工程項目施工成本控制計劃書(參考版)
2025-08-06 03:59本頁面
【正文】 。合同管理者的任務是非曲直天天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機會與守的措施。 加強合同管理，控制工程成本合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。從經(jīng)濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。首先對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。②是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度：其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。2）材料費的控制：材料費一般占全部工程費的⑶、采取經(jīng)濟措施控制工程成本采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括：1）人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。其次要明確成本控制的人員及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。⑴、采取組織措施控制工程成本首先要明確項目經(jīng)理部的機構設置與人員配備，明確工程處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進行。特殊性：凡對項目施工全過程都有影響的成本項目，即使差異沒有達到重要性的地位，也應受到成本管理人員的密切注意?？刂颇芰Γ河行┦琼椖抗芾砣藛T無法控制的成本項目，即使發(fā)生重大的差異，也應視為“例外”，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。意味著原來的成本預測可能不準確，要及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整。②差異分有利差異和不利差異。實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設活動中那些雖是不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但卻是關鍵性問題，其對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門（人）的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。⑶、目標控制原則目標管理是管理活動的基本技術和方法。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規(guī)范施工，從每一個分部分項工程都要充分利用現(xiàn)有的資源，在確保工程質(zhì)量的前提下，減少施工成本支出，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。⑴、項目全員控制成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，讓每位職工都明白，成本控制就是效益的來源，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事，那就片面了。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。為此，成本控制的一般原則有：五、圍繞成本目標，確立成本控制原則施工項目成本控制就是在項目實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現(xiàn)?？傊?，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目，才能完成管理費的目標控制。4）對項目所在地的交通、能源、電力的分析。2）對業(yè)主單位有關情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。小型臨時設施費、工地轉(zhuǎn)移費的預測小型臨時設施費內(nèi)容包括：臨時設施的搭設，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規(guī)模和標準，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標值。輔助工程費的預測輔助工程費是因輔助工程量產(chǎn)生的各種費用總和，即：工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站等，也需根據(jù)實施性施工組織設計作好具體實際的預測。施工方案引起費用變化的預測工程項目中標后，必須結合施工現(xiàn)場的實際情況
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