【文章內(nèi)容簡介】 齊全。而員工下樓時(shí)則需用配帶容器，將所在崗位的垃圾一并帶下指定的垃圾中轉(zhuǎn)站，以保證各工作面的施工空間及衛(wèi)生。充分利用人員的每一次升降機(jī)會(huì)化整為零解決材料和垃圾和垂直運(yùn)輸問題，緩解力工及電梯的運(yùn)輸壓力，保證施工現(xiàn)場有充裕的材料和空間，進(jìn)一步提高工作效率，以增強(qiáng)員工節(jié)約材料，減少浪費(fèi)，珍惜力工的意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理要以身作則把此項(xiàng)工作從頭至尾做好做細(xì)，大型材料和重量較大的物品由力工統(tǒng)一運(yùn)至各工作面指定點(diǎn)。二、臨時(shí)設(shè)施說明為了工程的有效實(shí)施和管理，我司將按本工程規(guī)模的大小對(duì)所需的辦公室、宿舍、食堂、廁所、加工房、庫房等房屋，按總包方現(xiàn)有的臨時(shí)設(shè)施統(tǒng)一布置管理。施工用電、用水、通訊、運(yùn)輸便道、排水系統(tǒng)、工地消防等臨時(shí)設(shè)施的布置，在方便生產(chǎn)和生活的同時(shí)，盡量少占用地。臨時(shí)設(shè)施不占據(jù)在建工程位置，并應(yīng)符合消防安全和工地衛(wèi)生的規(guī)定。施工區(qū)和生活區(qū)分開設(shè)置。我司的駐地建設(shè)工作開始以前，將提交一份圖紙，圖紙上標(biāo)明上述建筑物及設(shè)施的平面位置。臨時(shí)設(shè)施安排的明細(xì)表應(yīng)先報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)，任何臨時(shí)工程的開工，需經(jīng)業(yè)主的同意。合同結(jié)束后，對(duì)所有修建的臨時(shí)設(shè)施，我司均自費(fèi)拆除運(yùn)走，恢復(fù)修建前的原有狀態(tài)并使業(yè)主滿意，除非工程竣工前另有協(xié)議或建設(shè)方另有指示。第七章 主要質(zhì)量、安全措施一、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施我司將嚴(yán)格地按照 ISO9001 質(zhì)量管理體系的規(guī)程進(jìn)行操作，以科學(xué)的施工計(jì)劃、一流的施工技術(shù)，嚴(yán)格的施工規(guī)程加上豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)來保證工程質(zhì)量。. . . .1．工程的質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量保證達(dá)到合格。工程質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)評(píng)定按現(xiàn)行《山西省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》DBJ042262022 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，工程質(zhì)量由地方政府建設(shè)行政主管部門的質(zhì)量安全監(jiān)督職能部門按國家頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。2．確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保證體系（一）思想保證體系百年大計(jì)，質(zhì)量第一；對(duì)用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意；預(yù)防為主，把下一道工序當(dāng)作用戶。（二）組織保證體系該項(xiàng)目中各項(xiàng)職能機(jī)構(gòu)文明全；建立綜合性質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；有專門質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和專職檢驗(yàn)人員。（三）工作保證體系購料購配件供應(yīng)質(zhì)量保證體系；機(jī)具設(shè)備質(zhì)量保證體系；施工計(jì)劃調(diào)度管理保證體系；施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量保證體系；施工過程質(zhì)量保證體系；竣工驗(yàn)收過程質(zhì)量保證體系；（四）質(zhì)量檢測、計(jì)量保證體系 3．質(zhì)量保證體系的具體運(yùn)作質(zhì)量管理是企業(yè)為了保證或提高質(zhì)量，組織全體職工和有關(guān)部門，綜合適用管理技術(shù)，專業(yè)技術(shù)和科技技術(shù)，經(jīng)濟(jì)合理工程地對(duì)的結(jié)構(gòu)性能，使用功能和觀感質(zhì)量，以及效率、工期、成本、安全. . . .等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、處理等一系列活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，運(yùn)用系工程的概念和方法，把各階段，各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理組織起來，形成一個(gè)有明確任務(wù)，職責(zé)和權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)和相互促進(jìn)的綜合體，其形式是：記錄——實(shí)施——檢查——調(diào)度和調(diào)整四個(gè)階段的管理循環(huán)，周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)。1）我公司已建立起了一套行之有效的 ISO9001 質(zhì)量保證體系，它覆蓋了質(zhì)量控制的方方面面，沒有死角。