500強企業(yè)精細化績效考核方案-文庫吧資料
2025-05-20 02:52本頁面
【正文】 人時，經常使我們被某種假象迷糊了雙眼，因為每個人都有每個人的魅力所在，只不過我們習慣了“像我”效應罷了，所以越是我們看不上的人越要關心。，權力就是依賴，對員工對下屬的權利就是讓員工及下屬依賴我們，否則我們就不會對他們擁有權力和控制。（2分）。 ：發(fā)現下屬工作障礙及和同事發(fā)生矛盾立即溝通，舉2個以上案例（2分）。：發(fā)現下屬有病立即協助（2分）：當發(fā)現下屬家庭生活發(fā)生異常立即溝通（2分）。，品質是天。；企業(yè)失信員工就會失去員工。、學習公司制度、崗位核心職責。%違規(guī)下屬批評與處罰（1分）。：對顧客誠信，舉5個案例以上說明（1分）。57信（信則賞罰）：對自己、對公司、對下屬誠信，切記：員工不會拼命做他不相信的事，所以人世間最難的就是讓人相信。，并能堅持。，并寫出讀后感（2分）。6．經常給與員工培訓，指定內容、部門成員輪流給下面的人培訓 3管理職責6智（智能生謀）《文化理念》10條以上，并能應用（3分）?！罢f給他聽、做給他看、然后讓他做一遍”?！敖裉炷闩嘤柫藛?？”。（1分）。（60%時間出現在工作現場走動縫合）（1分）。自己少參加一次扣1分；員工每缺1人次直接上級扣1分。用筆記本記錄利他與日加一善的內容，時間效果。袁了凡：“凡是有益于人的事是善，只利己的是惡。理解做人的原點“人之初，性本善。，大善似非情（舉3個案例共3分）。：要用時間、地點、事情起因、經過及相關人物和結果說明案例。，因為其身正不令而行；其身不正雖令不從。、同事與同事補臺不拆臺舉2個案例（1分）。本質“核心”是指團隊建設，①人手不足的情況 ②1+1＞2；產量；質量；費用；安全并舉例2個以上（1分）。共同創(chuàng)造一種創(chuàng)新的氛圍。2．講解落實企業(yè)文化。：舉2個以上崇尚榮譽的案例（2分）。22共有愿景1.（環(huán)比）每季/年幫助員工獲得薪酬幸福平均多一點點（3分）。對于制度、職責需加深理解。，限期改正（并上報給被述職人的直接上級和董事長）。，參與打分的人越多越公平，4人以上，7人為最佳。，必須掌握評分動態(tài)和評分的公平、公正性，并隨時檢查陪述的打分表。，高高掛起，沒有責任心，僅憑個人好惡打分。，打擊報復、公報私仇。、互相串聯操作他人打分（無論操作者還是被操作者）。對此董事長對不誠實的打分結果有一票否決權，性質惡劣者將取消其終身主述、陪述資格，并處罰100元。 ，要求被述職人員回避。：：主述或陪述注意發(fā)現被述職之人陳述中的優(yōu)點并加以贊許，使其鞏固和發(fā)揚光大。什么背景下要述職：績效考核時要述職；晉級時要述職；工作出了問題要述職；工作不作為要述職，述職同時也是問責。略略優(yōu)化完善部門制度、標準、流程15%每半年度修訂完善將部門所有制度修訂完善到位以通過集團核心層領導討論通過為準略略信息化建設與管理25%每季度進行信息化系統(tǒng)優(yōu)化升級檢查考核對現有的OA、ERP、系統(tǒng)進行升級與優(yōu)化以使用部門滿意為標準進行考核略略績效考核與管理15%按照績效考核制度的時間要求組織考核中層每季度考核一次，高層半年度考核一次準確統(tǒng)計KPI指標略略考核手機化 比學趕幫超 當日排名當日工資額月累計排名累計工資額部門當日排名是否接收昨日短信 月度述職人生成功配方：陳述說明職責的完成情況。略略核心職能組織編制年度經營計劃15%在編制計劃下達后60個工作日內完成。略略檢查、培訓與考核檢查落地卡的執(zhí)行情況5%每天17:0017:30對部門內部全體成員進行檢查針對各崗位進行逐項檢查，一一對應，絕不流于形式。 注重時效性，有問題立即溝通糾偏。團隊成員中存在問題的個別成員團隊成員既有分工，又有合作，出現分歧能達成共識。組織本部門召開晨會（碰頭會），將各項工作達成共識。讓員工獲得更多精神收入的同時獲得更多物質收入。、不間斷的激發(fā)出全員潛能。他是比武中的“寶劍”，所有管理者手中要有“寶劍”、要敢于“亮劍”、更要“劍術”精湛。二者異曲同工、殊途同歸。“線”，只有日考核才能把每根“線”擰成一股“繩子”。：、是牽一發(fā)而動全身、是提綱攜領；是每天工作“系統(tǒng)思考”的根本。，春夏秋冬，分秒必爭；上下左右，不落窠臼；時空結合，辯證統(tǒng)一序號不同部門晨會形式晨會內容晨會任務、目標晨會頻次晨會時間備注1生產車間前期工作問題點總結主要工作安排重點工作清單圍繞激勵、輔導和養(yǎng)成好的作業(yè)習慣 每天各車間開展晨會 每周一開展主管職位以上人員晨會每月基地總監(jiān)開展全員晨會車間晨會510分鐘
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