500強企業(yè)精細化績效考核方案(編輯修改稿)
2025-06-10 02:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其終身主述、陪述資格，并處罰100元。：，所打指標全部滿分或全部零分。、互相串聯(lián)操作他人打分（無論操作者還是被操作者）。，怕傷人，為自己留后路。，打擊報復、公報私仇。、送禮、賄賂等。，高高掛起，沒有責任心，僅憑個人好惡打分。；主述可隨時質(zhì)詢各陪述打分的公平性。，必須掌握評分動態(tài)和評分的公平、公正性，并隨時檢查陪述的打分表。：，并告知公平、公正的重要性。，參與打分的人越多越公平，4人以上，7人為最佳。 ：，并有針對性進行溝通。，限期改正（并上報給被述職人的直接上級和董事長）。 （示范）溝通 培訓 考核及人生成功配方述職表部門 企管信息處 姓名 黃人望 2015 年 6 月 1 日至 2015年 9 月 1 日企業(yè)文化序號職 責標 準措施與方法權(quán)重本組得分1背誦職責、標準、文化語錄、文化語錄（1分）（見附件1，2）（1分）（1分）經(jīng)常利用下班時間學習、復習，刻進大腦。對于制度、職責需加深理解。反復思考。22共有愿景1.（環(huán)比）每季/年幫助員工獲得薪酬幸福平均多一點點（3分）。2.（環(huán)比）每季/年幫助員工獲得精神幸福多一點點，舉3個案例（3分）。：舉2個以上崇尚榮譽的案例（2分）。1．幫助下屬提高工作效率，降低費用。2．講解落實企業(yè)文化。3. 對員工的創(chuàng)新及精進給與榮譽、獎勵及加分。共同創(chuàng)造一種創(chuàng)新的氛圍。43以身作則（身先士卒）“核心”工作上要吃苦在先享受在后。本質(zhì)“核心”是指團隊建設，①人手不足的情況 ②1+1＞2；產(chǎn)量；質(zhì)量；費用；安全并舉例2個以上（1分）?！段幕c規(guī)則》并舉例5個以上（1分）。、同事與同事補臺不拆臺舉2個案例（1分）。，主動承擔責任，防止推諉扯皮舉2個案例（1分）。本職工作是指核心職責規(guī)定的工作。，因為其身正不令而行；其身不正雖令不從。：要用時間、地點、事情起因、經(jīng)過及相關人物和結(jié)果說明案例。24利他、日行一善與日加一善。，大善似非情（舉3個案例共3分）?！叭占右簧啤卑咐咳鞛?分共10分）。理解做人的原點“人之初，性本善?！崩斫庹?、善、美的含義。袁了凡：“凡是有益于人的事是善，只利己的是惡。有益于人，就是罵人打人都是善的；只利于自己，就是禮人敬人都是惡的”。用筆記本記錄利他與日加一善的內(nèi)容，時間效果。75培訓與訓練。自己少參加一次扣1分；員工每缺1人次直接上級扣1分。（1分）。（60%時間出現(xiàn)在工作現(xiàn)場走動縫合）（1分）。（1分）。（1分）?！敖裉炷闩嘤柫藛?？”。，切莫總在辦公室辦公。“說給他聽、做給他看、然后讓他做一遍”。，為述職考核提供依據(jù)。6．經(jīng)常給與員工培訓，指定內(nèi)容、部門成員輪流給下面的人培訓 3管理職責6智（智能生謀）《文化理念》10條以上，并能應用（3分）。、日常管理創(chuàng)造新的標準1條（5分）。，并寫出讀后感（2分）。：好學近乎智，力行近乎仁，知恥近乎勇，知斯三者，之所以修身，之所以治人，之所以治理天下國家矣。，并能堅持。，并記錄復習時間。57信（信則賞罰）：對自己、對公司、對下屬誠信，切記：員工不會拼命做他不相信的事，所以人世間最難的就是讓人相信。舉4個案例以上，并按時量、數(shù)量、質(zhì)量、地點說明（2分）。：對顧客誠信，舉5個案例以上說明（1分）。%優(yōu)秀下屬表揚與獎勵（1分）。%違規(guī)下屬批評與處罰（1分）。，絕不流于形式（3分）。、學習公司制度、崗位核心職責。，絕不流于形式，否則我愿意接受公司扣除全月基本工資和考核工資的處罰。；企業(yè)失信員工就會失去員工。小信成，則大信立。，品質(zhì)是天。48仁（仁能附眾）懷菩薩心腸（沒有不平衡感）：發(fā)現(xiàn)下屬心理障礙立即溝通，下屬7人以上的抽查7人溝通，未到7人全部溝通一次，并解決其心理障礙，舉3個以上案例（2分）。：發(fā)現(xiàn)下屬有病立即協(xié)助（2分）：當發(fā)現(xiàn)下屬家庭生活發(fā)生異常立即溝通（2分）。：發(fā)現(xiàn)下屬學習障礙或不學習立即協(xié)助，舉2個以上案例（2分）。 ：發(fā)現(xiàn)下屬工作障礙及和同事發(fā)生矛盾立即溝通，舉2個以上案例（2分）。：發(fā)現(xiàn)下屬成長緩慢立即協(xié)助，舉2個以上案例（2分）。（2分）。%（2分）。，權(quán)力就是依賴，對員工對下屬的權(quán)利就是讓員工及下屬依賴我們，否則我們就不會對他們擁有權(quán)力和控制。，并及時進行溝通。 ，你還要7關心嗎?當我們看不上某個人時，經(jīng)常使我們被某種假象迷糊了雙眼，因為每個人都有每個人的魅力所在，只不過我們習慣了“像我”效應罷了，所以越是我們看不上的人越要關心?！叭省睘楸?。89勇（勇能果敢），不慌張舉1個案
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