公司質(zhì)量安全部專職對(duì)公司的所有工程按照 ISO9001 質(zhì)量保證體系的要求進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督。2) 為了保證工程嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量體系運(yùn)行，我們還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。貫徹以設(shè)計(jì)、規(guī)范、樣板指導(dǎo)施工的原則。3) 記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個(gè)環(huán)節(jié)都有可追溯性，我公司在 ISO9001 質(zhì)量體系文件中詳細(xì)制定了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄反映出的大量質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制定整改方案和預(yù)防措施。4) 實(shí)施：為了保證工程嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量保證體系運(yùn)行，我們還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。具體實(shí)施貫徹以設(shè)計(jì)、規(guī)范、樣板指導(dǎo)施工的原則。5) 檢查：我們?cè)谫|(zhì)量保證體系中制訂了嚴(yán)格的分級(jí)檢查制度。即以班、組長為基礎(chǔ)，時(shí)刻對(duì)所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行最基本控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；施工員則是在現(xiàn)場對(duì)各班、組進(jìn)行循環(huán)式的檢查，了解他們的施工是否正確，是否符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)解決班、組長反映上來的各種問題；專職質(zhì)檢員則是通過對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理程序是否到位。發(fā)現(xiàn)施工中的不合格項(xiàng)，除. . . .立即整改外，還要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，避免類似事情再次發(fā)生。6) 調(diào)度和調(diào)整：對(duì)在檢查中得到的信息，進(jìn)行分析對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，重新調(diào)度人力和物力，調(diào)整施工組織，適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，使之能在新的方案中達(dá)到新的平衡。7) 材料質(zhì)量的控制。進(jìn)場材料必須是通過檢查驗(yàn)收、符合設(shè)計(jì)要求、達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。 4．施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制（一）技術(shù)交底流程技術(shù)部向設(shè)計(jì)師請(qǐng)教——技術(shù)部向施工各段長交底——各段長對(duì)專業(yè)班組長交底——各班組長對(duì)主要工人交底。（二）技術(shù)交底制度我項(xiàng)目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度?！凹夹g(shù)交底”是在單位工程或分部（分項(xiàng)）工程正式施工前，對(duì)參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次性技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對(duì)施工的對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：技術(shù)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員主講，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求，工程特點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進(jìn)行技術(shù)交底。. . . .技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。（1）技術(shù)交底卡制度使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯(cuò)。在施工中，施工工人在一時(shí)之間忘記怎幺做時(shí)，交底資料就能及時(shí)有效地幫助解決問題，做到防患于未然。（2）工序交接卡制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時(shí)進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。工序交接卡和（技術(shù)交底卡格式相同） 。（三）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施對(duì)技術(shù)要求，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口節(jié)點(diǎn)、衛(wèi)生間洗手盆收口做法等，由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制，不得有誤。5．施工技術(shù)控制要點(diǎn)（一）組建項(xiàng)目部：由公司派出機(jī)構(gòu)提出組建項(xiàng)目部的人員名單，公司批準(zhǔn)。