【正文】 業(yè)務(wù)需求能適時、準(zhǔn)確的查看當(dāng)前庫存中的材料數(shù)量微型客車分廠業(yè)務(wù)流程微型客車分廠的業(yè)務(wù)流程圖如下：生產(chǎn)滾動計劃生產(chǎn)計劃分解生產(chǎn)調(diào)度領(lǐng)料分裝工段進(jìn)行分裝不合格分裝檢驗合格總裝工段總裝不合格合格總裝檢驗產(chǎn)品調(diào)試不合格調(diào)試檢驗合格交涂裝分廠裝配標(biāo)牌、卷簾門等交涂裝分廠補(bǔ)漆產(chǎn)成品檢驗交成品庫業(yè)務(wù)流程說明：1. 微型客車分廠承擔(dān)X公司的微型客車和中型客車的生產(chǎn)任務(wù)；2. 微型客車分廠在接到生產(chǎn)處的三個月的滾動計劃后，進(jìn)行分廠生產(chǎn)任務(wù)的分解，產(chǎn)生分廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃；3. 生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)分廠的作業(yè)計劃安排生產(chǎn)，并到倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)用料；各工段在生產(chǎn)之前需要對材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，不合格的材料退入倉庫；4. 各分裝工段首先進(jìn)行分裝業(yè)務(wù)；在分裝完成后需要對分裝的結(jié)果進(jìn)行檢驗，確認(rèn)檢驗合格才進(jìn)入總裝工序；5. 總裝工段根據(jù)裝配計劃進(jìn)行總裝；6. 總裝完成后需要對產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)試；若調(diào)試不合格需要相關(guān)工段配合進(jìn)行處理，直到產(chǎn)品調(diào)試合格；調(diào)試合格后開噴漆單交涂裝分廠進(jìn)行涂裝處理；7. 在交涂裝分廠時，需將云梯從產(chǎn)品上拆下交涂裝大件工段，車體交涂裝分廠整車工段進(jìn)行整車表面處理；8. 整車涂裝完成后，再返回微型客車分廠裝卷簾門、云梯、標(biāo)牌、圍沿、調(diào)試幅度限制器等其他外設(shè)設(shè)備；9. 外設(shè)設(shè)備裝配完成后由涂裝分廠進(jìn)行補(bǔ)漆處理；10. 檢驗員對產(chǎn)成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗；11. 檢驗合格的產(chǎn)品憑產(chǎn)品交庫單由微型客車分廠辦理交庫手續(xù)；12. 微型客車的裝配過程中存在相當(dāng)大的邊裝配邊調(diào)試的狀況，特別是電器系統(tǒng)尤為突出。業(yè)務(wù)流程說明：1. 機(jī)加工分廠在業(yè)務(wù)上主要承擔(dān)著X公司的金屬材料的機(jī)械加工工作；2. 內(nèi)部配套的生產(chǎn)是按照月度分批投入，生產(chǎn)科將生產(chǎn)處的主生產(chǎn)計劃，結(jié)合每種零件的加工流程，編制出各機(jī)組或工段的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并將生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行分解為上車機(jī)加計劃、下車機(jī)加計劃、新品機(jī)加計劃、工段機(jī)加計劃和個人機(jī)加計劃；3. 計劃統(tǒng)計員需要將每天生產(chǎn)完成的進(jìn)度情況反饋到分廠生產(chǎn)科；工段長負(fù)責(zé)安排和控制生產(chǎn)進(jìn)度。計劃業(yè)務(wù)流程如下：1. 生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處依據(jù)工廠年度預(yù)算計劃和月度經(jīng)營計劃，同時參照本月的銷售信息、產(chǎn)成品庫存、市場預(yù)測和生產(chǎn)能力分析編制三個月的滾動生產(chǎn)計劃大綱；2. 生產(chǎn)處計劃員根據(jù)三個月的滾動計劃大綱（參考前期計劃執(zhí)行情況、廢品損耗和工藝損耗、零件庫存等信息），編制本月度的詳細(xì)滾動調(diào)試計劃、裝配計劃、所需產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)明細(xì)計劃，同時預(yù)測下兩個月度的裝配計劃、配套計劃、下料計劃、采購計劃和外協(xié)計劃，其中：當(dāng)月的調(diào)試計劃、裝配計劃根據(jù)實際的銷售計劃排產(chǎn)到天，其他計劃按月排產(chǎn)；3. 生產(chǎn)制造部依據(jù)生產(chǎn)部門提供的統(tǒng)計報表對前期生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；4. 生產(chǎn)處負(fù)責(zé)因技術(shù)更改、三包售后服務(wù)、備品備件的要求，隨時對一些計劃外的零部件進(jìn)行組織生產(chǎn)；計劃特點：1. 