【正文】 四、結束語工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，必須要以經(jīng)濟效益為中心，強化成本管理，嚴格按照成本計劃，堅持“算了再干”，改變“干了再算”的習慣；要依靠群眾，強化管理，全員參與，指標到人，做到人人有家可當，有財可理；要加大按效益分配的力度，切實強化項目成本控制，向科技、管理要效益，這必將促進經(jīng)濟增長方式的轉變，使施工企業(yè)的成本管理走上一個新的臺階。三、提高管理水平，降低成本支出成本控制的最終目的是追求利潤最大化，它需要扎實的管理基礎和全體員工的共同努力，因此利用激勵機制對各部門和責任主體實施責任成本考核，獎優(yōu)罰劣，是十分必要的。（6）辦公費用、交通工具、差旅開支必須厲行節(jié)約，可采取部門包干、節(jié)約獎勵的方法。（4）嚴格零星簽證用工，減少定額外的用工數(shù)量。（2）在施工過程中要加強安全監(jiān)督和控制，堅持事故零目標的管理思想，減少安全事故費用支出，可以采取上保險等方式。因此，縮短工程項目工期、提高企業(yè)管理水平是降低間接成本的有效手段。（二）間接成本控制間接成本的節(jié)約超支在很大程度上是由企業(yè)的經(jīng)營管理工作好壞決定的，它與同期完成直接成本有關。操作人員應堅持搞好機械設備的日常保養(yǎng)，使機械設備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。實行機械操作人員考核制度，把機械設備使用的經(jīng)濟效益與個人經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，實行獎懲。②做好協(xié)調組織工作，合理使用施工機械，最大程度發(fā)揮機械利用效率。因此，加強企業(yè)機械設備管理，不斷提高機械設備的完好率，提高機械設備的作業(yè)效率，防止事故發(fā)生，保持機械設備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設備在施工中的作用，從而節(jié)約機械費，提高施工企業(yè)效益有重大的意義。機械費的控制。②嚴格控制材料價格。材料成本節(jié)約主要從兩方面著手：①嚴格控制材料消耗量。材料費控制。因為人工費受市場因素變化大，所以在人工費的成本控制中應抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進的施工機械來提高生產(chǎn)效率。人工費大約占工程總造價7~12％，人工費的確定是量和價的確定。二、明確成本控制的內(nèi)容，尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標成本控制的內(nèi)容包括直接成本控制、間接成本控制、其它費用成本控制三個方面。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。項目全過程成本控制。成本費用的發(fā)生不是由某幾個人來完成的，而是涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。全面控制原則包括兩個含義，即全員控制和全過程控制。此外，為了調動成本責任中心的工作積極性和主動性，應定期對他們的工作業(yè)績進行考評獎懲，使他們做到外有壓力、內(nèi)有動力，從而更好地履行成本控制的職責。要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹責權利相結合的原則。這項原則在很大程度上決定了企業(yè)只能在重要領域選擇關鍵因素加以控制，它要求在成本控制中對例外情況加以特別關注，對正常的費用開支采取從簡的措施，例如對超出預算的費用支出往往采取嚴格的審批程序。經(jīng)濟原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應超過因缺少控制而喪失的收益。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前預測、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以便優(yōu)化施工方案，改進施工工藝，從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。一、成本控制的原則項目實施過程中進行成本的控制，必須遵循如下原則：節(jié)約原則。參考文獻：《全面降低成本創(chuàng)造管理利潤篇》 中國科學文化音像出版社2005年《經(jīng)營控制與管理控制》(美)布洛切華夏出版社《項目估算與成本管理》（美）拉德機械工業(yè)出版社《現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項目成本流程管理與細節(jié)控制實務全書》吉林科學出版社2005年2月《建設工程項目成本管理》中國計劃出版社信息來源信息類型 [其他動態(tài)] 作者 河南第二火電建設公司 張欽 修改時間 2008910 14:28:54 查看次數(shù) 487第五篇：淺談建筑施工企業(yè)的工程項目成本控制淺談建筑施工企業(yè)的工程項目成本控制摘要:介紹建筑工程項目成本控制的概念、原則、內(nèi)容及控制方法?？傊?，企業(yè)一切活動的中心就是最大限度獲取效益，以促進企業(yè)的生存和發(fā)展，工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益。對于非生產(chǎn)性開支的控制是一個系統(tǒng)的過程，分析企業(yè)各職能部門業(yè)務范圍和經(jīng)濟現(xiàn)狀，應編制合理、適度、可行的計劃，基本做到費用開支趨于合理化。