（二）施工合同交底：派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合同交底。交底時(shí)，派出機(jī)構(gòu)除合同外，還應(yīng)對(duì)這些情況詳細(xì)說明：工作內(nèi)容、法律法規(guī)要求、業(yè)主的期望、合同評(píng)審情況、公司對(duì)業(yè)主的承諾、項(xiàng)目管理目標(biāo)、公司對(duì)項(xiàng)目部的要求、公司為項(xiàng)目部提供的資源情況等。（三）施工準(zhǔn)備：. . . .技術(shù)準(zhǔn)備。開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并填寫《設(shè)計(jì)交底記錄》 ，以掌握工程的特點(diǎn)及需要采取哪些新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員等應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行自審，并在圖紙自審的基礎(chǔ)上和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同進(jìn)行圖紙會(huì)審，并作好《圖紙會(huì)審記錄》 。資料員負(fù)責(zé)保管《設(shè)計(jì)交底記錄》和《圖紙會(huì)審記錄》并將其復(fù)印件發(fā)至項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等有關(guān)人員。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況組織編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃》 、專項(xiàng)施工方案。總承包部應(yīng)以《項(xiàng)目管理計(jì)劃》 、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核，由總工程師審批?？偝邪繎?yīng)對(duì)《項(xiàng)目管理計(jì)劃》 、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行備案。 《項(xiàng)目管理計(jì)劃》的編制須符合《項(xiàng)目管理計(jì)劃編制指導(dǎo)書》的要求。項(xiàng)目部應(yīng)獲取施工指導(dǎo)性文件，如公司程序文件、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等。 勞動(dòng)力和專業(yè)分包商進(jìn)場。1） 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按勞動(dòng)力需用計(jì)劃和工程進(jìn)度組織勞動(dòng)力和專業(yè)分包商進(jìn)場。進(jìn)場后的資格驗(yàn)證、入場教育由項(xiàng)目經(jīng)理和安全員負(fù)責(zé)組織2） 勞動(dòng)力的選擇與評(píng)定執(zhí)行《勞務(wù)選擇辦法》 ；專業(yè)分包商的選擇與評(píng)定執(zhí)行《專業(yè)分包管理辦法》 。① 物資進(jìn)場材料員應(yīng)按采購計(jì)劃組織物資進(jìn)場，由施工員和倉庫保管員按《物資管理程序》的要求對(duì)進(jìn)場物資進(jìn)行驗(yàn)證、接收保管和發(fā)放。② 施工機(jī)具和檢測設(shè)備進(jìn)場. . . .項(xiàng)目部應(yīng)按施工機(jī)具使用計(jì)劃組織施工機(jī)具和檢測設(shè)備進(jìn)場。項(xiàng)目部應(yīng)本著“誰使用、誰保管、誰維護(hù)”的原則，落實(shí)現(xiàn)場施工機(jī)具和檢測設(shè)備的使用、保管、維護(hù)責(zé)任，確保施工機(jī)具及檢測設(shè)備持續(xù)的過程能力。③ 現(xiàn)場布置A．項(xiàng)目部按照施工平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場布置，包括臨水臨電布置、消防設(shè)施配備、搭設(shè)辦公室、加工場、庫房等。B．現(xiàn)場 CI 布置按《現(xiàn)場 CI 管理辦法》的要求進(jìn)行。開工時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)填寫好《工程開工報(bào)告》 、 《工程開工通報(bào)》 ，并分別上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和總承包部，以視為項(xiàng)目正式開工。（四）施工：技術(shù)交底施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行口頭或書面的技術(shù)交底，講解圖紙和規(guī)范要求、施工控制要點(diǎn)、質(zhì)量要求等。主要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序應(yīng)以《技術(shù)交底記錄》形式進(jìn)行書面交底。特殊過程確定1）對(duì)鋼結(jié)構(gòu)焊接等不容易、不能經(jīng)常地由后續(xù)測理加以驗(yàn)證的離散過程應(yīng)進(jìn)行過程確認(rèn)。特殊過程確認(rèn)包括：制定專項(xiàng)施工方案或工藝規(guī)程、設(shè)備能力認(rèn)可、施工用料、人員資格鑒定、施工過程中的監(jiān)控。2）施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求組織制定專項(xiàng)施工方案或工藝規(guī)程，方案或規(guī)程中應(yīng)確定過程控制點(diǎn)、控制方法和必要的工藝參數(shù)。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)特殊過程做好預(yù)先鑒定，并填寫， 《特殊過程先鑒定記錄》 。3）設(shè)備進(jìn)場時(shí)，施工員和安全員按國家有關(guān)規(guī)定對(duì)設(shè)備是否. . . .