【文章內(nèi)容簡介】 三、甲供材料設(shè)備1內(nèi)墻體砌塊1％2屋面彩瓦1％3配電箱（三箱）1％4外墻面磚、樓地面磚1％5PPR給水管1％6預(yù)埋線管1％7防腐木平臺板1％四、限價及指定品牌材料甲方要求使用品牌范圍暫定價格、結(jié)算方式1水泥2鋼筋3杜拉纖維限價4防水材料限價5電線電纜6成品煙道限價7成品天溝限價8聚苯乙烯保溫板18KG/M3 、25KG/M3限價合計注：施工單位應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時，須報甲方考察確定。應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)的要求，杜絕禁用材料在本工程內(nèi)使用，具體清單見下表： 供方管理：“信任、支持、監(jiān)控”：充分授權(quán)監(jiān)理對總包、專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本控制、工程款的審核等方面按合同規(guī)定實施管理。：對監(jiān)理在管理過程中遇到來自總包、專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商的阻力，甲方給予大力支持，并協(xié)同監(jiān)理做好供方的管理工作。監(jiān)理在前管理，甲方在后支持。：對監(jiān)理在實施管理過程中出現(xiàn)未嚴(yán)格按正常管理程序或未能充分實施管理職責(zé)時進(jìn)行監(jiān)督，使之管理行為在受控狀態(tài)下正常進(jìn)行；對影響質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本、工程款的審核等關(guān)鍵節(jié)點實施二級管理，確保整個項目處于受控狀態(tài)之下。，提供監(jiān)理管理的相關(guān)意見。，并就疑問咨詢合同雙方。，定期熟悉合同條款，及時就雙方在履約過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同的協(xié)商及修訂。（如獎勵、處罰、調(diào)整承包范圍、補充協(xié)議、支付進(jìn)度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實現(xiàn)。，善待監(jiān)理。、每季度進(jìn)行合同考核，由項目管理部或工程部組織進(jìn)行。，監(jiān)理必須根據(jù)甲方提供的三級節(jié)點計劃和總包的項目進(jìn)度計劃編制項目監(jiān)理進(jìn)度計劃給甲方，項目監(jiān)理進(jìn)度計劃必須符合合同約定及現(xiàn)場管理要求，并且對應(yīng)有細(xì)化到每周的資源監(jiān)理計劃：如何監(jiān)理供方勞動力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料提供計劃。有確保監(jiān)理計劃實施的管理人員安排計劃。，提供相應(yīng)配合監(jiān)理計劃，包括不同銷售時期的平面布置調(diào)整監(jiān)理計劃、宣傳配合監(jiān)理計劃、銷售配合監(jiān)理小組名單等。，并確?？偘媱?、項目三級計劃的實施。如非甲方原因造成總包計劃、項目三級計劃未能按時實施，甲方有權(quán)按合同約定做出相應(yīng)的措施（如罰款、拆分項目、接替管理、終止合同等）確保計劃的如期實施。：包括基礎(chǔ)完成時間、主體完成時間、靠開放區(qū)三層以下排柵拆除時間及外墻裝飾完成時間、整體外排柵拆除時間、粗裝修完成時間、精裝修完成時間、專業(yè)項目開竣工時間、竣工驗收時間等。通過分解里程碑到關(guān)鍵節(jié)點實施監(jiān)理管理。造成里程碑拖延的，監(jiān)理按合同支付違約金。：監(jiān)理對里程碑中的關(guān)鍵節(jié)點（177。、三層結(jié)構(gòu)頂板完成時間、六層結(jié)構(gòu)頂板完成時間、九層結(jié)構(gòu)頂板完成時間、十一層結(jié)構(gòu)頂板完成時間、首層外腳手架拆除完成時間、靠開放區(qū)三層以下外腳手架拆除完成時間、三層以上外腳手架拆除完成時間、三層以下毛坯房提交完成時間、屋面工程完成時間、垂直運輸設(shè)備拆除完成時間、粗裝修完成時間、竣工驗收完成時間、備案驗收完成時間）采取監(jiān)理措施：如每周通過資源計劃的監(jiān)督控制以及甲方對總包、專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商的獎罰措施實施監(jiān)理措施，充分利用甲方授權(quán)額度實施監(jiān)控管理。