500強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)
2025-05-14 02:52本頁(yè)面
【正文】 。責(zé)任1. 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及信息化推動(dòng)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；2. 如因工作失職，給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任。任職資格內(nèi)容必備條件期望條件一、 教育水平企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷企業(yè)管理、行政管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷二、 工作經(jīng)驗(yàn)五年以上制造型企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中具備三年以上工業(yè)企業(yè)管理或企劃管理中層以上職位工作經(jīng)驗(yàn)有500人以上制造企業(yè)及八年以上企劃及信息化管理中層以上工作經(jīng)驗(yàn)三、 技能與能力知識(shí)結(jié)構(gòu)：企業(yè)策劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、標(biāo)準(zhǔn)制度化建設(shè)核心能力：較強(qiáng)的企劃管理及公司戰(zhàn)略規(guī)劃能力，較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力以及綜合分析能力 其他要求：良好計(jì)算機(jī)操作水平，能承受較大的工作壓力，熟悉企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及公司相應(yīng)規(guī)章制度知識(shí)結(jié)構(gòu)：企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、行政管理核心能力：很強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略規(guī)劃能力，很強(qiáng)的組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力以及綜合分析能力 其他要求：良好計(jì)算機(jī)操作水平，能承受較強(qiáng)的工作壓力，精通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、標(biāo)準(zhǔn)制度化建設(shè)及公司規(guī)章制度，接受過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職業(yè)資格培訓(xùn)和認(rèn)證四、 勝任特質(zhì)性格穩(wěn)重，意志堅(jiān)強(qiáng)，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，富有奉獻(xiàn)精神，原則性強(qiáng)，思維敏捷，忠誠(chéng)、清正廉潔忠誠(chéng)、穩(wěn)重、細(xì)致、廉潔職務(wù)等級(jí)職級(jí)： 薪酬標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《薪酬管理辦法》執(zhí)行工作環(huán)境工作地點(diǎn)：總行政部辦公室。工作時(shí)間：按照規(guī)定工作時(shí)間出勤。 總行政部 總企管師 辦事細(xì)則 項(xiàng)次工作事項(xiàng)及目的作業(yè)細(xì)則及作業(yè)方法(程序）周期循環(huán)依據(jù)的制度/標(biāo)準(zhǔn)/流程年月周日不定時(shí)1負(fù)責(zé)組織編制與評(píng)審集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及月度計(jì)劃的推動(dòng)、監(jiān)督執(zhí)行與考評(píng)。在每年11月份發(fā)出明年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制通知V 《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定管理辦法》整合集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃U并組織評(píng)審年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃V 提報(bào)集團(tuán)審批年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃V 每月定期監(jiān)督考核年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況 V 2負(fù)責(zé)制定行政企管類制度，編制并完善及組織評(píng)審集團(tuán)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程并監(jiān)督、檢查、考評(píng)公司持續(xù)發(fā)展及崗位調(diào)整每年3月針對(duì)行政企管類制度進(jìn)行修正，補(bǔ)充 V 《文件管理辦法》組織各體系、職能部門修正制度、管理辦法、 V 各部門對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與執(zhí)行進(jìn)監(jiān)督、檢查、考評(píng) V 3負(fù)責(zé)集團(tuán)ERP信息系統(tǒng)的建設(shè)、管理和軟件系統(tǒng)、硬件設(shè)施的維護(hù)升級(jí)ERP業(yè)務(wù)流程及數(shù)據(jù)系統(tǒng)建制與管理 V 《ERP信息化系統(tǒng)管理辦法》ERP運(yùn)行推動(dòng)執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考評(píng)管理 V ERP持續(xù)改進(jìn)及維護(hù)管理 V 4負(fù)責(zé)集團(tuán)OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的日常維護(hù)、管理升級(jí)與申購(gòu)審批確保OA辦公系統(tǒng)工作流程正常使用 V《OA操作指導(dǎo)書》定期檢查OA系統(tǒng)適宜性與正確性?！ 5負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的培訓(xùn)、檢查與指導(dǎo)定期對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn) V 《信息化管理辦法》定期培訓(xùn)信息化新知識(shí) V 現(xiàn)場(chǎng)檢查各單位信息化執(zhí)行、檢查、指導(dǎo)工作?！ 6負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效考核工作的監(jiān)督、檢查建立適合集團(tuán)公司績(jī)效考核方案培訓(xùn)與推動(dòng)?！ 《績(jī)效考核管理辦法》定期績(jī)效考核監(jiān)督、檢查?！ 7負(fù)責(zé)企管信息類的異常案件的追蹤、查核與管理。定期排查部門可有出現(xiàn)不良問(wèn)題的隱患?！ 《意外、例外事項(xiàng)管理辦法》對(duì)部門異常問(wèn)題調(diào)查、原因分析、改進(jìn)對(duì)策制定?！ 對(duì)異常問(wèn)題找出問(wèn)題根源制定長(zhǎng)效永久解決方法，形成標(biāo)準(zhǔn)?！ 8負(fù)責(zé)本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效考核工作組織建立部門有效的團(tuán)隊(duì)方案，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性?！ 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與考核管理辦法》制定部門員工團(tuán)隊(duì)攻關(guān)項(xiàng)目方案及組織推動(dòng)執(zhí)行?！ 定期評(píng)價(jià)與考核部門團(tuán)隊(duì)攻關(guān)結(jié)果給予獎(jiǎng)懲?！ 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.
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