【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)生的措施不放過；落實不到事故具體責任人不放過。屬一般工程質(zhì)量事故，由項目經(jīng)理部組織調(diào)查，上級主管部派員參加；屬重大工程質(zhì)量事故，由局集團公司組織調(diào)查處理，總公司派員參加。重大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，報告內(nèi)容包括：、查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因；、組織技術(shù)鑒定；、查明事故責任單位、主要責任者，以及責任性質(zhì)；、提出事故處理的方案；、制定防止類似事故再次發(fā)生的措施；、對事故責任單位提出處理建議；、提出事故調(diào)查報告。項目經(jīng)理部內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故，不論什么原因，一律實施處罰。、一般工程質(zhì)量事故每發(fā)生一起，對責任單位按事故損失金額的100%計罰；對工程項目責任人（施工隊長、施工隊總工和質(zhì)檢員）各按事故損失金額的3%5%罰款。凡發(fā)生一般質(zhì)量事故的單位不能評為先進單位，事故直接責任人不能評為先進個人。、重大工程質(zhì)量事故每發(fā)生一起，屬四級的，對責任單位按事故損失金額的40%50%計罰，對施工隊責任人（同上）各按事故損失金額的2%3%罰款；屬三級的，對責任單位按事故損失金額的30%40%計罰，對施工隊責任人（同上）%2%罰款；屬二級的，對責任單位按事故損失金額的20%30%計罰，對施工隊責任人（同上）各按事故損失金額的1%%罰款；屬一級的，對責任單位按事故損失金額的10%20%計罰，對施工隊責任人（同上）%1%罰款，觸犯刑律者，移交司法機關(guān)依法追究刑事責任。施工隊有下列情形之一者，按隱瞞事故論處并追究施工隊長和主管部門的責任，依照上述條款加倍處罰。、事故發(fā)生后，不按規(guī)定時間上報，或雖上報而未按“四不放過”的原則進行處理；、事故發(fā)生后，自行修改變更設計或使用其它掩飾手段，不如實上報；、有意縮小事故損失，降低事故等級或擅自處理；1工程項目質(zhì)檢人員如有以下失職情況之一者，由主管部門追究責任，并給予200500元的罰款或撤銷其質(zhì)量檢查資格，上繳質(zhì)量員證。觸犯法律者，依法追究刑事責任。、工作不負責，不認真履行職責，因而釀成質(zhì)量事故；、未認真進行隱蔽工程檢查簽證或漏檢而釀成質(zhì)量事故者；、驗工簽證時未按規(guī)定認真進行檢查者。施工工藝流程設計、試驗管理制度施工組織設計或施工工藝流程設計編制的分工，與項目部的技術(shù)管理系統(tǒng)的機構(gòu)設置相一致?？傮w施工組織設計（施工方案）是指導單位工程施工的綱領性文件，由項目經(jīng)理部總工程師組織編制，集中各種管理系統(tǒng)的意見，議定施工方法、措施、現(xiàn)場布置、設施、總進度等主要方案后，組織有相關(guān)人員人員共同編制，由施工技術(shù)部負責匯總，并辦理上報送審，上級部門批準后下發(fā)。施工隊接到總體施工組織設計（施工方案）后，由施工隊總工程師組織，根據(jù)分管工程情況，對總體施工組織設計（施工方案）進行進一步細化、完善，形成單位工程施工組織設計、作業(yè)指導書，包括施工工藝流程設計、冬雨期施工措施及施工方案、專項施工方案及安全技術(shù)措施、模板、腳手架搭設方案、施工用電組織設計等。編制完成后，由工程部匯總，逐級上報批準。經(jīng)批準的施工組織設計，由施工隊工程部組織向有關(guān)部門、施工人員和班組進行交底。明確各項工作的要求、完成時間和負責人。施工組織設計、施工工藝流程設計由施工隊組織實施，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有問題時，施工隊及時向項目經(jīng)理部反映，提請原編制部門決定是否修改，對施工組織設計的變更辦理審批手續(xù)，由于施工條件的變化或原組織設計考慮不周，需對原施工組織設計進行變更時，做為施工組織設計補充部分予以實施并歸檔。對施工組織設計的實施定期檢查，項目經(jīng)理部由總工程師組織、有關(guān)人員參加；對檢查出的問題應及時提出改正意見，并作出記錄。單位工程施工組織設計的編制依據(jù)與內(nèi)容：單位工程施工組織設計是具體指導施工的文件，是施工組織總設計的具體化，也是建筑安裝企業(yè)編制月、旬作業(yè)計劃的基礎。、編制單位工程施工組織設計的依據(jù)是：施工組織總體設計及項目經(jīng)理部年度施工生產(chǎn)計劃、建筑總平面圖，線路、房屋及構(gòu)筑物施工圖、工藝設備布置圖及設備基礎施工圖，預算文件、勘探資料、領導意圖、現(xiàn)行施工定額、技術(shù)規(guī)范和上級有關(guān)指示。、單位工程施工組織設計工程概況應包括的內(nèi)容：工程地點、工程內(nèi)容、建筑設計、結(jié)構(gòu)設計的特點、施工期限及特殊要求等。、施工組織設計和方案包括下列內(nèi)容：a.建設工程位置、工程數(shù)量、施工工藝方法和使用的材料。