【正文】 項目經(jīng)理部（指揮部）或按要求加蓋處（公司）或公司公章，報送業(yè)主或監(jiān)理單位審批。施工技術(shù)交底以書面交底為主，口頭交底加以輔助。施工作業(yè)班組在每道工序開始前，根據(jù)分項工程交底由工班、組長向作業(yè)人員進行交底。隊部依據(jù)業(yè)主編制的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計及總體施工方案向施工隊進行交底，施工作業(yè)隊根據(jù)單位工程施工組織設(shè)計及各分部、項工程施工方案、重要工序制訂施工技術(shù)交底，編制可操作性施工工藝設(shè)計，向作業(yè)工班、組進行交底。施工技術(shù)交底的目的是使所有人員了解本工程施工任務(wù)的工程特點、設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新檢測的特殊技術(shù)要求等。遇通訊、電力、信號電纜、線路、建筑物等既有地上、地下障礙物與施工項目交叉，及時了解其產(chǎn)權(quán)單位，并做好記錄，逐級上報。施工隊技術(shù)部門在審圖過程中及時到施工現(xiàn)場進行勘察，確認現(xiàn)場實際情況與施工圖符合情況，并做好書面記錄。各施工隊接收到圖紙后，由施工隊總工組織有關(guān)部門進行審圖及核對。 對測量復(fù)核制度執(zhí)行不力，造成工程質(zhì)量事故的，對各單位負責(zé)人實行責(zé)任追究制度，按照集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，未造成工程質(zhì)量事故的，比照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)的責(zé)任追究。在有條件時，進行復(fù)測后方可移交。、施工技術(shù)人員暫離崗位或調(diào)轉(zhuǎn)時，必須進行測量工作移交。測量成果資料（書）為受控資料，按受控資料的有關(guān)規(guī)定辦理。重要工程、控制工程、貫通測量等測量必須有測量成果書，報請項目經(jīng)理部總工程師簽認。在使用全站儀等數(shù)字化測量儀器時，必須有誤差監(jiān)測手段，對各種誤操作必須有查錯功能和糾錯能力。、利用已知成果時，必須堅持“先檢測后利用”的原則，即已知成果檢測無誤和合格時才能利用。內(nèi)業(yè)工作堅持兩組獨立平行計算并相互校核，校核無誤后方可使用。記錄數(shù)據(jù)必須真實反映操作過程的實際情況，在通常情況下應(yīng)有計算結(jié)果，并附有相應(yīng)結(jié)論。測量記錄不得涂改、撕毀，如有誤可作明顯的勘誤記號標(biāo)識。不合格時，按規(guī)范要求補測或重測。、各種測量的原始觀測記錄(含電子記錄)必須在現(xiàn)場同步作出，嚴(yán)禁事后補記、補繪。、用于測量的圖紙資料認真研究復(fù)核，必要時作現(xiàn)場核對，確認無誤無疑后，方可使用。、測量樁點的交接必須由雙方持交樁表在現(xiàn)場核對、交接確認。測量復(fù)核制是質(zhì)量控制的核心，測量人員必須遵循復(fù)核制的基本要求，在測量工作中認真貫徹執(zhí)行。、復(fù)測成果系統(tǒng)地整理成文，由項目總工程師簽發(fā)，及時逐級發(fā)至施工隊技術(shù)部門據(jù)以引用，同時報上級主管部門核備。、施工測量復(fù)測工作由項目總工程師組織，施工技術(shù)部測量隊指導(dǎo)，施工隊測量人員組織實施。創(chuàng)建“火車頭優(yōu)質(zhì)工程”制度保證標(biāo)準(zhǔn)保證組織保證思想保證建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確質(zhì)量責(zé)任創(chuàng)優(yōu)措施質(zhì)量法規(guī)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組安質(zhì)部/試驗室工程部/保障部施工隊QC小組項目總工程師質(zhì)檢工程師專職質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量手冊程序文件貫標(biāo)記錄施工規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制開工報告審批制設(shè)計文件復(fù)核制工程測量雙檢制工程試驗檢測制質(zhì)量三自管理制隱蔽工程簽證制日常質(zhì)量教育制工藝規(guī)范操作制工程質(zhì)量報告制質(zhì)量事故報告制完善質(zhì)量制度方法保證材料進貨檢驗工序三檢施工過程抽檢關(guān)鍵工序預(yù)檢定期質(zhì)量檢查不合格品控制技術(shù)保證施工過程控制技術(shù)培訓(xùn)施工規(guī)劃技術(shù)交底資料控制質(zhì)量監(jiān)理工藝控制操作控制貫標(biāo)宣傳提高質(zhì)量意識作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)濟保證質(zhì)量目標(biāo)合同個人保證金工班抵押金質(zhì)量獎罰辦法考核評比兌現(xiàn)經(jīng)濟獎罰兌現(xiàn)完善質(zhì)量管理制度制 