【正文】 計(jì)劃； l 生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處根據(jù)營銷公司編制的年度銷售計(jì)劃、月度銷售計(jì)劃和設(shè)備能力編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、三個(gè)月月度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃、各產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)明細(xì)計(jì)劃；l 財(cái)務(wù)部預(yù)算計(jì)劃處結(jié)合銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用的預(yù)算；l 各分廠根據(jù)生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)明細(xì)表進(jìn)行安排生產(chǎn)。生產(chǎn)制造部組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造部生產(chǎn)制造部是X公司的核心計(jì)劃部門。計(jì)劃業(yè)務(wù)流程如下：1. 生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處依據(jù)工廠年度預(yù)算計(jì)劃和月度經(jīng)營計(jì)劃，同時(shí)參照本月的銷售信息、產(chǎn)成品庫存、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)能力分析編制三個(gè)月的滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃大綱；2. 生產(chǎn)處計(jì)劃員根據(jù)三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃大綱（參考前期計(jì)劃執(zhí)行情況、廢品損耗和工藝損耗、零件庫存等信息），編制本月度的詳細(xì)滾動(dòng)調(diào)試計(jì)劃、裝配計(jì)劃、所需產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)明細(xì)計(jì)劃，同時(shí)預(yù)測(cè)下兩個(gè)月度的裝配計(jì)劃、配套計(jì)劃、下料計(jì)劃、采購計(jì)劃和外協(xié)計(jì)劃，其中：當(dāng)月的調(diào)試計(jì)劃、裝配計(jì)劃根據(jù)實(shí)際的銷售計(jì)劃排產(chǎn)到天，其他計(jì)劃按月排產(chǎn)；3. 生產(chǎn)制造部依據(jù)生產(chǎn)部門提供的統(tǒng)計(jì)報(bào)表對(duì)前期生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；4. 生產(chǎn)處負(fù)責(zé)因技術(shù)更改、三包售后服務(wù)、備品備件的要求，隨時(shí)對(duì)一些計(jì)劃外的零部件進(jìn)行組織生產(chǎn)；計(jì)劃特點(diǎn)：1. 生產(chǎn)處在編制三個(gè)月的滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)的依據(jù)主要有：營銷部的年度銷售計(jì)劃、月度產(chǎn)銷平衡會(huì)的銷售預(yù)測(cè)、實(shí)際的銷售定單；2. 生產(chǎn)預(yù)測(cè)中包含產(chǎn)品配置的預(yù)測(cè)內(nèi)容；3. 生產(chǎn)處編制滾動(dòng)調(diào)試計(jì)劃和裝配計(jì)劃時(shí)依據(jù)實(shí)際的當(dāng)月的銷售計(jì)劃和下一個(gè)月的銷售計(jì)劃；配套計(jì)劃、下料計(jì)劃、采購計(jì)劃和外協(xié)計(jì)劃編制的依據(jù)是銷售預(yù)測(cè)、上月的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、當(dāng)月的實(shí)際銷售量、次月的銷售定單、三個(gè)月后的銷售定單與市場(chǎng)預(yù)測(cè)等；業(yè)務(wù)需求：1. 能提供靈活的預(yù)測(cè)管理2. 提高生產(chǎn)制造系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)需求的快速應(yīng)變能力其他事務(wù)流程客戶個(gè)性化需求的處理X公司在處理客戶個(gè)性化需求時(shí)遵循如下流程：1. 銷售部門在接受到客戶個(gè)性化需求時(shí)，需要進(jìn)行合同評(píng)審（評(píng)審內(nèi)容包括：合同交貨期和生產(chǎn)技術(shù)要求情況等），評(píng)審后交財(cái)務(wù)部預(yù)算計(jì)劃處進(jìn)行預(yù)算審核；2. 財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃處進(jìn)行費(fèi)用和時(shí)間審核，審核通過后交生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處組織生產(chǎn)；同時(shí)設(shè)計(jì)、工藝進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，出具產(chǎn)品圖紙；3. 生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工藝數(shù)據(jù)安排生產(chǎn)。物流系統(tǒng)涂裝是X公司生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)物流略圖如下：是否外銷原材料庫原材料倉庫底盤庫 涂裝分廠否底盤分廠半成品庫/中間庫下料分廠成品倉庫大客分廠機(jī)加工分廠微型車分廠鋼結(jié)構(gòu)分廠外協(xié)工具分廠物流說明：1. 