【正文】 計劃； l 生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處根據(jù)營銷公司編制的年度銷售計劃、月度銷售計劃和設備能力編制年度生產(chǎn)計劃、三個月月度滾動生產(chǎn)計劃、各產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)明細計劃；l 財務部預算計劃處結(jié)合銷售計劃和生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)成本、制造費用和管理費用的預算；l 各分廠根據(jù)生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處下達的生產(chǎn)作業(yè)明細表進行安排生產(chǎn)。生產(chǎn)制造部組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造部生產(chǎn)制造部是X公司的核心計劃部門。計劃業(yè)務流程如下：1. 生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處依據(jù)工廠年度預算計劃和月度經(jīng)營計劃，同時參照本月的銷售信息、產(chǎn)成品庫存、市場預測和生產(chǎn)能力分析編制三個月的滾動生產(chǎn)計劃大綱；2. 生產(chǎn)處計劃員根據(jù)三個月的滾動計劃大綱（參考前期計劃執(zhí)行情況、廢品損耗和工藝損耗、零件庫存等信息），編制本月度的詳細滾動調(diào)試計劃、裝配計劃、所需產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)明細計劃，同時預測下兩個月度的裝配計劃、配套計劃、下料計劃、采購計劃和外協(xié)計劃，其中：當月的調(diào)試計劃、裝配計劃根據(jù)實際的銷售計劃排產(chǎn)到天，其他計劃按月排產(chǎn)；3. 生產(chǎn)制造部依據(jù)生產(chǎn)部門提供的統(tǒng)計報表對前期生產(chǎn)執(zhí)行情況進行監(jiān)督；4. 生產(chǎn)處負責因技術更改、三包售后服務、備品備件的要求，隨時對一些計劃外的零部件進行組織生產(chǎn)；計劃特點：1. 生產(chǎn)處在編制三個月的滾動生產(chǎn)計劃時的依據(jù)主要有：營銷部的年度銷售計劃、月度產(chǎn)銷平衡會的銷售預測、實際的銷售定單；2. 生產(chǎn)預測中包含產(chǎn)品配置的預測內(nèi)容；3. 生產(chǎn)處編制滾動調(diào)試計劃和裝配計劃時依據(jù)實際的當月的銷售計劃和下一個月的銷售計劃；配套計劃、下料計劃、采購計劃和外協(xié)計劃編制的依據(jù)是銷售預測、上月的生產(chǎn)統(tǒng)計、當月的實際銷售量、次月的銷售定單、三個月后的銷售定單與市場預測等；業(yè)務需求：1. 能提供靈活的預測管理2. 提高生產(chǎn)制造系統(tǒng)對市場需求的快速應變能力其他事務流程客戶個性化需求的處理X公司在處理客戶個性化需求時遵循如下流程：1. 銷售部門在接受到客戶個性化需求時，需要進行合同評審（評審內(nèi)容包括：合同交貨期和生產(chǎn)技術要求情況等），評審后交財務部預算計劃處進行預算審核；2. 財務預算計劃處進行費用和時間審核，審核通過后交生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處組織生產(chǎn)；同時設計、工藝進行產(chǎn)品設計，出具產(chǎn)品圖紙；3. 生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處根據(jù)設計圖紙和工藝數(shù)據(jù)安排生產(chǎn)。物流系統(tǒng)涂裝是X公司生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)物流略圖如下：是否外銷原材料庫原材料倉庫底盤庫 涂裝分廠否底盤分廠半成品庫/中間庫下料分廠成品倉庫大客分廠機加工分廠微型車分廠鋼結(jié)構(gòu)分廠外協(xié)工具分廠物流說明：1. 下料分廠和機加工分廠分別從原材料倉庫領取材料按生產(chǎn)進度和生產(chǎn)工藝的要求進行生產(chǎn)；下料分廠和機加工分廠在加工材料上有一定的差異：下料主要加工的是金屬板材和少量型材；機加工分廠主要加工的是金屬型材、鑄件和中、小結(jié)構(gòu)件；2. 