滿足規(guī)定要求進(jìn)行認(rèn)可。操作人員進(jìn)場時(shí)，施工員和安全員應(yīng)對(duì)人員資格進(jìn)行確認(rèn)并進(jìn)行技術(shù)交底。施工中，施工員和安全員應(yīng)對(duì)人員的操作能力進(jìn)行鑒定，發(fā)現(xiàn)不合格者應(yīng)予以更換或進(jìn)行培訓(xùn)。施工過程中，施工員應(yīng)對(duì)過程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，填寫并保存有關(guān)技術(shù)記錄（形式自定） 。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)針對(duì)變化情況對(duì)過程進(jìn)行再確認(rèn)。施工過程監(jiān)控施工員負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的操作、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度是否符合規(guī)定要進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行控制，及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量。自檢：每一分項(xiàng)工程施工完成后，均由該施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，由班組長以《工程自檢交接檢記錄》的形式作好自檢記錄，并及時(shí)上交施工員。交接檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由施工員組織質(zhì)檢員、上下工序班組長進(jìn)行交接檢，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)解決。合格后，上下工序班組長以《工程自檢交接檢記錄》的形式作好交接檢記錄后，才可進(jìn)行下一道工序施工。質(zhì)檢員每月底將本月完成的分項(xiàng)工程和發(fā)生的工程質(zhì)量問題及其處理辦法等填寫在《工程質(zhì)量月報(bào)》并上報(bào)總承包部。（五）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定：施工員負(fù)責(zé)隱蔽工程和分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，并填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》 、 《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》 、通知監(jiān)理工程師（建設(shè)單位專項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人（進(jìn)行驗(yàn)收并簽字確認(rèn)，以作為下道工序可繼續(xù)施工的依據(jù)。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫《分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄》 ，并通知總監(jiān)理工程（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）進(jìn)行驗(yàn)收并簽字. . . .確認(rèn)，有關(guān)方面如在檢查中提出處置意見，則應(yīng)在處置合格后由施工員重新組織復(fù)查、驗(yàn)收。（六）不合格品處置及糾正預(yù)防措施：不合格品的處置（1）工程質(zhì)量不格分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故兩類。凡造成的直接經(jīng)濟(jì)損失過 10，000 元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故。質(zhì)量事故又分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故，屬下列之一的即為重大質(zhì)量事故：影響結(jié)構(gòu)安全；嚴(yán)重影響產(chǎn)品的使用功能；直接經(jīng)濟(jì)損失超過 100，000 元。（2）發(fā)現(xiàn)工程不合格品，或接到監(jiān)理、業(yè)主整改通知后，檢驗(yàn)人員應(yīng)要求作業(yè)人員立即停止施工，必要時(shí)應(yīng)在不合格處設(shè)置明業(yè)的不合格標(biāo)識(shí)，以防止在處置前進(jìn)入下道工序施工。（3）檢驗(yàn)人員應(yīng)對(duì)工程不合格品進(jìn)行評(píng)審，以判定該工程是質(zhì)量問題，還是質(zhì)量事故。（4）對(duì)于質(zhì)量問題，檢驗(yàn)人員應(yīng)向作業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)出口頭整改指令，由作業(yè)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施整改，檢驗(yàn)人員應(yīng)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由其組織進(jìn)一步的評(píng)審并填寫《事故事件報(bào)告》報(bào)總承包部。技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)審確認(rèn)為重大質(zhì)量事故后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員制定處置辦法，并由總承包部組織再評(píng)審，總工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行再次施工。（5）工程不合格品及其處置情況應(yīng)在《施工日志》中記錄。有書面原《工程質(zhì)量整改通