epc工程-設(shè)計(jì)組織管理方案--(編輯修改稿)
2025-06-10 03:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在項(xiàng)目設(shè)總的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)行本項(xiàng)目工期/進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，協(xié)調(diào)和解決工程進(jìn)度中的有關(guān)問題；負(fù)責(zé)跟蹤和檢查項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行情況，出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)報(bào)告設(shè)總并提出糾正措施；協(xié)助項(xiàng)目設(shè)總編制工程項(xiàng)目總體進(jìn)度圖；根據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)或業(yè)主要求制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)收集與本項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)的基礎(chǔ)資料和信息；定期編制項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)表，通過項(xiàng)目設(shè)總向內(nèi)、外提供進(jìn)度控制信息。 工程秘書根據(jù)項(xiàng)目設(shè)總的要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種文件的接收登記、掃描、復(fù)印、分發(fā)、保管、建檔和歸檔工作；通過項(xiàng)目設(shè)總向內(nèi)、外提供文件管理信息；協(xié)助整理工程會(huì)議紀(jì)要；協(xié)助項(xiàng)目設(shè)總做好必要的文秘和接待工作；提供文件編輯、文字打印等支持工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目組人員考勤登記及文具和其它物品發(fā)放。 工地代表 工地代表是設(shè)計(jì)部派駐本項(xiàng)目施工現(xiàn)場的全權(quán)代表。工地代表的任務(wù)是解釋設(shè)計(jì)圖紙，貫徹專業(yè)設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)解決施工圖紙中的技術(shù)問題，加強(qiáng)設(shè)計(jì)與監(jiān)理、項(xiàng)目部各部門、土建施工、安裝、調(diào)試、運(yùn)行單位之間的配合，共同確保工程建設(shè)質(zhì)量和工期，以及國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，共同努力控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)預(yù)期要求和投資效益；做好現(xiàn)場服務(wù)，促進(jìn)工程順利竣工和投產(chǎn)。工代還應(yīng)收集包括工程項(xiàng)目勘測設(shè)計(jì)本身在內(nèi)的施工、設(shè)備、材料、工藝流程等方面的技術(shù)、質(zhì)量、工程信息，以便持續(xù)改進(jìn)今后勘測設(shè)計(jì)，不斷提高工程項(xiàng)目勘測設(shè)計(jì)質(zhì)量。項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織人員名單（詳細(xì)內(nèi)容后續(xù)完善） 人力資源保障措施為了確保本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)人力資源沖突管理，我們已經(jīng)擬定了如下保障措施： 項(xiàng)目設(shè)計(jì)部作為總承包項(xiàng)目部的一個(gè)部門，直接歸項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和管理，各生產(chǎn)專業(yè)部室提供技術(shù)支持和保證。 根據(jù)工程勘測設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，我們將組織專家組參加各階段的設(shè)計(jì)原則評審、各工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的討論、評審工作。 制定科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任心；傳揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)價(jià)值觀被員工認(rèn)同，并與員工的價(jià)值觀保持一致，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力；創(chuàng)造一流的工作環(huán)境，使員工能夠安居樂業(yè)。 利用項(xiàng)目協(xié)同工作平臺，建立項(xiàng)目人員之間的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息發(fā)布、任務(wù)預(yù)警和進(jìn)度反饋功能，使項(xiàng)目中的人員能夠“在正確的時(shí)間得到正確的信息” ，同時(shí)做到動(dòng)態(tài)項(xiàng)目文檔管理。 做好人力資源負(fù)荷預(yù)警分析，提高人力資源的使用效率將利用協(xié)同信息平臺，對人力實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，科學(xué)調(diào)配，提高人力資源的使用效率。第二節(jié) 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃（詳細(xì)內(nèi)容后續(xù)完善）第三節(jié) 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制1 進(jìn)度計(jì)劃編制原則 根據(jù)本項(xiàng)目總承包合同要求，參考目前同類型項(xiàng)目的建設(shè)周期經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮目前國內(nèi)主要生產(chǎn)廠家的設(shè)備供貨進(jìn)度情況、國內(nèi)同等規(guī)模工程設(shè)計(jì)和施工的相關(guān)資料，并以設(shè)計(jì)適度提前為原則，結(jié)合我院編制同類工程進(jìn)度計(jì)劃的資料和本工程的里程碑計(jì)劃，編制本工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。 根據(jù)本工程的里程碑計(jì)劃，通盤考慮設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試、試生產(chǎn)之間的相互關(guān)系，根據(jù)并行/交叉作業(yè)的原則，編制本項(xiàng)目的工程整體進(jìn)度計(jì)劃，覆蓋設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試、試生產(chǎn)等項(xiàng)目實(shí)施全過程。 編制工程整體進(jìn)度計(jì)劃，建立起影響整個(gè)工程進(jìn)度總工期的技術(shù)規(guī)范書交付、設(shè)計(jì)圖紙交付、設(shè)備交付、施工、調(diào)試等作業(yè)間等各類作業(yè)之間相互的邏輯關(guān)系。 根據(jù)工程整體進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)總組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)部編制滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度要求的各專業(yè)技術(shù)規(guī)范書和設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、控制，保證設(shè)計(jì)成品的交付完全滿足工程進(jìn)度的要求。2 設(shè)計(jì)進(jìn)度保障措施 項(xiàng)目組織保障鑒于本項(xiàng)目的重要性，我們將加強(qiáng)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，從項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)上滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求，具體措施包括： 在初步設(shè)計(jì)階段采用集中設(shè)計(jì)的模式，項(xiàng)目成員全職投入本工程的設(shè)計(jì)工作。 在施工圖設(shè)計(jì)階段采用強(qiáng)矩陣的組織機(jī)構(gòu)形式，確保設(shè)計(jì)人員始終處于受控狀態(tài)。 在項(xiàng)目的土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試和試運(yùn)行期間提供優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，派駐現(xiàn)場的工地代表滿足工程需要。 在設(shè)備采購招標(biāo)、施工和調(diào)試招標(biāo)期間派出工作小組編制招標(biāo)技術(shù)文件，參與評標(biāo)、合同談判、準(zhǔn)備合同技術(shù)文本等技術(shù)工作，保證實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度要求。 由多位具有豐富設(shè)計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)的專家組成技術(shù)專家組對項(xiàng)目的技術(shù)和管理工作（包括進(jìn)度控制工作）提供支持。 人力資源保障 設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)中的主管副總工程師、項(xiàng)目設(shè)總、計(jì)劃工程師、主設(shè)人、校核人和設(shè)計(jì)人均嚴(yán)格按照 xx 公司管理體系文件的規(guī)定進(jìn)行配置，確保人員素質(zhì)。 采用集中
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