erp沙盤模擬運(yùn)作過程與分析報(bào)告(編輯修改稿)
2025-06-09 18:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0 股東資本 50 50機(jī)器和設(shè)備 0 0 利潤(rùn)留存 34 21在建工程 0 0 年度凈利 13 27固定資產(chǎn)合計(jì) 40 40 所有者權(quán)益合計(jì) 29 56資產(chǎn)總計(jì) 89 116 負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì) 89 1166．模擬過程第六年：這是所有公司經(jīng)營(yíng)的最后一年，我們的第六年經(jīng)營(yíng)有一些失誤，我作為營(yíng)銷總監(jiān)沒有把定單拿好，導(dǎo)致最后一年生產(chǎn)設(shè)備閑置，企業(yè)沒有贏利還虧損。但我們的最后一年已經(jīng)完成了所有貸款的償還。由于其他企業(yè)有更多品種更多數(shù)兩的定單，能使他們更好的發(fā)展，而我們卻沒有，之前的市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)都太晚了，導(dǎo)致后來的被動(dòng)?，F(xiàn)金能力也太差，沒有流動(dòng)資金一切都是泡影。第六年資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn) 期初數(shù) 期末數(shù) 負(fù)債和所有者權(quán)益 期初數(shù) 期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)： 負(fù)債： 現(xiàn)金 36 77 長(zhǎng)期負(fù)債 60 0應(yīng)收款 24 0 短期負(fù)債 100在制品 3 15 應(yīng)付帳款 成品 9 15 應(yīng)繳稅金 原料 4 一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 76 107 負(fù)債合計(jì) 60 100固定資產(chǎn)： 所有者權(quán)益： 土地和建筑 40 40 股東資本 50 50機(jī)器和設(shè)備 利潤(rùn)留存 21 6在建工程 年度凈利 27 9固定資產(chǎn)合計(jì) 40 40 所有者權(quán)益合計(jì) 56 47資產(chǎn)總計(jì) 116 147 負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì) 116 1471 戰(zhàn)略管理ERP沙盤模擬中的運(yùn)用戰(zhàn)略管理中的核心任務(wù)是“戰(zhàn)略規(guī)劃”和“戰(zhàn)略執(zhí)行”，即：對(duì)未來如何設(shè)想，如何組織企業(yè)中的各類資源實(shí)現(xiàn)上述設(shè)想?！皯?zhàn)略規(guī)劃”包含“確定戰(zhàn)略目標(biāo)”和“設(shè)計(jì)實(shí)施方案”兩部分。在戰(zhàn)略規(guī)劃中，ERP模擬沙盤為我們提供了基于對(duì)市場(chǎng)總體情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析平臺(tái)，結(jié)合ERP沙盤對(duì)我們企業(yè)自身能力和資源的診斷，提供給我們一份條理清晰、結(jié)構(gòu)完整、數(shù)據(jù)充分的“戰(zhàn)略目標(biāo)體系”在第二部分中，ERP提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具體步驟，規(guī)范我們的經(jīng)營(yíng)行為。真正作到了以 “戰(zhàn)略目標(biāo)”統(tǒng)疇企業(yè)全部生產(chǎn)要素的軟件。 “戰(zhàn)略執(zhí)行”關(guān)系到如何將“戰(zhàn)略規(guī)劃”轉(zhuǎn)化成企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，ERP沙盤使我們各組成員明確“做哪些事”、“做事的成本應(yīng)是多少”、“完成與否的后果是什么”。使經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范化。2．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理ERP沙盤模擬中的運(yùn)用運(yùn)營(yíng)管理也稱“生產(chǎn)與運(yùn)作管理”。生產(chǎn)與運(yùn)作是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息能源等生產(chǎn)要素有效地轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品或服務(wù)的過程，簡(jiǎn)單地說就是投入與產(chǎn)出的過程。我們的ERP模擬是生產(chǎn)有形產(chǎn)品。ERP沙盤模擬規(guī)范了我們企業(yè)生產(chǎn)過程中的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、組織與控制。 使我們更好的組織公司的日常生產(chǎn)。3． 