造成關(guān)鍵節(jié)點拖延的，監(jiān)理按合同支付違約金。：監(jiān)理對關(guān)鍵節(jié)點中的非關(guān)鍵節(jié)點實施協(xié)調(diào)管理：當(dāng)供方需要調(diào)整非關(guān)鍵節(jié)點未超過關(guān)鍵節(jié)點的，監(jiān)理對此調(diào)整實施審核，報甲方備案；如超過關(guān)鍵節(jié)點，可以在下一關(guān)鍵節(jié)點中調(diào)整解決的，監(jiān)理對此調(diào)整實施審核，報甲方審批；如超過關(guān)鍵節(jié)點，并且造成下一關(guān)鍵節(jié)點拖延的，監(jiān)理對此調(diào)整實施審核并制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和處罰措施，報甲方審批，監(jiān)理按合同支付違約金。、監(jiān)理工作計劃、上周未完成監(jiān)理工作及補救措施。，落實本周工作計劃、上周未完成工作及補救措施、資源到位情況，制定相應(yīng)的獎罰措施以確保計劃的落實。（包括：勞動力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料提供等）到位情況與計劃情況進(jìn)行對比分析，做好每天供方資源到位記錄。針對到位情況做出相應(yīng)處理措施。、上周未完成工作的補救措施落實情況進(jìn)行檢查，并做好每天工作檢查記錄。針對實施情況做出相應(yīng)處理措施。、安全、文明施工實施情況進(jìn)行檢查，做好質(zhì)量、安全、文明施工檢查記錄。針對實施情況做出相應(yīng)處理措施。，負(fù)責(zé)處理緊急現(xiàn)場發(fā)生的緊急事務(wù)。，制定緊急處理流程，確保緊急事務(wù)在第一時間得到妥善處理。，凡是在緊急事發(fā)現(xiàn)場的監(jiān)理工程師，都有責(zé)任及時處理緊急事務(wù)，并第一時間通知總監(jiān)、甲方負(fù)責(zé)人。、大連市地方質(zhì)量管理條例、萬科地產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范、項目管理部質(zhì)量管理要求、設(shè)計質(zhì)量要求等來實施規(guī)范管理。，并做好每分項工程具體部位的檢查記錄、整改記錄、驗收記錄。，上一環(huán)節(jié)的責(zé)任人必須在接到該通知15分鐘之內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收工作，上一環(huán)節(jié)的責(zé)任人在書面通知上簽字并寫下收到該通知的時間，整個流程書面通知采用一式六份，通用整個流程。如因上一環(huán)節(jié)超過30分鐘，則甲方對違反該規(guī)定的監(jiān)理人員處以500元/次的處罰給下一環(huán)節(jié)單位。，則上一環(huán)節(jié)視情況對其可以做100~500元/次的處罰。、大連市安全文明施工管理條例、萬科項目施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)(安全文明施工管理細(xì)則)、項目管理部安全文明施工管理要求實施規(guī)范管理。（供方自檢——監(jiān)理全面檢查；——供方整改——監(jiān)理、甲方復(fù)查驗收）進(jìn)行安全文明施工管理，并做好安全隱患點的檢查記錄、整改記錄、驗收記錄。%并有檢查記錄，在規(guī)定的驗收時間內(nèi)供方整改必須達(dá)到100%的合格率，否則，監(jiān)理按合同支付違約金。，并針對每階段增加的設(shè)計變更成本做出相應(yīng)的分解。：供方提供增加工程項目報價——需要更改的項目由甲方工程師擬稿——甲方成本員審核價格、甲方項目總經(jīng)理（或總經(jīng)理助理）審批——發(fā)出指令給監(jiān)理、供方辦理簽收手續(xù)——供方實施——監(jiān)理驗收核對數(shù)量、甲方驗收核對數(shù)量——監(jiān)理、甲方簽名確認(rèn)。根據(jù)合同結(jié)合項目管理要求，對監(jiān)理單位實施管理到位有獎、管理不到位就罰的原則實施獎勵處罰，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。將獎勵處罰條款納入到合同管理中去。根據(jù)過程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。 ：“監(jiān)控、支持、協(xié)調(diào)”：監(jiān)督總包按計劃、進(jìn)度、合同、現(xiàn)場實際安排、開展、完成工作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范、文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)實施，控制因設(shè)計變更、甲方原因、工期因素影響項目成本。 支持：總包在整個項目管理中經(jīng)常遇到專業(yè)分包或甲供材料設(shè)備供應(yīng)商因質(zhì)量、安全、文明施工、工作面、進(jìn)度等方面影響總包的施工進(jìn)度計劃和項目目標(biāo)的如期完成，甲方支持總包在合同約定和可協(xié)調(diào)范圍內(nèi)進(jìn)行的協(xié)調(diào)管理工作；及時按合同支付工程進(jìn)度款。減少因各種不必要的手續(xù)帶來的影響。：在交叉作業(yè)和作業(yè)不明晰部位，協(xié)調(diào)總包與專業(yè)分包、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系，明確各自工作內(nèi)容，解決協(xié)作過程中遇到的問題。，提供現(xiàn)場管理的相關(guān)意見。，并就疑問咨詢合同雙方。，定期熟悉合同條款，及時就雙方在履約過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同的協(xié)商及修訂。（如獎勵、處罰、調(diào)整承包范圍、補充協(xié)議、支付進(jìn)度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實現(xiàn)。，善待總包。，總包必須根據(jù)甲方提供的三級節(jié)點計劃編制項目進(jìn)度計劃給監(jiān)理單位和甲方，項目進(jìn)度計劃必須符合合同約定及現(xiàn)場管理要求，并且對應(yīng)有細(xì)化到每周的資源計劃：勞動力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料提供。，提供相應(yīng)配合計劃，包括不同銷售時期的平面布置調(diào)整計劃、宣傳配合計劃、銷售配合指揮小組名單等。，因其他協(xié)作單位的計劃調(diào)整影響自身計劃但不影響整體計劃的，必須及時做出相應(yīng)調(diào)整計劃并報監(jiān)理和甲方；如因造成整體計劃拖延的，在征求監(jiān)理和甲方意見后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。，監(jiān)理和甲方有權(quán)按合同約定做出相應(yīng)的措施（如罰款、拆分項目、接替管理、終止合同等）確保計劃的如期實施。，涉及到總包單位的就是施工過程中的樁基完成時間、主體完成時間、靠開放區(qū)四層以下排柵拆除時間及外墻裝飾完成時間、整體外排柵拆除時間、粗裝修完成時間、精裝修完成時間、竣工驗收時間。，將二期二級計劃分解到項目部三級計劃并細(xì)化，給總包單位時預(yù)留可控制的風(fēng)險時間。，針對關(guān)鍵節(jié)點制定關(guān)鍵節(jié)點的管理措施。，總包按合同支付違約金。，總包對非關(guān)鍵節(jié)點的調(diào)整不得造成關(guān)鍵節(jié)點計劃的拖延，否則，總包按合同支付違約金。，監(jiān)理和甲方有責(zé)任就協(xié)作方造成總包損失進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并同總包共同調(diào)整計劃確保里程碑。，按合同相應(yīng)條款進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并同總包共同調(diào)整計劃。，總包可以將非關(guān)鍵節(jié)點的調(diào)整報經(jīng)監(jiān)理和甲方同意后進(jìn)行調(diào)整。，避免因非關(guān)鍵節(jié)點的拖延變成采用關(guān)鍵節(jié)點的控制辦法。，針對是否對里程碑是否造成影響及是否造成下一個關(guān)鍵節(jié)點的拖延情況，對總包單位分別進(jìn)行相應(yīng)的處罰：責(zé)成在下一個關(guān)鍵節(jié)點內(nèi)消化完成；總包按合同支付違約金。、工作計劃、上周未完成工作及補救措施，并參加每周由監(jiān)理組織的項目協(xié)調(diào)工作會議，并將會議落實的計劃組織資源落實到每天工作中。（包括：勞動力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料提供等）到位情況與計劃情況進(jìn)行對比分析，做好每天供方資源到位記錄。