度 匯 編施工測量復(fù)核制度施工圖現(xiàn)場核對制度施工技術(shù)交底制度開工報告申請制度勞務(wù)用工管理制度材料、設(shè)備進場及儲存管理制度試驗檢驗、質(zhì)量檢查、申報驗收制度成品保護制度崗位培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位持證上崗制度質(zhì)量事故報告和責(zé)任追究制度1施工工藝流程設(shè)計、試驗制度1質(zhì)量信息管理制度1質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制度1 設(shè)計變更管理制度施工測量復(fù)核制度為適應(yīng)隊部的施工管理要求，滿足施工需要，嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核制度。單位工程一次驗收合格率100%。創(chuàng)建“火車頭優(yōu)質(zhì)工程”。單位工程一次驗收合格率100%?？瓦\專線項目質(zhì)量管理實施方案客運專線項目質(zhì)量管理實施方案 目 錄一、工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針二、整章建制：成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立工程質(zhì)量保證體系完善質(zhì)量管理制度三、保證質(zhì)量的管理措施建立健全工程質(zhì)量管理體系建立健全創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)認真推行全面質(zhì)量管理強化施工工藝和檢驗程序推行樣板引路，均衡發(fā)展采用現(xiàn)代技術(shù)和先進裝備加強材料管理，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)加強工程質(zhì)量管理資料的管理加大管理力度，主攻質(zhì)量通病加強全過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)1已完工程和設(shè)備的保護措施四、質(zhì)量技術(shù)措施：原材料質(zhì)量技術(shù)措施路基工程質(zhì)量技術(shù)措施橋梁工程質(zhì)量技術(shù)措施涵洞工程質(zhì)量技術(shù)措施無碴軌道施工質(zhì)量技術(shù)措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針：本工程項目的質(zhì)量管理堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。本工程的質(zhì)量目標(biāo)確定為：主體工程質(zhì)量零缺陷，橋梁混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于100年，無碴軌道使用壽命不低于60年?；A(chǔ)設(shè)施達到設(shè)計速度目標(biāo)值要求，一次開通成功。二、整章建制：成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： XX （隊長）副組長： XX （副隊長）XX （隊總工）組 員： XX （工程部長）XX （安質(zhì)部長）XX （物資部長）XX （計劃合同部長）XX （測量隊長）建立工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)：，橋梁混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于100年，無碴軌道使用壽命不低于60年。，一次開通成功。 測量工作質(zhì)量控制的核心是測量復(fù)核制度，其運作依靠自檢、外檢和抽檢以及驗收制度，測量人員必須嚴(yán)格遵守測量復(fù)核制度的基本要求。1. 