銷ERP沙盤模擬中的運(yùn)用 市場(chǎng)營(yíng)銷是對(duì)思想、產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)、定價(jià)、促銷及分銷的計(jì)劃和實(shí)施的過程，從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換。ERP沙盤模擬為我們提供全程的跟蹤規(guī)范。為我們提供市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)分析，市場(chǎng)推廣，促銷等方式來完成我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。 首先，ERP沙盤提供市場(chǎng)細(xì)分功能，加之本企業(yè)內(nèi)在資源分析對(duì)產(chǎn)品的定位，確定自己的目標(biāo)市場(chǎng)，可以更規(guī)則的經(jīng)營(yíng)我們的公司。其次，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品沒有任何創(chuàng)新，是不會(huì)永遠(yuǎn)的生存下去的。ERP就為我們提供產(chǎn)品創(chuàng)新的平臺(tái)，提供實(shí)踐模擬的機(jī)會(huì)，更加真實(shí)的模擬過程，使我們有真正產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)歷。第三，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是市場(chǎng)營(yíng)銷工作的主線，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)服務(wù)的，如果一個(gè)企業(yè)沒有清晰的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，各部門就有可能各自為政，市場(chǎng)營(yíng)銷工作就會(huì)失去方向感，ERP為我們提供了制定戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的討論的平臺(tái)使我們大家一起合作完成目標(biāo)。 4．物流ERP沙盤模擬中的運(yùn)用ERP在連接生產(chǎn)和消費(fèi)間對(duì)物資履行保管、運(yùn)輸、裝卸、包裝、加工等功能，以及控制這類功能后援的提供了非常重要的幫助。它為物資流動(dòng)中起了橋梁作用，使我們輕松的進(jìn)行著資源的傳遞。 5． 財(cái)務(wù)ERP沙盤模擬中的運(yùn)用 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)全部理財(cái)活動(dòng)具有根本性的影響。確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)代理財(cái)思想、建立現(xiàn)代理財(cái)方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問題。目前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是較難的，他需要許多財(cái)務(wù)知識(shí)和動(dòng)態(tài)的去處理問題。ERP就很好的處理了這個(gè)艱難的課題。ERP模擬沙盤提供動(dòng)態(tài)的時(shí)時(shí)跟眾體系，可以規(guī)范的完成財(cái)務(wù)工作。用軟件進(jìn)行管理還可以減少很多人為的因數(shù)造成的錯(cuò)誤，擺脫很多人為關(guān)系。并且在資金管理標(biāo)準(zhǔn)； 利潤(rùn)管理標(biāo)準(zhǔn)； 成本管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)；審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)等方面都體現(xiàn)著他的長(zhǎng)處。四。ERP沙盤模擬的一些構(gòu)想ERP沙盤模擬是一種非常好的學(xué)習(xí)工具，使同學(xué)們置身商業(yè)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景實(shí)地體驗(yàn)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。更重要的是，在整個(gè)沙盤模擬操作過程中能夠極大激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情，鍛煉同學(xué)們的全局觀念以及規(guī)劃能力。但個(gè)人認(rèn)為此工具也存在一些不便的地方，現(xiàn)說明如下：1． ERP模擬規(guī)則不夠健全。例如我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品的屬性是什么？他的特點(diǎn)是什么？我們只有知道這些才能確定我們的顧客是什么，我們獲得利潤(rùn)的方式是什么。才能進(jìn)一步去確定我們公司的戰(zhàn)略。2． 廣告投放過于簡(jiǎn)單。商戰(zhàn)中，廣告就是飛機(jī)重炮，起著至關(guān)重要的作用，但廣告也并不一定是與資金投入成正比
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