下料分廠和機(jī)加工分廠分別從原材料倉庫領(lǐng)取材料按生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)工藝的要求進(jìn)行生產(chǎn)；下料分廠和機(jī)加工分廠在加工材料上有一定的差異：下料主要加工的是金屬板材和少量型材；機(jī)加工分廠主要加工的是金屬型材、鑄件和中、小結(jié)構(gòu)件；2. 下料分廠和機(jī)加工分廠加工完成的產(chǎn)品分別憑交庫單交到不同的半成品倉庫；分廠間的工序協(xié)作通過分廠間的中間庫來完成物品交接工作的；3. 鋼結(jié)構(gòu)分廠將下料分廠和機(jī)加工分廠完成的產(chǎn)品按技術(shù)和工藝要求進(jìn)行再加工，完成的產(chǎn)品憑交庫單交入半成品倉庫或中間庫轉(zhuǎn)機(jī)加工分廠；4. 底盤分廠分別從半成品倉庫和原材料倉庫中領(lǐng)取結(jié)構(gòu)件、加工件和原材料進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品完成后憑交庫單交入底盤庫；大客分廠、微型客車分別從底盤庫、半成品庫和原材料庫領(lǐng)取材料裝配產(chǎn)品，完工后憑交庫單交成品庫；5. 工具分廠根據(jù)年度計(jì)劃及各分廠的工裝裝配需求為各分廠生產(chǎn)工裝裝備；6. 生產(chǎn)過程中的外協(xié)業(yè)務(wù)分為三種，一種是工序間外協(xié)，如調(diào)質(zhì)等，外協(xié)回來后進(jìn)入下一道工序；另一種是材料外協(xié)，如：毛坯等，回來后進(jìn)入倉庫；第三種是工藝性暫托外協(xié)，分廠根據(jù)自己的生產(chǎn)能力狀況，在產(chǎn)能不足時(shí)提出外協(xié)請(qǐng)求報(bào)生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處和工藝處審批，生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處和工藝處批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部門核算外協(xié)費(fèi)用，交外協(xié)處組織生產(chǎn)外協(xié)；7. 下料分廠、機(jī)加工分廠、鋼結(jié)構(gòu)分廠、底盤分廠、大客分廠和微型客車分廠在生產(chǎn)加工過程中都有表面處理和涂裝的業(yè)務(wù)，他們?cè)谂c涂裝分廠的交接中通過交庫單和中間庫來完成的下料分廠組織結(jié)構(gòu)下料廠組織結(jié)構(gòu)圖如下：下料分廠綜合組生產(chǎn)準(zhǔn)備科生產(chǎn)技術(shù)科備料車間成型車間計(jì)劃組倉庫外協(xié)組技術(shù)組生產(chǎn)技術(shù)科是下料分廠的計(jì)劃和技術(shù)準(zhǔn)備部門，負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)處下達(dá)的月度滾動(dòng)計(jì)劃安排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)安排外協(xié)生產(chǎn)的工藝和技術(shù)準(zhǔn)備；外協(xié)組負(fù)責(zé)市場(chǎng)產(chǎn)品的計(jì)劃組織工作，倉庫負(fù)責(zé)下料分廠自制件的接收、發(fā)放和保管工作；生產(chǎn)準(zhǔn)備科主要負(fù)責(zé)下料分廠設(shè)備維護(hù)和工裝準(zhǔn)備部門、負(fù)責(zé)分廠設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、工藝裝備的接收和管理；綜合組主要負(fù)責(zé)下料分廠的勞工管理、工資核算、生產(chǎn)成本核算等；備料車間和成型車間是下料分廠的執(zhí)行車間。2. 對(duì)于外部配套是依據(jù)對(duì)方的定單、合同工期、分廠內(nèi)部編制的工藝卡片，其中部分外部配套件還需要外協(xié)加工。3. 相關(guān)人員根據(jù)不同的管理目標(biāo)，依據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施不同的管理和控制，對(duì)于計(jì)劃員他所關(guān)心的是所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)執(zhí)行情況，而計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員需要每天將月度生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度情況反饋到生產(chǎn)組織者那里。4. 分廠內(nèi)部承擔(dān)的加工工序主要有：數(shù)控下料（不同產(chǎn)品成組加工）、剪切下料、光電仿型下料、手工下料、零件調(diào)平、彎形（考慮批量、和準(zhǔn)備時(shí)間）、鉆孔、刨邊、焊接。工序和工序之間的交接依據(jù)內(nèi)部工序交接單（一式三份，一份交車間用于車間工時(shí)的統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)進(jìn)度的控制，另一份交下道工序，第三份交生產(chǎn)科計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員用于控制生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度情況）。7. 對(duì)于生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)工藝處、研究所評(píng)審后做出讓步接收、返修和報(bào)廢的處理決定，讓步接收的零件進(jìn)入下道工序，返修的零件由責(zé)任工段實(shí)施返修，報(bào)廢零件需檢驗(yàn)人員出據(jù)零件報(bào)廢單后，由生產(chǎn)部門重新組織生產(chǎn)。機(jī)加工分廠組織結(jié)構(gòu)機(jī)加工分廠的組織結(jié)構(gòu)圖如下：機(jī)加工分廠生產(chǎn)科技術(shù)準(zhǔn)備科八個(gè)生產(chǎn)工段說明：1.