【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)生的措施不放過(guò)；落實(shí)不到事故具體責(zé)任人不放過(guò)。屬一般工程質(zhì)量事故，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織調(diào)查，上級(jí)主管部派員參加；屬重大工程質(zhì)量事故，由局集團(tuán)公司組織調(diào)查處理，總公司派員參加。重大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，報(bào)告內(nèi)容包括：、查明事故發(fā)生的過(guò)程、損失情況和原因；、組織技術(shù)鑒定；、查明事故責(zé)任單位、主要責(zé)任者，以及責(zé)任性質(zhì)；、提出事故處理的方案；、制定防止類似事故再次發(fā)生的措施；、對(duì)事故責(zé)任單位提出處理建議；、提出事故調(diào)查報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故，不論什么原因，一律實(shí)施處罰。、一般工程質(zhì)量事故每發(fā)生一起，對(duì)責(zé)任單位按事故損失金額的100%計(jì)罰；對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任人（施工隊(duì)長(zhǎng)、施工隊(duì)總工和質(zhì)檢員）各按事故損失金額的3%5%罰款。凡發(fā)生一般質(zhì)量事故的單位不能評(píng)為先進(jìn)單位，事故直接責(zé)任人不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。、重大工程質(zhì)量事故每發(fā)生一起，屬四級(jí)的，對(duì)責(zé)任單位按事故損失金額的40%50%計(jì)罰，對(duì)施工隊(duì)責(zé)任人（同上）各按事故損失金額的2%3%罰款；屬三級(jí)的，對(duì)責(zé)任單位按事故損失金額的30%40%計(jì)罰，對(duì)施工隊(duì)責(zé)任人（同上）%2%罰款；屬二級(jí)的，對(duì)責(zé)任單位按事故損失金額的20%30%計(jì)罰，對(duì)施工隊(duì)責(zé)任人（同上）各按事故損失金額的1%%罰款；屬一級(jí)的，對(duì)責(zé)任單位按事故損失金額的10%20%計(jì)罰，對(duì)施工隊(duì)責(zé)任人（同上）%1%罰款，觸犯刑律者，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。施工隊(duì)有下列情形之一者，按隱瞞事故論處并追究施工隊(duì)長(zhǎng)和主管部門的責(zé)任，依照上述條款加倍處罰。、事故發(fā)生后，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，或雖上報(bào)而未按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理；、事故發(fā)生后，自行修改變更設(shè)計(jì)或使用其它掩飾手段，不如實(shí)上報(bào)；、有意縮小事故損失，降低事故等級(jí)或擅自處理；1工程項(xiàng)目質(zhì)檢人員如有以下失職情況之一者，由主管部門追究責(zé)任，并給予200500元的罰款或撤銷其質(zhì)量檢查資格，上繳質(zhì)量員證。觸犯法律者，依法追究刑事責(zé)任。、工作不負(fù)責(zé)，不認(rèn)真履行職責(zé)，因而釀成質(zhì)量事故；、未認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證或漏檢而釀成質(zhì)量事故者；、驗(yàn)工簽證時(shí)未按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢查者。施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)管理制度施工組織設(shè)計(jì)或施工工藝流程設(shè)計(jì)編制的分工，與項(xiàng)目部的技術(shù)管理系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置相一致?？傮w施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）是指導(dǎo)單位工程施工的綱領(lǐng)性文件，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制，集中各種管理系統(tǒng)的意見，議定施工方法、措施、現(xiàn)場(chǎng)布置、設(shè)施、總進(jìn)度等主要方案后，組織有相關(guān)人員人員共同編制，由施工技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總，并辦理上報(bào)送審，上級(jí)部門批準(zhǔn)后下發(fā)。施工隊(duì)接到總體施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）后，由施工隊(duì)總工程師組織，根據(jù)分管工程情況，對(duì)總體施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化、完善，形成單位工程施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書，包括施工工藝流程設(shè)計(jì)、冬雨期施工措施及施工方案、專項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)措施、模板、腳手架搭設(shè)方案、施工用電組織設(shè)計(jì)等。編制完成后，由工程部匯總，逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，由施工隊(duì)工程部組織向有關(guān)部門、施工人員和班組進(jìn)行交底。明確各項(xiàng)工作的要求、完成時(shí)間和負(fù)責(zé)人。施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝流程設(shè)計(jì)由施工隊(duì)組織實(shí)施，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有問(wèn)題時(shí)，施工隊(duì)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部反映，提請(qǐng)?jiān)幹撇块T決定是否修改，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的變更辦理審批手續(xù)，由于施工條件的變化或原組織設(shè)計(jì)考慮不周，需對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)，做為施工組織設(shè)計(jì)補(bǔ)充部分予以實(shí)施并歸檔。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施定期檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部由總工程師組織、有關(guān)人員參加；對(duì)檢查出的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出改正意見，并作出記錄。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)與內(nèi)容：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是具體指導(dǎo)施工的文件，是施工組織總設(shè)計(jì)的具體化，也是建筑安裝企業(yè)編制月、旬作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)。、編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是：施工組織總體設(shè)計(jì)及項(xiàng)目經(jīng)理部年度施工生產(chǎn)計(jì)劃、建筑總平面圖，線路、房屋及構(gòu)筑物施工圖、工藝設(shè)備布置圖及設(shè)備基礎(chǔ)施工圖，預(yù)算文件、勘探資料、領(lǐng)導(dǎo)意圖、現(xiàn)行施工定額、技術(shù)規(guī)范和上級(jí)有關(guān)指示。