下料分廠和機加工分廠加工完成的產(chǎn)品分別憑交庫單交到不同的半成品倉庫；分廠間的工序協(xié)作通過分廠間的中間庫來完成物品交接工作的；3. 鋼結(jié)構(gòu)分廠將下料分廠和機加工分廠完成的產(chǎn)品按技術和工藝要求進行再加工，完成的產(chǎn)品憑交庫單交入半成品倉庫或中間庫轉(zhuǎn)機加工分廠；4. 底盤分廠分別從半成品倉庫和原材料倉庫中領取結(jié)構(gòu)件、加工件和原材料進行生產(chǎn)，產(chǎn)品完成后憑交庫單交入底盤庫；大客分廠、微型客車分別從底盤庫、半成品庫和原材料庫領取材料裝配產(chǎn)品，完工后憑交庫單交成品庫；5. 工具分廠根據(jù)年度計劃及各分廠的工裝裝配需求為各分廠生產(chǎn)工裝裝備；6. 生產(chǎn)過程中的外協(xié)業(yè)務分為三種，一種是工序間外協(xié)，如調(diào)質(zhì)等，外協(xié)回來后進入下一道工序；另一種是材料外協(xié)，如：毛坯等，回來后進入倉庫；第三種是工藝性暫托外協(xié)，分廠根據(jù)自己的生產(chǎn)能力狀況，在產(chǎn)能不足時提出外協(xié)請求報生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處和工藝處審批，生產(chǎn)制造部生產(chǎn)處和工藝處批準后由財務部門核算外協(xié)費用，交外協(xié)處組織生產(chǎn)外協(xié)；7. 下料分廠、機加工分廠、鋼結(jié)構(gòu)分廠、底盤分廠、大客分廠和微型客車分廠在生產(chǎn)加工過程中都有表面處理和涂裝的業(yè)務，他們在與涂裝分廠的交接中通過交庫單和中間庫來完成的下料分廠組織結(jié)構(gòu)下料廠組織結(jié)構(gòu)圖如下：下料分廠綜合組生產(chǎn)準備科生產(chǎn)技術科備料車間成型車間計劃組倉庫外協(xié)組技術組生產(chǎn)技術科是下料分廠的計劃和技術準備部門，負責依據(jù)生產(chǎn)處下達的月度滾動計劃安排生產(chǎn)進度計劃，同時安排外協(xié)生產(chǎn)的工藝和技術準備；外協(xié)組負責市場產(chǎn)品的計劃組織工作，倉庫負責下料分廠自制件的接收、發(fā)放和保管工作；生產(chǎn)準備科主要負責下料分廠設備維護和工裝準備部門、負責分廠設備的維護、保養(yǎng)、工藝裝備的接收和管理；綜合組主要負責下料分廠的勞工管理、工資核算、生產(chǎn)成本核算等；備料車間和成型車間是下料分廠的執(zhí)行車間。2. 對于外部配套是依據(jù)對方的定單、合同工期、分廠內(nèi)部編制的工藝卡片，其中部分外部配套件還需要外協(xié)加工。3. 相關人員根據(jù)不同的管理目標，依據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃實施不同的管理和控制，對于計劃員他所關心的是所負責產(chǎn)品的生產(chǎn)執(zhí)行情況，而計劃統(tǒng)計員需要每天將月度生產(chǎn)計劃的進度情況反饋到生產(chǎn)組織者那里。4. 分廠內(nèi)部承擔的加工工序主要有：數(shù)控下料（不同產(chǎn)品成組加工）、剪切下料、光電仿型下料、手工下料、零件調(diào)平、彎形（考慮批量、和準備時間）、鉆孔、刨邊、焊接。工序和工序之間的交接依據(jù)內(nèi)部工序交接單（一式三份，一份交車間用于車間工時的統(tǒng)計和生產(chǎn)進度的控制，另一份交下道工序，第三份交生產(chǎn)科計劃統(tǒng)計員用于控制生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進度情況）。7. 對于生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)工藝處、研究所評審后做出讓步接收、返修和報廢的處理決定，讓步接收的零件進入下道工序，返修的零件由責任工段實施返修，報廢零件需檢驗人員出據(jù)零件報廢單后，由生產(chǎn)部門重新組織生產(chǎn)。機加工分廠組織結(jié)構(gòu)機加工分廠的組織結(jié)構(gòu)圖如下：機加工分廠生產(chǎn)科技術準備科八個生產(chǎn)工段說明：1.