西點高效執(zhí)行力ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 13:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)果導向 ◆像導彈一樣鎖定目標，直奔結(jié)果 24 ◆每件事都應清楚的問自己五遍以上： “這件事情的結(jié)果是什么？我怎樣才可以拿到結(jié)果？ ” ◆案例： Tom的故事 25 結(jié)果思維測試案例：防止墜毀 ◆ 英國某家報紙曾舉辦一項高額獎金的有獎征答活動。 ◆ 題目是：在一個充氣不足的熱氣球上，載著三位關系世界興亡命運的科學家。 ◆ 第一位是環(huán)保專家，他的研究可拯救無數(shù)人們，免于因環(huán)境污染而面臨死亡的惡運。 ◆ 第二位是核子專家，他有能力防止全球性的核子戰(zhàn)爭，使地球免于遭受滅亡的絕境。 ◆ 第三位是糧食專家，他能在不毛之地，運用專業(yè)知識成功地種植食物，使幾千萬人脫離饑荒而亡的命運。 ◆ 此刻熱氣球即將墜毀，必須丟出一個人以減輕載重，使其余的兩人得以活存，請問該丟下哪一位科學家？ 26 結(jié)果改變命運 周星馳 核彈 D:\講課用視頻 \周星弛 27 永不言敗 ?永不言敗是結(jié)果導向和 信守承諾的保障 ?唯一的失敗就是你選擇 了放棄 ?永不言?。? 不達結(jié)果，決不放棄 失敗之后，迅速行動 28 永不放棄給誰？ ◆長征、長征。李先念的成長故事 ◆..\..\講課用視頻 \永不言棄 .Mpg ◆三要素： 選擇 堅持 成長 29 第 二 章 西點 執(zhí)行 四大理念 30 ◆ 案例： 西和古爾德公司是美國最大的一家律師事務所之一，該公司于 1994年解散，解散原因不是經(jīng)營問題，據(jù)該公司財報， 1993年收入 1992年的 元，利潤率也有所提升。解散的原因是合伙人之間不可協(xié)調(diào)的沖突，年輕合伙人與年長合伙人之間價值觀差別巨大，相互攻擊。 93年 5名合伙人宣布退出，更多人計劃解散，直到 1994年公司終于解散 ◆ 思考：為什么會出現(xiàn)這種問題？ 如何改善這種情況呢？ 31 理念 1：團隊至上、犧牲精神 ◆亮劍中的團隊精神是如何來的？ ◆沒有完美的個人只有完美的團隊 ◆互動游戲：傳球游戲 32 ◆ 情境案例：老總是個強勢而且善變的人，中層經(jīng)理在老總面前總是有一種無力感，總覺得猜不透老總的真實想法。有時候感覺很多決策都在變，變得很快，沒辦法執(zhí)行。說向東跑，你如果剛向東跑了五公里，馬上領導就說：誰讓你往東？不會靈活？往西！接著只好又向西。疲于奔命，不知如何是好。所以只能等等看，如果領導一催再催，就要發(fā)火了，說明這個事定準了，然后再開始去做。但這樣就表現(xiàn)的沒有執(zhí)行力，形成了一個怪圈。遇到這樣的情況，怎樣處理這種困擾？如何讀懂上司的心？這種情況，中層怎樣提升執(zhí)行力呢？ ◆ 討論： 誰的錯？跟不上老總變是誰的責任？ 下屬應如何理解上司指令？ 33 理念 2：堅決執(zhí)行、馬上行動 ◆ 執(zhí)行原則 ?本的故事 主動工作、推動老板 決策一定，堅決執(zhí)行 在行動中修正決策錯誤（巴頓） ◆ 怎么做到呢？溝通、更高系統(tǒng)層次的思考（本崗位 真正專家） 34 ◆ 情境訓練：你們是一家公司的中高層經(jīng)理，正在召開經(jīng)營研討會，上個月銷售下滑 30%多，總經(jīng)理很不滿意，以下是對話： Z（總經(jīng)理）： X你們上個月是怎么搞的？銷售下滑這么多，你們還想不想干了？ X(銷售經(jīng)理） :Z我們都快冤死了，你問問我們的業(yè)務人員上個月我們多么辛苦啊，為在外打市場，我一個月沒進家門，老婆都有意見了，可你看看人家競爭個對手的產(chǎn)品那叫一個新，人家新產(chǎn)品一個月出好幾個品種，我們好幾個月都出不了一個，怎么和人家拼啊，再這樣啊，還真沒法干，我還是辭職算了
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