西點執(zhí)行力課后體會(編輯修改稿)
2025-10-21 13:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，則是戰(zhàn)略層——戰(zhàn)略管理及為公司最高戰(zhàn)略，要求管理者能夠真正從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，構(gòu)建公司的整體戰(zhàn)略框架，成為公司發(fā)展的指揮棒！有了堅實的制度基礎(chǔ)，有執(zhí)行力的保障，有文化的促進(jìn)，有戰(zhàn)略的指引，則可以構(gòu)成完全意義上的企業(yè)管理體系！基礎(chǔ)管理制度要具體（1）定人定崗，職責(zé)分明。各部門按照公司月份計劃逐步進(jìn)行任務(wù)分解，分配個人所負(fù)責(zé)的工作范圍，即不使得工作重疊，也避免人力的浪費。規(guī)定什么人在什么崗位內(nèi)做什么事情，把目標(biāo)分解，責(zé)任和權(quán)利如何分配，注重以結(jié)果為導(dǎo)向，逐步養(yǎng)成更加強調(diào)制度化管理的職能氛圍，強化職能與專業(yè)分工，以確保在公司管理工作日漸復(fù)雜的情況下，各項責(zé)任都能夠得以落實、員工在工作崗位上發(fā)揮作用，生產(chǎn)部門和銷售部門能夠在一定制約下相互配合和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)計劃目標(biāo)，這將成為今后我們生產(chǎn)部門工作的重點。（2）明晰業(yè)務(wù)流程可以大幅提升執(zhí)行力。優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因為標(biāo)準(zhǔn)化是高效組織的重要行為特征。公司的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運作流程才通暢、高效。做到事前有計劃、事中有監(jiān)督、偏差有良策。保障執(zhí)行的監(jiān)督管理要齊備（1）監(jiān)督就是追蹤考核，確保達(dá)到目標(biāo)和落實計劃。雖然監(jiān)督會讓人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以監(jiān)督，就會給企業(yè)造成直接或間接的損失。（2）合理的績效考核是提升執(zhí)行力的動力。建立有效的考核評價體系，切實把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對個人、部門集體的考核評價及獎懲的主要依據(jù)。首先，完善有效的競爭激勵機制，形成一個人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收入能高能低充滿生機和活力的用人機制，其次，要建立有效的考核評價體系，切實把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對個人、部門集體的考核評價及獎懲的主要依據(jù)。要細(xì)化評價步驟和項目，進(jìn)行科學(xué)獎懲。組織的制度執(zhí)行體系就象是永不停息的發(fā)動機，如銷售部門保障生產(chǎn)出來的各個不同等級的產(chǎn)品荒料按照不同的價位行進(jìn)分配銷售，按照一定的程序和合理的調(diào)配，即要保障公司的經(jīng)濟(jì)效益又要保障客戶的利益，這是銷售部門必需做好的工作，這也為考核做好依據(jù)；激勵就是動力，員工就會由鏍絲釘變?yōu)榘l(fā)動機。有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發(fā)的提高執(zhí)行力。最后就是提升公司員工的工作意愿，從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的公司文化氛圍。（3）充分發(fā)揮責(zé)任制的作用。建立責(zé)任制約機制就是要讓人不舒服、感到緊張、有壓力，要讓問題暴光、讓錯誤無法隱藏、讓找借口的人為錯誤買單、把下級的疏忽和上級管理責(zé)任進(jìn)行連帶，通過在例會上搞問責(zé)制、各部門流程工作監(jiān)督，嚴(yán)肅績效考核、將考核分?jǐn)?shù)與收入掛鉤，正副激勵相結(jié)合，迫使大家認(rèn)真努力地工作，迫使犯錯誤者下次不再犯同樣的錯誤，迫使績效低下者改善績效。（4）發(fā)揮監(jiān)督部門作用，保障執(zhí)行力的落實。對各個工作環(huán)節(jié)有監(jiān)督部門進(jìn)行追蹤和稽核，通過定期督查、隨機督查、等形式，對本企業(yè)各項工作開展情況進(jìn)行督查，從而進(jìn)一步加大事前、事中、事后督查力度，形成橫到邊、縱到底的督查網(wǎng)絡(luò)。建立起有效的監(jiān)督機制，通過稽核檢查、公開公布，確保企令暢通、執(zhí)行無誤。企業(yè)文化要先進(jìn)（1）人力資源是企業(yè)文化重要的組成部分。人力資源在企業(yè)執(zhí)行文化中很重要，人力資源必須整合到企業(yè)流程中，與戰(zhàn)略、運營以及人員評估銜接起來。與以往傳統(tǒng)功能相比，人力資源的新角色更傾向于雇用導(dǎo)向，也將成為推動公司向前發(fā)展的強大動力。（2）生產(chǎn)文化主體是包括企業(yè)的中、基層管理者。企業(yè)的中、基層管理是企業(yè)管理的核心，是貫徹和實施公司精神和方案并處理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的諸多問題傳遞者。生產(chǎn)文化是企業(yè)有計劃和組織的實現(xiàn)生產(chǎn)并完成企業(yè)總體目標(biāo)的重要組成部分。一個良好的企業(yè)管理體系，除了包括硬性的制度，更重要的是軟性的文化，用文化來管理，依靠先進(jìn)的企業(yè)文化來引導(dǎo)員工觀念，統(tǒng)一員工的思想，統(tǒng)一員工的行動，提高決策執(zhí)行力，以創(chuàng)造出更高的企業(yè)價值.（3）經(jīng)營文化的關(guān)鍵在決策層。它是企業(yè)的戰(zhàn)略、策劃、經(jīng)營方向和企業(yè)重大事件的決策者，關(guān)系到企業(yè)的盈虧和發(fā)展。同時，企業(yè)的決策層是企業(yè)文化的締造者，是企業(yè)文化的源泉以及在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的一種文化體系。及時歸納總結(jié)自己有特色的企業(yè)思想，如公司的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、愿景和目標(biāo)等，慢慢養(yǎng)成依靠核心價值觀來作為員工的精神支撐，并圍繞這個核心價值觀創(chuàng)新管理法則，進(jìn)
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