、單位工程施工組織設(shè)計(jì)工程概況應(yīng)包括的內(nèi)容：工程地點(diǎn)、工程內(nèi)容、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)、施工期限及特殊要求等。、施工組織設(shè)計(jì)和方案包括下列內(nèi)容：a.建設(shè)工程位置、工程數(shù)量、施工工藝方法和使用的材料。b.生產(chǎn)、生活用火區(qū)（如鍋爐房、瀝青鍋、茶爐房、廚房）等位置。c.各種臨時(shí)建筑的位置、結(jié)構(gòu)、防火間距和用途。d.易燃、可燃材料的存放地點(diǎn)、堆垛體積等。e.工地消防給水管道、臨時(shí)消防立管和室外消火栓的位置、管徑、消防車道、寬度和消防泵的位置（包括泵的型號(hào)、規(guī)格）、供電線路架設(shè)方位及電壓等。f.配備消防器材的數(shù)量和種類。、施工方案：a.主要項(xiàng)目的施工順序和施工方法，施工工藝流程。b.注意項(xiàng)目施工方法中關(guān)鍵部位有針對(duì)性地保證質(zhì)量措施（必要時(shí)應(yīng)包括詳圖和計(jì)算）。c.內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)、主要施工方法、保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、防火、文明施工的技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力；材料、機(jī)具需用計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。、各項(xiàng)管理措施：技術(shù)質(zhì)量管理措施：除嚴(yán)格貫徹上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理制度外，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，組織項(xiàng)目施工人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，搞好技術(shù)培訓(xùn)，如何做好隱、預(yù)檢工作，并做好樣板間、樣板墻、樣板段，用樣板進(jìn)行交底，按樣板標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。、安全技術(shù)管理措施：編制安全技術(shù)措施必須有針對(duì)性：a.針對(duì)不同工程特點(diǎn)，高處作業(yè)的臨邊工程、高空作業(yè)的防護(hù)棚、施工用電閘箱、電源線路、潮濕作業(yè)低區(qū)照明、漏電保護(hù)器等可能造成施工安全的危害，應(yīng)從技術(shù)上采取措施，消除危害，保證施工安全。b.針對(duì)選用的各種機(jī)械、設(shè)備、變配電設(shè)施給施工人員可能帶來(lái)哪些不安全因素，從技術(shù)措施、安全裝置上加以控制等。c.針對(duì)工程采用有害施工人員身體健康或有爆炸危險(xiǎn)材料的特點(diǎn)，從技術(shù)上采取保護(hù)措施，保證施工人員安全，保證工程安全施工。d.針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境，給施工人員或周圍居民帶來(lái)危害及材料設(shè)備運(yùn)輸帶來(lái)的困難和危害，從技術(shù)上采取措施，加以解決。、環(huán)境保護(hù)措施：a.制定防止大氣污染措施，減少揚(yáng)塵措施，對(duì)土方開挖運(yùn)輸，渣土清運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)垃圾清掃采取有效措施，減輕揚(yáng)塵污染。b.制定減少污染、消煙除塵措施，對(duì)煙塵設(shè)備進(jìn)行控制。c.制定防止水污染措施。d.制定防止施工噪音污染措施。e.制定減少噪聲擾民措施。在單位施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝流程設(shè)計(jì)中，明確各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目的種類及試驗(yàn)方法，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部、試驗(yàn)室確認(rèn)后，遵照?qǐng)?zhí)行。質(zhì)量信息管理制度隊(duì)部安質(zhì)部是質(zhì)量信息的監(jiān)督管理部門，施工隊(duì)工程部是質(zhì)量信息的主管部門。在施工過(guò)程中，施工隊(duì)工程部注意收集各種質(zhì)量信息，利用TQC原理，采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)或數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)施工質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，找出質(zhì)量控制的關(guān)鍵要素，制訂預(yù)防措施加強(qiáng)控制。對(duì)于不合格的質(zhì)量信息，分析后制訂糾正措施加以改正；同樣進(jìn)行原因追溯，制訂預(yù)防措施加強(qiáng)下一步質(zhì)量控制。施工隊(duì)工程部于每月20日前將當(dāng)月工程質(zhì)量情況報(bào)表及工程質(zhì)量信息書面報(bào)隊(duì)部安質(zhì)部，內(nèi)容要詳細(xì)準(zhǔn)確。施工隊(duì)于每年七月五日前將“半年工程質(zhì)量工作小結(jié)” ，每年十二月二十五日前將“年度工程質(zhì)量工作總結(jié)”報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部?？偨Y(jié)應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量情況認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，制定下步工作目標(biāo)。質(zhì)量責(zé)任制一、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理分級(jí)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量負(fù)主要管理及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和施工合同組織施工。對(duì)承擔(dān)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工質(zhì)量要實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，各級(jí)管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任和技術(shù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部要把質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位和員工，形成全員、全方位、全過(guò)程質(zhì)量管理體系。二、隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)在工程質(zhì)量上分別對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量工作負(fù)管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 確定工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃目標(biāo)，組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及編制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)管理的技術(shù)保證措施。