b.生產(chǎn)、生活用火區(qū)（如鍋爐房、瀝青鍋、茶爐房、廚房）等位置。c.各種臨時建筑的位置、結(jié)構(gòu)、防火間距和用途。d.易燃、可燃材料的存放地點、堆垛體積等。e.工地消防給水管道、臨時消防立管和室外消火栓的位置、管徑、消防車道、寬度和消防泵的位置（包括泵的型號、規(guī)格）、供電線路架設方位及電壓等。f.配備消防器材的數(shù)量和種類。、施工方案：a.主要項目的施工順序和施工方法，施工工藝流程。b.注意項目施工方法中關(guān)鍵部位有針對性地保證質(zhì)量措施（必要時應包括詳圖和計算）。c.內(nèi)容包括：工程特點、主要施工方法、保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、防火、文明施工的技術(shù)措施、施工進度計劃、勞動力；材料、機具需用計劃、施工現(xiàn)場平面布置圖。、各項管理措施：技術(shù)質(zhì)量管理措施：除嚴格貫徹上級有關(guān)技術(shù)管理制度外，應結(jié)合工程特點，組織項目施工人員學習操作規(guī)程，搞好技術(shù)培訓，如何做好隱、預檢工作，并做好樣板間、樣板墻、樣板段，用樣板進行交底，按樣板標準驗收。、安全技術(shù)管理措施：編制安全技術(shù)措施必須有針對性：a.針對不同工程特點，高處作業(yè)的臨邊工程、高空作業(yè)的防護棚、施工用電閘箱、電源線路、潮濕作業(yè)低區(qū)照明、漏電保護器等可能造成施工安全的危害，應從技術(shù)上采取措施，消除危害，保證施工安全。b.針對選用的各種機械、設備、變配電設施給施工人員可能帶來哪些不安全因素，從技術(shù)措施、安全裝置上加以控制等。c.針對工程采用有害施工人員身體健康或有爆炸危險材料的特點，從技術(shù)上采取保護措施，保證施工人員安全，保證工程安全施工。d.針對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，給施工人員或周圍居民帶來危害及材料設備運輸帶來的困難和危害，從技術(shù)上采取措施，加以解決。、環(huán)境保護措施：a.制定防止大氣污染措施，減少揚塵措施，對土方開挖運輸，渣土清運，現(xiàn)場垃圾清掃采取有效措施，減輕揚塵污染。b.制定減少污染、消煙除塵措施，對煙塵設備進行控制。c.制定防止水污染措施。d.制定防止施工噪音污染措施。e.制定減少噪聲擾民措施。在單位施工組織設計、施工工藝流程設計中，明確各種檢驗、試驗項目的種類及試驗方法，經(jīng)過項目經(jīng)理部施工技術(shù)部、試驗室確認后，遵照執(zhí)行。質(zhì)量信息管理制度隊部安質(zhì)部是質(zhì)量信息的監(jiān)督管理部門，施工隊工程部是質(zhì)量信息的主管部門。在施工過程中，施工隊工程部注意收集各種質(zhì)量信息，利用TQC原理，采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計或數(shù)理統(tǒng)計的方法，對施工質(zhì)量狀況進行分析，找出質(zhì)量控制的關(guān)鍵要素，制訂預防措施加強控制。對于不合格的質(zhì)量信息，分析后制訂糾正措施加以改正；同樣進行原因追溯，制訂預防措施加強下一步質(zhì)量控制。施工隊工程部于每月20日前將當月工程質(zhì)量情況報表及工程質(zhì)量信息書面報隊部安質(zhì)部，內(nèi)容要詳細準確。施工隊于每年七月五日前將“半年工程質(zhì)量工作小結(jié)” ，每年十二月二十五日前將“年度工程質(zhì)量工作總結(jié)”報項目經(jīng)理部安質(zhì)部。總結(jié)應對質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量情況認真分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，提出改進措施，制定下步工作目標。質(zhì)量責任制一、建立工程項目質(zhì)量管理分級責任制，項目經(jīng)理對整個工程質(zhì)量負主要管理及領導責任，項目經(jīng)理部必須嚴格依據(jù)設計圖紙、施工規(guī)范和施工合同組織施工。對承擔重點、難點工程的施工質(zhì)量要實行逐級負責制，各級管理負責人和技術(shù)負責人對施工質(zhì)量負相應的法律責任和技術(shù)責任。項目經(jīng)理部要把質(zhì)量責任分解落實到各個崗位和員工，形成全員、全方位、全過程質(zhì)量管理體系。二、隊長質(zhì)量責任隊長在工程質(zhì)量上分別對上級負責，對本項目質(zhì)量工作負管理和領導責任。 確定工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃目標，組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及編制實現(xiàn)質(zhì)量目標管理的技術(shù)保證措施。組織質(zhì)量檢查，推行全面質(zhì)量管理，督促指導開展QC小組活動，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰規(guī)定，對質(zhì)量問題，組織分析原因和制定整改措施。