【總結(jié)】企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講:鄭柳在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,單純地依靠技術(shù)因素,資金實(shí)力或政治優(yōu)勢(shì)都無(wú)法決定企業(yè)的成功,真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源。正所謂:小企業(yè)做事,大企業(yè)做人;小人物做事,大人物做人。很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),然而人可能成為資產(chǎn),也可能成為
2025-02-18 00:49
【總結(jié)】精心打造高超領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)如何樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力的基本框架人本主義的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格管理結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)合作的公司文化精兵強(qiáng)將以一當(dāng)十眾志成城結(jié)構(gòu)扁平管理有限創(chuàng)造無(wú)限二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系俄亥俄州立大學(xué)管理風(fēng)格圖高高低低
2025-02-26 11:25
【總結(jié)】培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)力—領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自影響力本講重點(diǎn)?管理者的五大核心任務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自影響力?什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)者的共同特點(diǎn)是什么?你的溝通水平?jīng)Q定了下屬的角色?診斷你的影響力一、管理者的五大核心任務(wù)有一種說(shuō)法引人注目——?管理者是動(dòng)員他人實(shí)現(xiàn)自己的想法的人。?你怎樣動(dòng)員他人呢?
2025-02-18 00:43
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的概念?領(lǐng)導(dǎo)力(LeadershipChallenge)可以被形容為一系列行為的組合,而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方,不是簡(jiǎn)單的服從。?領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的起源?關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-18 13:54
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力提升COMPETITIVEGAMEANDLEADERSHIP趙朋Tel:13801281354研究和管理咨詢領(lǐng)域?組織行為與領(lǐng)導(dǎo)行為研究?戰(zhàn)略與組織、人力資源管理研究與咨詢?提供人力資源管理(HRM)系統(tǒng)解決方案?提供人力資源開(kāi)發(fā)(HRD)系統(tǒng)解決方案?培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)(TD)?領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)
2025-02-11 17:33
【總結(jié)】提升你的領(lǐng)導(dǎo)力主講人:胡禮祥一.領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)行為?世界上只有三種人:可移動(dòng)的人,不能移動(dòng)的人,移動(dòng)他人的人(領(lǐng)導(dǎo)者)李鴻章“從后面是無(wú)法將面條推向前”--領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖作用領(lǐng)袖--便是一個(gè)識(shí)途徑(能想),能領(lǐng)先(敢干),又能讓別人跟著他走的人(善引領(lǐng))。
2025-02-19 11:18
【總結(jié)】1構(gòu)筑你的領(lǐng)導(dǎo)力心態(tài)培訓(xùn)系列二企業(yè)中、基層管理者課程職業(yè)化.專業(yè)化.系統(tǒng)化2企業(yè)中、基層管理者課程處身于這個(gè)多變難測(cè)的時(shí)代,管理者所應(yīng)具備的“親和力”、“影響力”與“能力”比任何時(shí)刻都來(lái)得重要。而這些課題并沒(méi)有立即簡(jiǎn)易的解答。
2025-02-22 12:04
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升訓(xùn)練導(dǎo)師:趙菊春趙菊春導(dǎo)師介紹實(shí)踐派戰(zhàn)略思想家、北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心領(lǐng)導(dǎo)力研究部主任、行為建設(shè)學(xué)創(chuàng)始人、清華等十余所高校客座教授、眾多國(guó)家機(jī)關(guān)與企事業(yè)單位訓(xùn)練導(dǎo)師。趙教授有著二十多年的領(lǐng)導(dǎo)與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),他深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓,融會(huì)貫通,形成了自己的思想體系以及獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)
2025-02-20 13:27
【總結(jié)】如何提升領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)是一種全局性、超前性、超脫性的管理。領(lǐng)導(dǎo)是人類一種特殊的重要的實(shí)踐活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)職能,就是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和社會(huì)功能。一、領(lǐng)導(dǎo)者就是被人追隨的人首先,必須明確自己和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向;然后,把這種認(rèn)識(shí)告知團(tuán)隊(duì),并激勵(lì)他們和自己
2025-02-20 02:02
【總結(jié)】提升我的領(lǐng)導(dǎo)力指南針提升我的領(lǐng)導(dǎo)力第一部分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用領(lǐng)導(dǎo)影響力概述制約領(lǐng)導(dǎo)影響力的因素領(lǐng)導(dǎo)影響力的心理基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的實(shí)質(zhì)和類型領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)影響力的類型提高領(lǐng)導(dǎo)影響力的途徑領(lǐng)導(dǎo)影響力的心理效應(yīng)與機(jī)制首因效應(yīng)近因效應(yīng)光環(huán)效應(yīng)溝通效應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)
2025-02-24 22:09
【總結(jié)】打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力中共河南省委黨校河南行政學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理教研部何曉主講人:胡君辰博士版權(quán)所有2什么是領(lǐng)導(dǎo)力主講人:胡君辰博士版權(quán)所有3?真正的領(lǐng)導(dǎo)力不是來(lái)自頭銜,也不局限于某某職位,而是我們?nèi)粘5难孕幸约拔覀冇绊憚e人的方式。MarkSanborn?領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)是
2025-01-20 15:16
【總結(jié)】找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)——領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)大綱什么是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別什么是領(lǐng)導(dǎo)力六維領(lǐng)導(dǎo)力模型領(lǐng)導(dǎo)力提升(變革)找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)【
2025-02-19 11:22
【總結(jié)】如何提高領(lǐng)導(dǎo)力劉為娜三個(gè)小故事?修德?律己?愛(ài)人之心第一個(gè)故事:修德?有個(gè)老木匠準(zhǔn)備退休,他告訴老板,說(shuō)要離開(kāi)建筑行業(yè),回
2025-02-20 13:35
【總結(jié)】第一篇:如何提高領(lǐng)導(dǎo)力 如何提高領(lǐng)導(dǎo)力 如何提高領(lǐng)導(dǎo)力是新形勢(shì)下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),提高執(zhí)政能力所面臨的重要課題。胡錦濤同志在中央黨校省部級(jí)干部進(jìn)修班的重要講話中指出:“我們黨要帶領(lǐng)人民奪取全面建設(shè)...
2024-10-28 11:50
【總結(jié)】第一篇:如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力 如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力 如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力,是每個(gè)管理者做夢(mèng)都在思考的問(wèn)題。一個(gè)能力卓越的管理者,好比一副強(qiáng)大堅(jiān)韌的舵,能在驚濤駭浪里帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)乘風(fēng)破浪。那么,如何打造卓越領(lǐng)...
2024-11-04 03:49