【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大問題由質(zhì)管處召集技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)制造部等有關(guān)部門分析、確定修復(fù)方案由技術(shù)開發(fā)部以臨時(shí)通知的形式下發(fā)方案以指導(dǎo)修復(fù)并現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；3. 生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處按照處理意見或修復(fù)方案的技術(shù)通知以生產(chǎn)令號(hào)或調(diào)度指令單的形式下達(dá)有關(guān)部門或分廠執(zhí)行返修業(yè)務(wù)；4. 生產(chǎn)制造部質(zhì)檢處安排進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)；相關(guān)單據(jù)：服務(wù)信息單、詳情描述報(bào)告改制業(yè)務(wù)X公司的產(chǎn)品改制業(yè)務(wù)遵循如下流程：1. 開發(fā)部根據(jù)市場(chǎng)需求變化和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)廠產(chǎn)品提出生產(chǎn)技術(shù)的改制計(jì)劃下達(dá)給技術(shù)部門進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)；2. 設(shè)計(jì)、工藝部門下達(dá)產(chǎn)品改制通知單給生產(chǎn)處；3. 生產(chǎn)處根據(jù)設(shè)計(jì)、工藝部門的改制通知單對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，下達(dá)給供應(yīng)處組織材料供應(yīng)；下達(dá)給相關(guān)分廠重新安排生產(chǎn)相關(guān)單據(jù)：產(chǎn)品改制通知單工藝性外協(xié)X公司生產(chǎn)中的臨時(shí)性外協(xié)的業(yè)務(wù)處理流程如下：1. 相關(guān)分廠根據(jù)生產(chǎn)能力情況提出外協(xié)申請(qǐng)；2. 生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處處長(zhǎng)對(duì)分廠提出的外協(xié)申請(qǐng)進(jìn)行核準(zhǔn)；3. 經(jīng)批準(zhǔn)和工藝評(píng)審?fù)ㄟ^的外協(xié)申請(qǐng)，交外協(xié)處組織產(chǎn)品外協(xié)；相關(guān)單據(jù)：工藝性外協(xié)申請(qǐng)表生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)X公司的生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)包含八個(gè)分廠，分別是：下料分廠、機(jī)加工分廠、鋼結(jié)構(gòu)分廠、底盤分廠、大客分廠、微型客車分廠、涂裝分廠和工具分廠。物流系統(tǒng)涂裝是X公司生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)物流略圖如下：是否外銷原材料庫原材料倉庫底盤庫 涂裝分廠否底盤分廠半成品庫/中間庫下料分廠成品倉庫大客分廠機(jī)加工分廠微型車分廠鋼結(jié)構(gòu)分廠外協(xié)工具分廠物流說明：1. 下料分廠和機(jī)加工分廠分別從原材料倉庫領(lǐng)取材料按生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)工藝的要求進(jìn)行生產(chǎn)；下料分廠和機(jī)加工分廠在加工材料上有一定的差異：下料主要加工的是金屬板材和少量型材；機(jī)加工分廠主要加工的是金屬型材、鑄件和中、小結(jié)構(gòu)件；2. 下料分廠和機(jī)加工分廠加工完成的產(chǎn)品分別憑交庫單交到不同的半成品倉庫；分廠間的工序協(xié)作通過分廠間的中間庫來完成物品交接工作的；3. 鋼結(jié)構(gòu)分廠將下料分廠和機(jī)加工分廠完成的產(chǎn)品按技術(shù)和工藝要求進(jìn)行再加工，完成的產(chǎn)品憑交庫單交入半成品倉庫或中間庫轉(zhuǎn)機(jī)加工分廠；4. 底盤分廠分別從半成品倉庫和原材料倉庫中領(lǐng)取結(jié)構(gòu)件、加工件和原材料進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品完成后憑交庫單交入底盤庫；大客分廠、微型客車分別從底盤庫、半成品庫和原材料庫領(lǐng)取材料裝配產(chǎn)品，完工后憑交庫單交成品庫；5. 工具分廠根據(jù)年度計(jì)劃及各分廠的工裝裝配需求為各分廠生產(chǎn)工裝裝備；6. 生產(chǎn)過程中的外協(xié)業(yè)務(wù)分為三種，一種是工序間外協(xié)，如調(diào)質(zhì)等，外協(xié)回來后進(jìn)入下一道工序；另一種是材料外協(xié)，如：毛坯等，回來后進(jìn)入倉庫；第三種是工藝性暫托外協(xié)，分廠根據(jù)自己的生產(chǎn)能力狀況，在產(chǎn)能不足時(shí)提出外協(xié)請(qǐng)求報(bào)生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處和工藝處審批，生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處和工藝處批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部門核算外協(xié)費(fèi)用，交外協(xié)處組織生產(chǎn)外協(xié)；7. 