西點執(zhí)行力課后體會(編輯修改稿)
2024-10-21 13:08 本頁面
【文章內容簡介】 ，則是戰(zhàn)略層——戰(zhàn)略管理及為公司最高戰(zhàn)略，要求管理者能夠真正從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，構建公司的整體戰(zhàn)略框架，成為公司發(fā)展的指揮棒！有了堅實的制度基礎，有執(zhí)行力的保障，有文化的促進，有戰(zhàn)略的指引，則可以構成完全意義上的企業(yè)管理體系！基礎管理制度要具體（1）定人定崗，職責分明。各部門按照公司月份計劃逐步進行任務分解，分配個人所負責的工作范圍，即不使得工作重疊，也避免人力的浪費。規(guī)定什么人在什么崗位內做什么事情，把目標分解，責任和權利如何分配，注重以結果為導向，逐步養(yǎng)成更加強調制度化管理的職能氛圍，強化職能與專業(yè)分工，以確保在公司管理工作日漸復雜的情況下，各項責任都能夠得以落實、員工在工作崗位上發(fā)揮作用，生產部門和銷售部門能夠在一定制約下相互配合和協(xié)調，實現(xiàn)企業(yè)計劃目標，這將成為今后我們生產部門工作的重點。（2）明晰業(yè)務流程可以大幅提升執(zhí)行力。優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的重要行為特征。公司的管理流程和業(yè)務流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產物，流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后設置的運作流程才通暢、高效。做到事前有計劃、事中有監(jiān)督、偏差有良策。保障執(zhí)行的監(jiān)督管理要齊備（1）監(jiān)督就是追蹤考核，確保達到目標和落實計劃。雖然監(jiān)督會讓人產生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以監(jiān)督，就會給企業(yè)造成直接或間接的損失。（2）合理的績效考核是提升執(zhí)行力的動力。建立有效的考核評價體系，切實把執(zhí)行率和執(zhí)行結果作為對個人、部門集體的考核評價及獎懲的主要依據(jù)。首先，完善有效的競爭激勵機制，形成一個人員能進能出、職務能上能下、收入能高能低充滿生機和活力的用人機制，其次，要建立有效的考核評價體系，切實把執(zhí)行率和執(zhí)行結果作為對個人、部門集體的考核評價及獎懲的主要依據(jù)。要細化評價步驟和項目，進行科學獎懲。組織的制度執(zhí)行體系就象是永不停息的發(fā)動機，如銷售部門保障生產出來的各個不同等級的產品荒料按照不同的價位行進分配銷售，按照一定的程序和合理的調配，即要保障公司的經濟效益又要保障客戶的利益，這是銷售部門必需做好的工作，這也為考核做好依據(jù)；激勵就是動力，員工就會由鏍絲釘變?yōu)榘l(fā)動機。有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發(fā)的提高執(zhí)行力。最后就是提升公司員工的工作意愿，從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調動他們的積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的公司文化氛圍。（3）充分發(fā)揮責任制的作用。建立責任制約機制就是要讓人不舒服、感到緊張、有壓力，要讓問題暴光、讓錯誤無法隱藏、讓找借口的人為錯誤買單、把下級的疏忽和上級管理責任進行連帶，通過在例會上搞問責制、各部門流程工作監(jiān)督，嚴肅績效考核、將考核分數(shù)與收入掛鉤，正副激勵相結合，迫使大家認真努力地工作，迫使犯錯誤者下次不再犯同樣的錯誤，迫使績效低下者改善績效。（4）發(fā)揮監(jiān)督部門作用，保障執(zhí)行力的落實。對各個工作環(huán)節(jié)有監(jiān)督部門進行追蹤和稽核，通過定期督查、隨機督查、等形式，對本企業(yè)各項工作開展情況進行督查，從而進一步加大事前、事中、事后督查力度，形成橫到邊、縱到底的督查網絡。建立起有效的監(jiān)督機制，通過稽核檢查、公開公布，確保企令暢通、執(zhí)行無誤。企業(yè)文化要先進（1）人力資源是企業(yè)文化重要的組成部分。人力資源在企業(yè)執(zhí)行文化中很重要，人力資源必須整合到企業(yè)流程中，與戰(zhàn)略、運營以及人員評估銜接起來。與以往傳統(tǒng)功能相比，人力資源的新角色更傾向于雇用導向，也將成為推動公司向前發(fā)展的強大動力。（2）生產文化主體是包括企業(yè)的中、基層管理者。企業(yè)的中、基層管理是企業(yè)管理的核心，是貫徹和實施公司精神和方案并處理和協(xié)調生產經營過程中的諸多問題傳遞者。生產文化是企業(yè)有計劃和組織的實現(xiàn)生產并完成企業(yè)總體目標的重要組成部分。一個良好的企業(yè)管理體系，除了包括硬性的制度，更重要的是軟性的文化，用文化來管理，依靠先進的企業(yè)文化來引導員工觀念，統(tǒng)一員工的思想，統(tǒng)一員工的行動，提高決策執(zhí)行力，以創(chuàng)造出更高的企業(yè)價值.（3）經營文化的關鍵在決策層。它是企業(yè)的戰(zhàn)略、策劃、經營方向和企業(yè)重大事件的決策者，關系到企業(yè)的盈虧和發(fā)展。同時，企業(yè)的決策層是企業(yè)文化的締造者，是企業(yè)文化的源泉以及在長期的生產經營過程中形成的一種文化體系。及時歸納總結自己有特色的企業(yè)思想，如公司的經營理念、企業(yè)精神、愿景和目標等，慢慢養(yǎng)成依靠核心價值觀來作為員工的精神支撐，并圍繞這個核心價值觀創(chuàng)新管理法則，進
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