復(fù)測工作在開工前完成，中樁、基線樁、導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)基點樁加密滿足施工放樣的需要，涵洞、墩臺定位（中心樁）在復(fù)測中完成，以便在正式施工時引用其成果。、各類樁點要妥善保護，根據(jù)情況加固，并在現(xiàn)場作明顯標(biāo)識，以防誤用；在施工影響范圍內(nèi)的樁要釘設(shè)護樁或外移樁，繪制護樁示意圖；定期檢查樁點是否移動、下沉，發(fā)現(xiàn)后采用可靠方法重新補設(shè)定位，重新測量。 測量復(fù)核制的基本要求、執(zhí)行有關(guān)測量技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)范技術(shù)要求進行測量設(shè)計、作業(yè)、檢查和驗收，保證各項成果的精度和可靠性。遺失的堅持補樁，無樁名者視為廢樁，資料與現(xiàn)場不符的上報批準(zhǔn)后予以更正。抄錄已知數(shù)據(jù)資料，必須核對，兩計算人分別獨立查閱抄錄，并互相核實。原始資料不允許涂改。現(xiàn)場實施測量作業(yè)，必須使用專業(yè)記錄簿逐項記錄測量數(shù)據(jù)，必須用鉛筆書寫，禁止使用易洇水的圓珠筆或鋼筆。記錄中參加人員、設(shè)備、日期、地點、天氣、工程地點（部位）等事項填寫完備、清楚，并有施作人簽字。、測量的外業(yè)工作必須有多余觀測，并構(gòu)成閉合檢核條件。在申報上級部門復(fù)測時，必須同時報送內(nèi)業(yè)測量資料。、測量工作根據(jù)人員和儀器設(shè)備狀態(tài)選擇方法。、重要定位和放樣，堅持用不同的方法或手段進行復(fù)核測量，采用不同方法分別進行計算，并報請施工隊總工程師審核、簽認后執(zhí)行。測量成果書應(yīng)資料齊全，計算準(zhǔn)確，文整清楚，簽字齊全。、堅持貫徹“未經(jīng)復(fù)測的工程不準(zhǔn)開工；上一工序結(jié)束，下一道工序未經(jīng)測量放樣時，不得繼續(xù)施工”的原則。內(nèi)容包括：施工樁點現(xiàn)場點交（并附樁位示意圖、中線、水準(zhǔn)基點表）；測量記錄、測量成果書等。移交工作由同級總工程師負責(zé)組織，辦理交接清單，雙方簽字。施工圖現(xiàn)場核對制度隊部接收到施工圖后，由總工程師組織有關(guān)部室進行審圖及核對，同時由施工技術(shù)部登記確認有效性后及時下發(fā)各施工隊，履行簽字手續(xù)。各施工隊直接從業(yè)主接收到圖紙時，及時上報項目經(jīng)理部，經(jīng)施工技術(shù)部確認有效性后逐級下發(fā)。涉及現(xiàn)場實際情況與施工圖不符合，對施工圖做好標(biāo)識，防止誤用，及時逐級向上反饋信息，并根據(jù)施工需求相應(yīng)提出處理建議。施工技術(shù)交底制度 施工技術(shù)交底制度是保證施工質(zhì)量的基本手段。施工技術(shù)交底的要求是：以設(shè)計圖紙、施工方案、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件（包括技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書、施工圖、大樣圖等），突出重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。即對總體施工組織設(shè)計進行分解、細化，合理安排工序進度，確定作業(yè)循環(huán)、施工要點，明確技術(shù)措施應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)，安排人員、機具和材料供應(yīng)保障工作，使各分項工程按交底計劃進行，確?？傮w工程的施工質(zhì)量。遇特殊工序、質(zhì)量安全關(guān)鍵、重點環(huán)節(jié)必須進行單獨交底。開工報告申請制度所有工程項目必須認真執(zhí)行開工報告制度。開工報告的格式及相關(guān)附件按相應(yīng)業(yè)主要求辦理。開工報告未批準(zhǔn)以前，正式工程不得開工。工程延期開工工程開工以施工項目正式工程首次破土動工為準(zhǔn)，項目經(jīng)理部（指揮部）按照合同約定開工日期開始施工。非自身原因引起的延遲開工要求真實記錄原始資料，建立臺帳。，施工樁橛完備。、施工用水、用電及臨時房屋、運輸便道等能滿足開工需要。
