【文章內(nèi)容簡介】 。 支持新技術(shù)應(yīng)用： 倉庫管理模塊具備與倉庫應(yīng)用的各種新型設(shè)備進行數(shù)據(jù)交換的接口 ,以便獲取更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。 2/27/2023 27 運輸管理： 運輸管理的內(nèi)容： 運輸管理要求在促進貨物流通 ,充分利用各種運輸方式的條件下 ,選擇最經(jīng)濟合理的運輸路線、運輸方式和運輸工具 ,準(zhǔn)時 ,安全地完成運輸工作。 合理的運輸能減少貨物待運和在途的時間 ,能縮短貨物運輸?shù)睦锍?,使待運和在途貨物占用的資金下降 ,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 運輸管理模塊的功能： 運輸管理模塊可以管理多種模式的運輸 ,它將運輸環(huán)節(jié)作為供應(yīng)鏈的一部分 ,以優(yōu)化運輸計劃和執(zhí)行所有的運輸業(yè)務(wù) ,同時還可以優(yōu)化資源的利用。 2/27/2023 28 運輸排程和路線計劃： 運輸管理通過手工計劃或運用規(guī)則的選擇 ,以及運輸定義 ,快速而準(zhǔn)確地定義運輸排程。同時 ,通過指定合造的運輸工具 ,運輸?shù)某羞\商 ,決定運輸?shù)淖罴崖肪€來生成路線計劃 ,以便經(jīng)濟和有效地使用運輸?shù)馁Y源。 交流業(yè)務(wù)信息： 運輸管理具有內(nèi)容豐富的合作伙伴、供應(yīng)商、運輸資源的業(yè)務(wù)信息和眾多的數(shù)據(jù) ,因此可以利用 EDI 或 Inter來實現(xiàn)給被運貨物分配正確的承運方和正確的路線。 2/27/2023 29 運輸業(yè)務(wù)處理： 運輸管理隨時可以檢查運輸過程中的運輸狀態(tài) , 包括從運輸?shù)怯浀酱a頭的裝貨和卸載。并且能實時地對客戶需求做出反應(yīng) ,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題 ,給出運輸?shù)木_位置 ,檢查交貨日期 ,交貨方式和現(xiàn)有庫存狀況 ,跟蹤運輸?shù)娜^程。 支持國際貿(mào)易： 運輸管理能對多企業(yè)的跨國作業(yè)做全面的支持 ,自動打印運輸單、裝運提單、承運單以及條形碼商標(biāo)。支持多貨幣、多語言。 運輸成本核算： 運輸管理支持全面的運輸成本管理進行復(fù)雜的 成本 2/27/2023 30 核算。允許輸入運輸費、附加費、折扣和運輸合同 , 自動處理內(nèi)部單據(jù) ,進行支付結(jié)算 ,成本計算靈活 ,可以按照重量、體積、運輸方式、運輸?shù)燃夁M行計算 ,同時也能計算客戶的保本重量和最有競爭力的價格等項目 , 以便能夠 比較各種運輸 , 定義最小運輸值。 由于運輸管理與 ERP的成本模塊緊密相連 ,保證了會計科目的一致性。 運輸信息網(wǎng)絡(luò)： 運輸管理提供友好的監(jiān)控和報警 ,以便通過計劃與實際成本的比較 ,交貨時間等參數(shù) ,評價各種鏈接功能 ,也可以用網(wǎng)絡(luò)圖來模擬運輸操作。 2/27/2023 31 通過協(xié)調(diào)人工及資源 ,實現(xiàn)低成本高收入的運輸排程和路線計劃 ,提高生產(chǎn)力 ,減少失誤。通過與各種業(yè)務(wù)的高度集成 ,實現(xiàn)運輸進度、位置、訂單狀態(tài)的監(jiān)控 , 為決策者提供運輸分析和報告。 資產(chǎn)維護： 資產(chǎn)維護的概念及意義 資產(chǎn)維護是對企業(yè)高價值的資產(chǎn) ,如各種設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、廠房等的維護。資產(chǎn)維護也是對資產(chǎn)運行全過程的管理 ,它包括資產(chǎn)的物質(zhì)運行形式及資產(chǎn)的資金運行形式。資產(chǎn)的物質(zhì)運行形式有計劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維護等 ,資產(chǎn)的資金運行形式有投資、維護費用、折舊等。資產(chǎn)的資金運行形式 主 2/27/2023 32 要反映在財務(wù)的固定資產(chǎn)核算中 ,而資產(chǎn)的物質(zhì)運行形式主要反映在資產(chǎn)維護中 ,當(dāng)然也可以將兩者結(jié)合起來。 資產(chǎn)維護的目的是要提高員工工作的安全性和效率 , 減少停機時間 ,控制維護費用 ,降低備件庫存和費用 ,提高采購效率 ,以及充分利用設(shè)備、設(shè)施、人力及其他資源。 資產(chǎn)維護的作用 資產(chǎn)維護是把維護人員的知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)范圍內(nèi)的智力資本 ,提供集成的安全系統(tǒng) ,并做好實時的危險記錄 ,為現(xiàn)場員工提供正確和規(guī)范的工票 ,建立全面的文檔管理 ,規(guī)劃復(fù)雜的工作流程 ,協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)運行 ,安排 2/27/2023 33 負(fù)荷的輕重緩急 ,按照可以得到的必需備件和人力資源來部署工作 ,分析設(shè)備故障 , 實行必要的預(yù)維護。 