組織質(zhì)量檢查，推行全面質(zhì)量管理，督促指導(dǎo)開展QC小組活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，組織分析原因和制定整改措施。對(duì)違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者責(zé)令其返修或返工。嚴(yán)格按施工程序辦事、加強(qiáng)文明施工管理，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。依法使用外部勞務(wù)，充分發(fā)揮職能部門作用，嚴(yán)格監(jiān)管其工程質(zhì)量。正確處理質(zhì)量與工期關(guān)系，組織均衡生產(chǎn)，當(dāng)工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量。對(duì)工程質(zhì)量事故和出現(xiàn)的不合格工程承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、隊(duì)部總工程師質(zhì)量責(zé)任組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門制定本項(xiàng)目《工程質(zhì)量計(jì)劃》及質(zhì)量保證措施，具體負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，針對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題提出糾正和預(yù)防措施。認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求施工。對(duì)違反施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工程序的施工單位或分包方、個(gè)人，有權(quán)制止，及時(shí)糾正質(zhì)量問(wèn)題。組織開展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動(dòng)，總結(jié)交流QC小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和成果材料編寫。推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法，對(duì)存在的質(zhì)量通病認(rèn)真組織攻關(guān)。加強(qiáng)對(duì)工地實(shí)驗(yàn)室和工程計(jì)量等質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理，督促正確使用和管理檢測(cè)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行科學(xué)試驗(yàn)。組織參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析。組織填寫各種原始記錄及質(zhì)量評(píng)定資料，負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量檔案的整理歸檔工作。對(duì)因技術(shù)原因造成質(zhì)量事故及不合格工程負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。四、副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，其主要職責(zé)有：領(lǐng)導(dǎo)各班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等進(jìn)行施工，并檢查監(jiān)督。保證工程質(zhì)量，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。主持工班、工序交接檢查，并針對(duì)存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)。對(duì)上級(jí)技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真組織整改。對(duì)違章操作、野蠻施工等行為堅(jiān)決予以糾正。對(duì)因組織指揮不力、方法不當(dāng)，甚至違章施工造成工程質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任。五、施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本分管范圍的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)有：嚴(yán)格按施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工。做好施工前技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，嚴(yán)格實(shí)施施工中質(zhì)量自檢、互檢，認(rèn)真落實(shí)工序交接制度。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，使工序操作始終處于受控狀態(tài)。做到文明施工，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，材料標(biāo)識(shí)齊全，擺放有序，施工記錄有可追溯性。對(duì)因操作方法不當(dāng)或檢查不力造成的工程質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)直接責(zé)任。對(duì)技術(shù)人員和質(zhì)檢人員指出的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織進(jìn)行糾正。六、各級(jí)質(zhì)檢人員的質(zhì)量責(zé)任按隊(duì)長(zhǎng)要求編制工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，定期審核質(zhì)量體系運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出糾正措施，并監(jiān)督落實(shí)。按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)報(bào)告質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好竣工交付后的質(zhì)量回訪、顧客投訴和服務(wù)工作。遇有違反施工程序和不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工以及使用材料和設(shè)備不合格等影響質(zhì)量的行為，及時(shí)制止或要求停工整改，并有權(quán)實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。填寫所主管各種原始記錄、質(zhì)量評(píng)定資料和控制資料，質(zhì)量檔案的編寫整理工作。變更設(shè)計(jì)管理制度變更設(shè)計(jì)是指施工文件經(jīng)審核修改批準(zhǔn)后至工程正式驗(yàn)收前，變更設(shè)計(jì)文件的活動(dòng)。變更設(shè)計(jì)是工程變更的一部分內(nèi)容，做好變更設(shè)計(jì)管理工作對(duì)于執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，控制工程成本，節(jié)約投資等具有重要的作用。 在設(shè)計(jì)文件審查核對(duì)以及施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有更優(yōu)的施工方案，或原設(shè)計(jì)與實(shí)際不符合，均可提出變更設(shè)計(jì)。變更設(shè)計(jì)的原則：、變更設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)