對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者責令其返修或返工。嚴格按施工程序辦事、加強文明施工管理，隨時掌握工程進度和質(zhì)量情況。依法使用外部勞務，充分發(fā)揮職能部門作用，嚴格監(jiān)管其工程質(zhì)量。正確處理質(zhì)量與工期關(guān)系，組織均衡生產(chǎn)，當工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量。對工程質(zhì)量事故和出現(xiàn)的不合格工程承擔領導責任。三、隊部總工程師質(zhì)量責任組織項目經(jīng)理部有關(guān)部門制定本項目《工程質(zhì)量計劃》及質(zhì)量保證措施，具體負責組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，針對工程質(zhì)量問題提出糾正和預防措施。認真審核設計圖紙，并嚴格按照設計圖紙和技術(shù)要求施工。對違反施工技術(shù)規(guī)范、設計標準、操作規(guī)程和施工程序的施工單位或分包方、個人，有權(quán)制止，及時糾正質(zhì)量問題。組織開展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動，總結(jié)交流QC小組活動經(jīng)驗和成果材料編寫。推廣應用“四新”科技成果和工法，對存在的質(zhì)量通病認真組織攻關(guān)。加強對工地實驗室和工程計量等質(zhì)量基礎設施的建設與管理，督促正確使用和管理檢測設備，嚴格按操作規(guī)程進行科學試驗。組織參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析。組織填寫各種原始記錄及質(zhì)量評定資料，負責組織技術(shù)、質(zhì)量檔案的整理歸檔工作。對因技術(shù)原因造成質(zhì)量事故及不合格工程負直接技術(shù)責任。四、副隊長對工程質(zhì)量負有直接責任，其主要職責有：領導各班組嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術(shù)交底等進行施工，并檢查監(jiān)督。保證工程質(zhì)量，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。主持工班、工序交接檢查，并針對存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)。對上級技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，認真組織整改。對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以糾正。對因組織指揮不力、方法不當，甚至違章施工造成工程質(zhì)量事故承擔直接責任。五、施工隊長對本分管范圍的工程質(zhì)量負責，其主要職責有：嚴格按施工規(guī)范和質(zhì)量標準組織施工。做好施工前技術(shù)、質(zhì)量標準交底，嚴格實施施工中質(zhì)量自檢、互檢，認真落實工序交接制度。上道工序不合格，不準進入下道工序施工，使工序操作始終處于受控狀態(tài)。做到文明施工，作業(yè)現(xiàn)場整潔，材料標識齊全，擺放有序，施工記錄有可追溯性。對因操作方法不當或檢查不力造成的工程質(zhì)量問題承擔直接責任。對技術(shù)人員和質(zhì)檢人員指出的技術(shù)和質(zhì)量問題，及時組織進行糾正。六、各級質(zhì)檢人員的質(zhì)量責任按隊長要求編制工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，質(zhì)量目標和質(zhì)量控制措施，定期審核質(zhì)量體系運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正措施，并監(jiān)督落實。按規(guī)定及時向上級報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。做好竣工交付后的質(zhì)量回訪、顧客投訴和服務工作。遇有違反施工程序和不按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工以及使用材料和設備不合格等影響質(zhì)量的行為，及時制止或要求停工整改，并有權(quán)實施經(jīng)濟處罰。填寫所主管各種原始記錄、質(zhì)量評定資料和控制資料，質(zhì)量檔案的編寫整理工作。變更設計管理制度變更設計是指施工文件經(jīng)審核修改批準后至工程正式驗收前，變更設計文件的活動。變更設計是工程變更的一部分內(nèi)容，做好變更設計管理工作對于執(zhí)行技術(shù)標準，提高工程質(zhì)量，加快工程進度，控制工程成本，節(jié)約投資等具有重要的作用。 在設計文件審查核對以及施工過程中發(fā)現(xiàn)有更優(yōu)的施工方案，或原設計與實際不符合，均可提出變更設計。變更設計的原則：、變更設計必須嚴格執(zhí)行國家工程建設