根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力，精簡重疊職能的部門，合并職能相近部門，有效地控制公司辦公經(jīng)費。非生產(chǎn)性費用的管理和控制程度直接反映出整個企業(yè)的管理水平，影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。所以從可持續(xù)發(fā)展的角度來說，質量、工期、安全是提高經(jīng)濟效益的出發(fā)點，是企業(yè)發(fā)展的支撐點。（五）從質量、工期、安全中要效益施工企業(yè)為了在競爭中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，要有效的對“三大目標”進行控制，即合理地處理好成本目標、工期目標、質量目標。⑤對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，分清責任，找到解決問題的辦法。③如自有機械設備不能滿足施工要求，在機械臺班定額標準的基礎上，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格。①嚴格控制機械使用費的支出。材料價格控制：主要是由采購部門在采購中加以控制，首先在保證質量的前提下，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運輸，以降低運輸成本；再就是合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。材料用量控制：①在合理使用條件下，實行限額領料制度，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；②要不斷改進和優(yōu)化施工組織設計、施工方案和施工部署；③嚴格控制進料，購料一定要嚴格辦理驗收交接手續(xù)。材料費控制施工材料約占工程總成本的60%～70%，在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。具體措施如下：①根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例進行控制，防止人工費超出指標，做到節(jié)獎超罰。人工費控制人工費是工程項目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。（三）工程直接費用的有效控制工程直接費用主要是指項目成本形成過程中直接構成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。制訂責任成本并逐級分解到各部門，加強過程監(jiān)督，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。三、降低工程項目成本的主要措施（一）加大成本管理工作的宣傳力度，增強全員責任成本意識加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，這樣人人關心，處處把關，層層控制，調動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能形成人人都有責的大局觀念，切實增強全員責任成本意識，才能使成本得到有效控制，實現(xiàn)成本控制的根本轉變。（五）責權利相結合的原則在項目施工過程中項目經(jīng)理、技術人員、業(yè)務管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負有一定的成本控制責任，同時還享有成本控制的權力。實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)，但一旦出現(xiàn)對成本目標的順利完成影響很大，對此必須予以高度重視。又因為項目成本的發(fā)生是一個連續(xù)的過程，成本控制的工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，所以它又是個全過程控制。（二）全面控制原則項目成本的全面控制又分的全員控制和全過程控制。四是費用開支隨意性大，花錢大手大腳，存在攀比，講排場和浪費的現(xiàn)象等等。主觀上：一是沒有嚴格施行財務預算管理，沒有很好地施行責任成本管理，費用開支控制不嚴。二是施工規(guī)模擴大，項目部機構設置增加，管理人員增多，各種費用膨脹。（四）非生產(chǎn)性開支居高不下近年來，普遍存在著非生產(chǎn)性費用開支增長過快，這既有主觀原因也有客觀原因。為了提高工程質量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質量不合格，返工和停工又會造成經(jīng)濟的損失。在這種情況下，即使在施工階段技術和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。（二）成本全過程控制不力項目部各部門在成本控制系統(tǒng)中運作不力。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術措施，必然會使成本增大。因此可見，項目的成本管理就成了項目管理的核心內(nèi)容。關鍵詞：成本管理全過程分析和探討對策在工程項目實施過程中，對工程成本進行有效的組織、實施、控制、分析和考核等活動，以達到強化經(jīng)營管理，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。參考文獻[1] [M].中國建筑工業(yè)出版社，2001（12）[2][J].中國建筑工業(yè)出版社，2002（5）[3] [J].建筑工程管理，2008（5）[4] [M].北京:華中科技大學出版社,2009.（11）[5] [M].化學工業(yè)出版社,2010.（8）第四篇：淺議施工企業(yè)的工程項目成本控制淺議