如何培訓(xùn)西點(diǎn)執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-06 12:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提拔明星員工，淘汰不及格員工，從而做到 “依靠結(jié)果和文化凝聚人，而不是憑老板的權(quán)威與親情凝聚人 ”。員工層面員工層面人們?cè)趫?zhí)行中，真正驅(qū)動(dòng)立即行動(dòng)的重要?jiǎng)恿κ浅删透?，而不是薪酬，這樣，要促進(jìn)執(zhí)行力的提升，獎(jiǎng)勵(lì)就要及時(shí)，要多方位，而不僅僅是付給員工金錢(qián)報(bào)酬那么簡(jiǎn)單。所以，在這一部分，重要的是 “你要什么，就立即獎(jiǎng)勵(lì)什么 ”，每一個(gè)人在內(nèi)心深處都渴望得到承認(rèn)，即時(shí)激勵(lì)表明的是 “我很重要 ”。結(jié)論 ：4R把所有的問(wèn)題解決在執(zhí)行者層面，責(zé)任一定不能夠上移。 “我不相信！你不要對(duì)我說(shuō)如何如何，你做給我看看，我只相信結(jié)果 ”第三部分執(zhí)行原則第一講 中層執(zhí)行力問(wèn)題n 為什么年初的計(jì)劃，到年底就 “泡湯了 ”？n 為什么領(lǐng)導(dǎo)的指令，到了門(mén)店就走樣了，打折了？n 為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長(zhǎng)？n 為什么自己累的要命，下屬卻無(wú)事可做？n 為什么不知不覺(jué)下屬的責(zé)任就跑到了你身上？n 為什么下屬說(shuō)你是 “老好人 ”，領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)你 “心太軟 ”n 為什么有功勞就說(shuō)是自己的，有過(guò)錯(cuò)就說(shuō)是下屬的？中層決定成敗沒(méi)有強(qiáng)大的中層，就不可能有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和公司，中層不執(zhí)行的三大危害：戰(zhàn)略不落實(shí)公司不賺錢(qián)團(tuán)隊(duì)不成長(zhǎng)中層的定位 所有中層必須回答的第一個(gè)問(wèn)題：做企業(yè)的資產(chǎn)還是負(fù)債？ 要么做負(fù)債，讓企業(yè)內(nèi)耗出血，給公司帶來(lái)?yè)p失 要么做資產(chǎn)，為公司提供結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值資產(chǎn) 負(fù)債 清楚公司戰(zhàn)略 不了解公司戰(zhàn)略清楚客戶(hù)價(jià)值 不了解客戶(hù)價(jià)值負(fù)責(zé)任 推卸責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向 任務(wù)導(dǎo)向?yàn)槌晒ο敕椒?為失敗找借口認(rèn)真、用心、專(zhuān)注、結(jié)果提前 耍小聰明、自我提升堅(jiān)持到底、永不言棄 半途而廢有團(tuán)隊(duì)精神 不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作中層的作用 所有中層必須回答的第二個(gè)問(wèn)題是：做企業(yè)里的放大鏡還是大氣層？n 要么做大氣層，把公司高層戰(zhàn)略都折射或損耗掉。n 要么做放大鏡，將公司戰(zhàn)略聚焦到一點(diǎn)，把客戶(hù)點(diǎn)燃。放大鏡原理找準(zhǔn)位置 把放大鏡和紙的位置搞清楚，放大鏡與紙的距離必須有一個(gè)恰當(dāng)?shù)木嚯x，放大鏡才能把紙點(diǎn)燃。聚焦目標(biāo) 在市場(chǎng)上中層不能拿著放大鏡到處聚焦，否則就會(huì)到處起火。比如財(cái)務(wù)部拿著放大鏡對(duì)營(yíng)銷(xiāo)聚焦，營(yíng)銷(xiāo)對(duì)生產(chǎn)聚焦，生產(chǎn)對(duì)采購(gòu)聚焦，這樣火是點(diǎn)著了，但到處起火，導(dǎo)致高層的任務(wù)就是整天滅火。所以所有的部門(mén)都必須只有一個(gè)目標(biāo)，那就是客戶(hù)價(jià)值，這樣公司才能夠發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，才能強(qiáng)大。中層的角色要轉(zhuǎn)換思維：從乘客轉(zhuǎn)換成司機(jī)注意?。?！大多數(shù)中層雖然職位變了，但思維還是員工層次n 經(jīng)常與下屬肆意談?wù)撋纤緉 經(jīng)常因?yàn)樽砸验T(mén)鋪的問(wèn)題而責(zé)難別人n 經(jīng)常覺(jué)得門(mén)鋪的問(wèn)題是別人的問(wèn)題如果中層有其中一種，就證明他不是店長(zhǎng)，而是員工 如何讓中層當(dāng)好司機(jī)？ 自已： 轉(zhuǎn)換思維，作乘客是對(duì)自己負(fù)責(zé)，當(dāng)司機(jī)是對(duì)全車(chē)人負(fù)責(zé)。 高層： 要有狼性，沒(méi)有拼命的機(jī)制和環(huán)境，人們?yōu)槭裁匆疵?。如果它是鷹，你就把它拋向懸崖。有時(shí)候，你必須象這樣對(duì)待麻木了的中層經(jīng)理，他們?cè)趩T工中呆的時(shí)候太長(zhǎng)了中層的目標(biāo)n 中層經(jīng)理必須明白，中層始終力爭(zhēng)的目標(biāo)就是超越期望n 沒(méi)有最好，只有更好排名 國(guó)家地區(qū) 金牌 銀牌 銅牌 總數(shù)001 中國(guó) 51 21 28 100002 美國(guó) 36 38 36 110003 俄羅斯 23 21 28 72把每一次任務(wù)都當(dāng)是在參加奧運(yùn)會(huì)，只有第一，沒(méi)有第二第二講 基層執(zhí)行力n 鏡子思維，走出以自我為中心n 無(wú)條件執(zhí)行n 認(rèn)真n 專(zhuān)注無(wú)
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