàn)的加415分。 監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)考 核 內(nèi) 容 評分標(biāo)準(zhǔn)圖紙領(lǐng)用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙。 此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用作廢圖紙或丟失圖紙一次
扣2分，累計扣分，此項最低得0分。使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否為有效文件。 此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用無效標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一次扣2分，累計扣分，此項最低得0
分。是否按《監(jiān)理人員簽名標(biāo)識》式樣簽發(fā)有關(guān)簽證。 此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未按要求簽名一次扣2分，累計扣分，此項最
低得0分。是否登記承建商特殊崗位人員并收信有效資質(zhì)證明。 此項滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未收集或未檢查一次扣2分，累計扣分，
此項最低得0分。