。進行勞務(wù)用工時，要依法招用勞務(wù)工人，勞動用工合同一經(jīng)簽訂，即具有法律約束力，合同雙方要嚴(yán)格信守。、外來務(wù)工人員一經(jīng)錄用，必須先接受安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者方可上崗。、外來務(wù)工人員必須遵守勞動紀(jì)律，工作認真，盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁漏崗、串崗、聊天打鬧、干私活等做與本職工作無關(guān)的事情。、承包人工人進場后，食宿問題由發(fā)包人與承包人協(xié)商解決。、承包人對施工人員進行遵紀(jì)守法和安全生產(chǎn)、愛護財產(chǎn)的教育，并指定專人負責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁偷拿現(xiàn)場用料，如有違反現(xiàn)場管理制度的不法行為，發(fā)包人有權(quán)采取必要措施，承包人應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任，并負責(zé)賠償經(jīng)濟損失。質(zhì)量管理發(fā)包人根據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)進行技術(shù)交底和組織驗收，承包人按照施工圖紙和說明書要求，精心組織施工，保證工程質(zhì)量，如質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，必須返工修理，其工料費損失，由承包人承擔(dān)；如工程質(zhì)量低劣又無法挽救的，由承包人負責(zé)賠償全部工料損失。發(fā)包人對承包人承擔(dān)的工程要做安全交底，提出明確的安全要求，并進行監(jiān)督檢查。在施工過程中，承包人因違反消防條例和法規(guī)造成的火災(zāi)事故，由承包人負責(zé)。材料管理發(fā)包人在合同中應(yīng)詳細指明符合建設(shè)單位規(guī)定的施工用料，包括材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，在具體實施過程中要做到現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)專人向承包人辦理水泥、鋼材、小型構(gòu)件、五金等專項用料的發(fā)料手續(xù)。承包人施工中用料浪費及不合理的超出限額部分，由承包人負擔(dān)。機械設(shè)備管理大型機具進場承包人與發(fā)包人溝通解決，保證施工的使用需要。施工需用的中、小型機械，由發(fā)包人按施工方案配備，一臺機械配備一名司機，保證承包人正常施工，承包人不準(zhǔn)擅自操作設(shè)備。本月工程量在下月前由發(fā)包人代表進行簽字確認，發(fā)包人將監(jiān)理、業(yè)主已確認驗收合格工程量的工程款，且在業(yè)主已將該工程款撥給發(fā)包人的前提下，按當(dāng)月計量總價百分比（發(fā)包人和承包人商定的）支付給承包人，余款質(zhì)保金待施工項目全部完工驗收后付清。在施工過程中經(jīng)檢驗達不到國家驗收規(guī)范規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，發(fā)包人有權(quán)終止合同，造成返工的損失，承包人應(yīng)予賠償。如承包人不經(jīng)發(fā)包人同意，單方解除合同時，應(yīng)由承包人賠償發(fā)包人因影響施工計劃造成的經(jīng)濟損失；如發(fā)包人中途解除合同，應(yīng)賠償承包人因此造成的經(jīng)濟損失。材料、設(shè)備進場、儲存管理制度按照《采購產(chǎn)品控制程序》，選定合格供貨商采購施工所需的物資材料、設(shè)備，并依《物資、工程設(shè)備檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》進行質(zhì)量控制，保證施工材料、設(shè)備的質(zhì)量。按《不合格產(chǎn)品控制程序》規(guī)定，做到對不合格原材料和半成品不投入使用。物資材料、設(shè)備進場合格證、質(zhì)量證明文件由物資部門交技術(shù)部門存檔，并負責(zé)登記臺帳，納入竣工技術(shù)資料。驗收合格進場后的物資材料、設(shè)備，按照指定位置存放，并做好防雨、防火、防盜、防爆措施，保證進場后的質(zhì)量，設(shè)專人管理。試驗室試驗工作管理制度試驗工作是試驗室的基本工作，包括取樣、試驗、報告等幾個環(huán)節(jié)。 試樣管理是試驗工作關(guān)鍵的一環(huán)。在取樣時應(yīng)按既定的編號方式對試樣進行編號，書寫在容器或袋子上，并書寫同樣標(biāo)簽放入容器或袋子中，以便復(fù)合對證。對可以保存一定時間的試樣，取