、上周未完成工作的補救措施落實情況進(jìn)行檢查，并做好每天工作檢查記錄。、安全、文明施工實施情況進(jìn)行檢查，做好質(zhì)量、安全、文明施工檢查記錄。根據(jù)合同結(jié)合項目管理要求，對總包實施管理到位有獎、管理不到位就罰的原則實施獎勵處罰，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。將獎勵處罰條款納入到合同管理中去。根據(jù)過程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。 （下稱供方）管理：“協(xié)調(diào)、監(jiān)控、配合”：在交叉作業(yè)和作業(yè)不明晰部位，協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商與總包之間的關(guān)系，明確各自工作內(nèi)容，解決協(xié)作過程中遇到的問題。：監(jiān)督專業(yè)分包單位和材料設(shè)備供應(yīng)商按計劃、進(jìn)度、合同、現(xiàn)場實際安排、開展、完成工作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范、文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)實施。：在供水、供電、工作面、施工路線等方面配合，提供合適的工作條件和環(huán)境開展工作。，提供現(xiàn)場管理的相關(guān)意見。，并就疑問咨詢合同雙方。，定期熟悉合同條款，及時就雙方在履約過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同的協(xié)商及修訂。（如獎勵、處罰、調(diào)整承包范圍、補充協(xié)議、支付進(jìn)度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實現(xiàn)。，善待供方。，供方必須提供項目進(jìn)度計劃給監(jiān)理單位和甲方符合合同約定及現(xiàn)場管理要求。，因其他協(xié)作單位的計劃調(diào)整影響自身計劃但不影響整體計劃的，必須及時做出相應(yīng)調(diào)整計劃；如因造成整體計劃拖延的，在征求監(jiān)理和甲方意見后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。，監(jiān)理和甲方有權(quán)做出相應(yīng)的措施（如罰款、拆分項目、接替管理、終止合同等）確保計劃的如期實施。，供方任何計劃的調(diào)整不得造成關(guān)鍵節(jié)點計劃的拖延，否則，監(jiān)理和甲方有權(quán)按合同獎罰條款實施處罰，因此造成里程碑拖延的，供方應(yīng)按合同支付違約金，并有權(quán)按合同條款終止及保留追究供方違約責(zé)任的權(quán)利。，監(jiān)理和甲方有責(zé)任就協(xié)作方造成供方損失進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并同供方共同調(diào)整計劃。，按合同相應(yīng)條款進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并同供方共同調(diào)整計劃。、工作計劃、上周未完成工作及補救措施，并參加每周五由監(jiān)理組織的項目協(xié)調(diào)工作會議，并將會議落實的計劃組織資源落實到每天工作中。（包括：勞動力、材料、機(jī)械、資金、管理人員等）到位情況與計劃情況進(jìn)行對比分析，做好每天供方資源到位記錄。、上周未完成工作的補救措施落實情況進(jìn)行檢查，并做好每天工作檢查記錄。、安全、文明施工實施情況進(jìn)行檢查，做好質(zhì)量、安全、文明施工檢查記錄。根據(jù)合同結(jié)合項目管理要求，對專業(yè)分包單位實施管理到位有獎、管理不到位就罰的原則實施獎勵處罰，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。將獎勵處罰條款納入到合同管理中去。根據(jù)過程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。 根據(jù)合同結(jié)合項目管理要求，對專業(yè)分包單位實施管理到位有獎、管理不到位就罰的原則實施獎勵處罰，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。將獎勵處罰條款納入到合同管理中