下料分廠、機(jī)加工分廠、鋼結(jié)構(gòu)分廠、底盤分廠、大客分廠和微型客車分廠在生產(chǎn)加工過程中都有表面處理和涂裝的業(yè)務(wù)，他們?cè)谂c涂裝分廠的交接中通過交庫單和中間庫來完成的下料分廠組織結(jié)構(gòu)下料廠組織結(jié)構(gòu)圖如下：下料分廠綜合組生產(chǎn)準(zhǔn)備科生產(chǎn)技術(shù)科備料車間成型車間計(jì)劃組倉庫外協(xié)組技術(shù)組生產(chǎn)技術(shù)科是下料分廠的計(jì)劃和技術(shù)準(zhǔn)備部門，負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)處下達(dá)的月度滾動(dòng)計(jì)劃安排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)安排外協(xié)生產(chǎn)的工藝和技術(shù)準(zhǔn)備；外協(xié)組負(fù)責(zé)市場(chǎng)產(chǎn)品的計(jì)劃組織工作，倉庫負(fù)責(zé)下料分廠自制件的接收、發(fā)放和保管工作；生產(chǎn)準(zhǔn)備科主要負(fù)責(zé)下料分廠設(shè)備維護(hù)和工裝準(zhǔn)備部門、負(fù)責(zé)分廠設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、工藝裝備的接收和管理；綜合組主要負(fù)責(zé)下料分廠的勞工管理、工資核算、生產(chǎn)成本核算等；備料車間和成型車間是下料分廠的執(zhí)行車間。業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程說明：1. 下料分廠在業(yè)務(wù)上不僅承擔(dān)著起重公司的下料件制作，對(duì)外還同卡特、巴特等公司配套。2. 對(duì)于外部配套是依據(jù)對(duì)方的定單、合同工期、分廠內(nèi)部編制的工藝卡片，其中部分外部配套件還需要外協(xié)加工。對(duì)內(nèi)部配套的下料件是按照月度、多品種、成組性一次投入，生產(chǎn)計(jì)劃的生成依據(jù)公司生產(chǎn)制造部的主生產(chǎn)計(jì)劃和分廠計(jì)劃員掌握的產(chǎn)品零件庫存信息，結(jié)合每種零件的加工流程，編制出各機(jī)組或工段的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并將生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行分解到各有關(guān)單元，這其中包括計(jì)劃員自身、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、各相關(guān)工段長(zhǎng)。3. 相關(guān)人員根據(jù)不同的管理目標(biāo)，依據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施不同的管理和控制，對(duì)于計(jì)劃員他所關(guān)心的是所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)執(zhí)行情況，而計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員需要每天將月度生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度情況反饋到生產(chǎn)組織者那里。對(duì)于工段長(zhǎng)來說主要用于安排和控制生產(chǎn)進(jìn)度。4. 分廠內(nèi)部承擔(dān)的加工工序主要有：數(shù)控下料（不同產(chǎn)品成組加工）、剪切下料、光電仿型下料、手工下料、零件調(diào)平、彎形（考慮批量、和準(zhǔn)備時(shí)間）、鉆孔、刨邊、焊接。業(yè)務(wù)流程圖如下：零件庫存信息庫存臺(tái)帳（手工維護(hù)）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)制造部下料件工藝路線 產(chǎn)品臺(tái)套定額生產(chǎn)科制定機(jī)組作業(yè)計(jì)劃和零件流程卡并分解到各機(jī)組材料需求計(jì)劃①按臺(tái)套定額計(jì)算②鋼材庫領(lǐng)取材料數(shù)控下料、剪切下料光電下料①、領(lǐng)料單②、工序交接單③、交庫單③②②調(diào)平交半成品庫彎形/割③機(jī)加/彎形焊接/調(diào)平②②②②③③交半成品庫5. 零件的流轉(zhuǎn)按照計(jì)劃人員提供的路線單，路線單從第一道工序開始一直流轉(zhuǎn)到完工交庫。工序和工序之間的交接依據(jù)內(nèi)部工序交接單（一式三份，一份交車間用于車間工時(shí)的統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)進(jìn)度的控制，另一份交下道工序，第三份交生產(chǎn)科計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員用于控制生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度情況）。6. 零件在分廠內(nèi)部加工完成后以完工交庫單的形式，將信息反饋到生產(chǎn)計(jì)劃員和倉庫保管員處。7. 對(duì)于生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)工藝處、研究所評(píng)審后做出讓步接收、返修和報(bào)廢的處理決定，讓步接收的零件進(jìn)入下道工