資產(chǎn)維護模塊的具體功能有以下幾方面 : 企業(yè)資產(chǎn)模型的建立為企業(yè)建立資產(chǎn)編碼 ,以跟蹤資產(chǎn)及其費用 , 歷史記錄和故障情況。 工作單： 通過工作單來查看詳細的工作計劃、進度安排、費用、人力、物料、設(shè)備、故障分析和相關(guān)的文檔。按照工作請求和快速報告來建立日常維修作業(yè) ,請求及報告工作單的執(zhí)行情況。 檢驗 ： 2/27/2023 34 確定檢驗方案、進度安排、記錄檢驗資料 ,分析檢驗數(shù)據(jù) ,支持預(yù)防性的維護。 預(yù)防性維護： 預(yù)防性維護功能可以單獨 ,成批或自動生成預(yù)防性資產(chǎn)維護工作單 ,并且允許采用多重標(biāo)準(zhǔn)來生成工作單 , 集合多種維護單 ,以防止意外停產(chǎn)事故的發(fā)生。 資源： 資源是指企業(yè)、服務(wù)合同 ,以及租借工具方面的詳細資源 ,保存這些資料 ,以便為制定計劃和分析提供資料。 人力 ： 人力是指員工的檔案 ,包括員工的出勤率、休假、 2/27/2023 35 病假、工種、加班時間、報酬等人力方面的資料 ,保存這些資料 ,以便按工種組織人力。 日程表管理： 建立設(shè)備、工種和人力記錄的日程表 , 并將它與人力記錄聯(lián)系起來 ,以便根據(jù)可用的設(shè)備和人力編制計劃。 作業(yè)計劃： 按照作業(yè)計劃跟蹤各種資產(chǎn)維護的數(shù)量和成本 , 自動檢索單價和成本 ,便于進行物料、人 力和工具的成本預(yù)測。 作業(yè)管理： 作業(yè)管理可以產(chǎn)生日常計劃并記錄管理工作的 2/27/2023 36 積壓 ,減少由于設(shè)備故障而引起的停機時間 ,按照計劃的作業(yè)次序分派人力 ,并跟蹤人力的可利用率 ,跟蹤作業(yè) ,集中調(diào)度和現(xiàn)場調(diào)度。 項目進度管理： 項目進度管理利用資源平衡方法產(chǎn)生維修工作進度安排 ,預(yù)測未來的維護工作 ,并以圖形方式顯示。還可以分析和調(diào)度資源。 采購： 采購部分可以自動生成備件及服務(wù)的采購申請單、訂單 ,分析供應(yīng)商的表現(xiàn) ,定義多幣制及支持國際采購。 庫存： 2/27/2023 37 庫存部分提供了定義屬性及查找物料、設(shè)備和地點的功能 ,跟蹤倉庫的物料庫存以及缺貨物料 ,記錄物料采購成本和標(biāo)準(zhǔn)成本 ,用物料的 ABC分類來指定物料的優(yōu)先順序 ,顯示使用某備件的所有設(shè)備及使用量。 安全： 能夠?qū)ξｋU品加以標(biāo)識 ,并相應(yīng)地發(fā)出警告。同時 ,還可以識別受影響的設(shè)備及其地點。 庫存控制： 庫存類型： 庫存是為物料的儲存而建立的 ,它是企業(yè)的 基地 。 2/27/2023 38 庫存資產(chǎn)一般占用企業(yè)總資產(chǎn)的 15%40%。庫存可以吸收銷售量的起伏 ,使生產(chǎn)調(diào)整與機器的高利用率成為可能 ,以及防止由于不穩(wěn)定的物流所引起的人員與設(shè)備的停工。因此 ,必要的庫存是有利的 ,但是過多的庫存將會占用大量的資本。庫存類型按物料在加工過程中的地位和功能來劃分是不同的。 按照物料在加工過程中的地位來劃分，庫存類型有： 原材料一一投入生產(chǎn)加工的物料； 在制品一一正在加工或等待加工的物料； 成品一已完工的最終產(chǎn)品。 按照功能來劃分 ： 波動庫存一一安全庫存 ； 2/27/2023 39 預(yù)期庫存一高峰庫存； 批量庫存一批量生產(chǎn)或采購； 運輸庫存一移動庫存； 屏障庫存一一為對付價格波動的安全庫存。 庫存費用： 庫存資金占用的大小 , 與庫存的具體費用有關(guān)。 庫存費用包括以下內(nèi)容： 訂購費用 由于訂購分為向供應(yīng)商外部采購和向生產(chǎn)部門下達生產(chǎn)訂單 ,前者的訂購價格為采購單價 ,訂購費用為采購價加上運費；后者的訂購價格為單位成本 ,訂購費為直接勞力、直接材料和管理費用之和。 2/27/2023 40 保管費用： 庫存保管費用內(nèi)容較多 ,它包括報廢費用、損壞費用、稅金、保險金、管理費用、保管費用 ,以及庫存投資所占用的資金等多項費用。 缺貨費用 由于缺貨而產(chǎn)生不能滿足客戶訂單時 ,導(dǎo)致延期交貨、取消訂貨的費用、利潤的損失、生產(chǎn)線停工等費用。 庫存控制： ABC 分類法 庫存控制的目標(biāo)是達到為客戶服務(wù)的期望水平 , 保持對庫存投資的一定水平 , 保持專門勞動力和設(shè)備利用水平 , 達到期望的投資回收率。 2/27/2023 41 ? 根據(jù)影響庫存管理效率大小 ,從價值上來確定重點和一般物料。 ? 根據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn) , 對每種物料進行分類排隊。 ? 提供物料系列重要程度的信息 , 進行相應(yīng)的控制。 A類物料價值占總庫存物料價值的