生產(chǎn)處在編制三個月的滾動生產(chǎn)計劃時的依據(jù)主要有：營銷部的年度銷售計劃、月度產(chǎn)銷平衡會的銷售預(yù)測、實際的銷售定單；2. 生產(chǎn)預(yù)測中包含產(chǎn)品配置的預(yù)測內(nèi)容；3. 生產(chǎn)處編制滾動調(diào)試計劃和裝配計劃時依據(jù)實際的當(dāng)月的銷售計劃和下一個月的銷售計劃；配套計劃、下料計劃、采購計劃和外協(xié)計劃編制的依據(jù)是銷售預(yù)測、上月的生產(chǎn)統(tǒng)計、當(dāng)月的實際銷售量、次月的銷售定單、三個月后的銷售定單與市場預(yù)測等；業(yè)務(wù)需求：1. 能提供靈活的預(yù)測管理2. 提高生產(chǎn)制造系統(tǒng)對市場需求的快速應(yīng)變能力其他事務(wù)流程客戶個性化需求的處理X公司在處理客戶個性化需求時遵循如下流程：1. 銷售部門在接受到客戶個性化需求時，需要進(jìn)行合同評審（評審內(nèi)容包括：合同交貨期和生產(chǎn)技術(shù)要求情況等），評審后交財務(wù)部預(yù)算計劃處進(jìn)行預(yù)算審核；2. 財務(wù)預(yù)算計劃處進(jìn)行費(fèi)用和時間審核，審核通過后交生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處組織生產(chǎn)；同時設(shè)計、工藝進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計，出具產(chǎn)品圖紙；3. 生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處根據(jù)設(shè)計圖紙和工藝數(shù)據(jù)安排生產(chǎn)。企業(yè)占地面積三十多萬平方米，擁有職工2800余人，2001年年產(chǎn)值55億多元，年銷售收入47億元。技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)X公司的技術(shù)管理職能主要由技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一管理。對內(nèi)部配套的下料件是按照月度、多品種、成組性一次投入，生產(chǎn)計劃的生成依據(jù)公司生產(chǎn)制造部的主生產(chǎn)計劃和分廠計劃員掌握的產(chǎn)品零件庫存信息，結(jié)合每種零件的加工流程，編制出各機(jī)組或工段的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并將生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行分解到各有關(guān)單元，這其中包括計劃員自身、計劃統(tǒng)計員、各相關(guān)工段長。工具分廠完成生產(chǎn)任務(wù)后，由機(jī)加工分廠辦理產(chǎn)品的交庫手續(xù)；費(fèi)用由機(jī)加工分廠與工具分廠結(jié)算；2. 委外加工業(yè)務(wù)由機(jī)加工分廠提出申請，經(jīng)生產(chǎn)處、工藝處審核簽字，送外協(xié)處辦理外協(xié)事務(wù)，并由外協(xié)處辦理交庫手續(xù)；3. 試制業(yè)務(wù)試制業(yè)務(wù)流程圖如下：開發(fā)部、工藝處計劃調(diào)度、現(xiàn)場調(diào)度存檔生產(chǎn)處生產(chǎn)計劃機(jī)加工生產(chǎn)技術(shù)組分解兩份 一份形成生產(chǎn)流程入庫業(yè)務(wù)說明：分廠調(diào)度只有在接到開發(fā)部的通知、工藝處通知和生產(chǎn)部門的計劃后才能安排生產(chǎn)加工。生產(chǎn)的工裝一般直接送入需要的分廠投入生產(chǎn)過程，對于每一個工裝在辦理入庫手續(xù)前需要對該工裝生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品和最后一件產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，只有生產(chǎn)的產(chǎn)品合格的工裝才辦理入庫手續(xù)和進(jìn)行成本統(tǒng)計。6. 對于生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)工藝處、研究所評審后做出改用、返修和報廢的處理決定，返修的零件由責(zé)任工段實施返修，報廢零件需檢驗人員出據(jù)零件報廢單并反饋給生產(chǎn)制造部，由生產(chǎn)制造部重新組織生產(chǎn)。6. 零件在分廠內(nèi)部加工完成后以完工交庫單的形式，將信息反饋到生產(chǎn)計劃員和倉庫保管員處。在編制生產(chǎn)工藝的過程中，根據(jù)工藝的需要，將不同部件中的子件進(jìn)行重新組合增加圖號（部件圖號后加“藝”）。X公司ERP管理信息系統(tǒng)制造業(yè)務(wù)調(diào)研報告文檔作者: 創(chuàng)建日期: 修改日期: 確認(rèn)日期: 控制編碼: 當(dāng)前版本: 審批簽字:X公司項目經(jīng)理A公司項目經(jīng)理 拷貝數(shù)量 _____文檔控制更改記錄日期