4西點(diǎn)執(zhí)行力四(編輯修改稿)
2025-03-22 23:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 機(jī)會(huì)每一次中隔七年，換句話說，七七四十九，四十九年里充滿了機(jī)會(huì)，所謂的四十九是指一個(gè)人 25歲到 75歲之間。 ? 第一次通常抓不住，因?yàn)樘贻p，最后一次抓不住，因?yàn)樘?，只剩下五次。五次有二次不小心錯(cuò)過，只剩下三次，所以人生真正可以把握的機(jī)會(huì)只有三次。 ? 坐在這里學(xué)習(xí)，也希望你珍惜這次機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)不可能永遠(yuǎn)存在，機(jī)會(huì)只給準(zhǔn)備好了的人。 西點(diǎn)執(zhí)行型管理者的八大特質(zhì) : 積極心態(tài) 沒有不可能 自動(dòng)自發(fā) 時(shí)間管理 快魚吃慢魚！ 立即行動(dòng)，速度第一 常有這樣的人，當(dāng)看到別人取得成功時(shí)，總是后悔地說：“我原來也想到了，只不過我沒去做而已。 ? 時(shí)間是最緊缺的資源，若不將時(shí)間管理好，高效執(zhí)行只能是空談。 ? 西點(diǎn)人有著強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，絕不遲到，絕不拖延。快速準(zhǔn)確，才能出其不意，攻其不備，使敵人措手不及；才能把握戰(zhàn)機(jī)，爭(zhēng)取主動(dòng)，穩(wěn)操勝券。任何不遵守時(shí)間的舉動(dòng)都將可能造成不可收拾的惡果。 時(shí)間管理：絕不拖延 帕雷多定律： 80/20原則 ? 80%的收獲來自于 20%的努力； ? 80%的人創(chuàng)造 20%的效益； ? 80%的質(zhì)量問題與 20%的缺陷有關(guān)； ? 為什么你一天所做的事情所做的努力 80%的時(shí)間只帶來了 20%的結(jié)果？ ? 當(dāng)救火式的工作方式開始消耗你的時(shí) 間時(shí)，提醒你關(guān)注你所應(yīng)該關(guān)注的 20%。 四象限原則： 重要又緊急 危機(jī) 急迫的問題 有期限壓力的計(jì)劃 重要 不重要 緊急 不緊急 重要但不緊急 防患未然 改進(jìn)產(chǎn)能 建立人際關(guān)系 發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，規(guī)劃，培訓(xùn) 不重要但緊急 不速之客 某些電話，郵件，會(huì)議 必要而不重要的問題 受歡迎的活動(dòng) 不重要不又緊急 某些電話，信件 浪費(fèi)時(shí)間之事 看電視，聊天 ? 美國(guó)史卡魯鋼鐵公司的總裁查魯斯，常為每天做不完的事情煩惱，便請(qǐng)教效率專家艾伊貝李。李給他的建議是： 1．不要想把所有事情都做完； 2．手邊的事情并不一定是最重要的事情； 3．每天晚上寫出你明天必須做的事情，按照事情的重要性排列； 4．第二天先做最重要的，做完再做第二件，依此類推。 5．到了晚上，如果你列出的事情沒做完也沒關(guān)系，因?yàn)槟阋呀?jīng)把最重要的都做完了，剩下的明天再做。 ? 最后，李說：“每天重復(fù)這么做，如果感覺效果超出你的想象，就指導(dǎo)手下照著做。在做到你認(rèn)為滿意時(shí)，再付給我一張你認(rèn)為相等價(jià)值的支票即可。 ? 查魯斯試了一段時(shí)間后，效果非常驚人。于是，他要求下屬也跟著做。結(jié)果，李得到了一張價(jià)值 的支票， 還有一封信。信上說，這是他一生中最有價(jià)值的一堂課。五年之后，這個(gè)當(dāng)年不為人知的小鋼鐵廠一躍成為世界上最大的獨(dú)立鋼鐵廠。 案例：最有價(jià)值的投資 專注改變結(jié)果 ? 眼里只有目標(biāo)！一個(gè)專注的普通人比一個(gè)精力分 散的天才更有成就； ? 做好一件事，比做好幾件事更容易，也更容易成 功； ? 同時(shí)想抓兩只兔子的人，往往最后一只也抓不 到。 馬上行動(dòng) 有一位成功者，許多人問他： “你這么的成功，成功的秘訣是什么？” “ 馬上行動(dòng) ！” “當(dāng)你遇到困難時(shí)怎么處理？” “ 馬上行動(dòng) ！” “當(dāng)你遇到經(jīng)濟(jì)上或工作中遇到壓力時(shí)呢？” “ 馬上行動(dòng) ！” “在婚姻、感情上遇到挫折或溝通不良的話呢？” “ 馬上行動(dòng) ！”他還是說。 “如果你遇到重大的打擊呢？” “ 馬上行動(dòng) ！”他只有一個(gè)答案。 西點(diǎn)執(zhí)行型管理者的八大特質(zhì) : 積極心態(tài) 沒有不可能 自動(dòng)自發(fā) 時(shí)間管理 細(xì)節(jié)決定成敗 西點(diǎn)強(qiáng)調(diào)每一個(gè)細(xì)節(jié)，從背誦守則、擦亮扣環(huán)到M16步槍的構(gòu)造和使用、吃飯、走路都要訓(xùn)練，包括補(bǔ)鞋，西點(diǎn)要求學(xué)員把補(bǔ)鞋當(dāng)成藝術(shù)品來完成，所有的細(xì)節(jié)都必須了然于心。因?yàn)樵趹?zhàn)場(chǎng)上，細(xì)節(jié)可能扭轉(zhuǎn)乾坤，幫助你活下來并取得勝利！ 西點(diǎn)軍校校長(zhǎng)潘莫將軍 細(xì)節(jié)決定成敗： ? 1888年，北洋水師被稱為“亞洲第一艦隊(duì)” ? 1891年，受日本邀請(qǐng)，于 6月 26日正式訪日。 北洋艦隊(duì)為什么全軍覆沒？ 一些日本民眾和官員看了北洋水師的軍艦后大為震驚。裝備如此優(yōu)勢(shì)之艦隊(duì)，大炮卻沒有擦干凈，炮管上還曬著衣服。這表明北洋水師的軍械保養(yǎng)，以及軍紀(jì)方面存在嚴(yán)重的問題。 ?在表面威風(fēng)背后，北洋只是虛有 其表，其實(shí)內(nèi)部弊病叢生。從而更加堅(jiān)定了日本海軍擊敗北洋的信心。 ?日本曾派間諜到北洋海軍的軍事基地旅順口去調(diào)查。兵力布置、地理情況都調(diào)查得非常詳細(xì)，城內(nèi)有多少條街道，每條街道有多寬，能并行多少輛馬車等 …… 細(xì)節(jié)決定成?。? 3年后， 1894年，甲午戰(zhàn)役，北洋海軍全軍覆沒 歷史上最著名的“照片泄密案” ? 如果日本早發(fā)現(xiàn)大慶油田，今天的歷史可能會(huì)改寫！ ? 日本偷襲珍珠港，摧毀美國(guó)太平洋艦隊(duì)主力，日本之所以無條件投降，除原子彈外還有一個(gè)很重要的原因是歐美國(guó)家停止供應(yīng)石油，如果日本人早發(fā)現(xiàn)大慶油田的話，就根本不用偷襲珍珠港了。 ? 1959年大慶油田剛剛投入建設(shè)位置、地形是絕對(duì)保密的，沒有對(duì)外宣布。 ? 直到 1964年 4月 20日，中國(guó)《人民日?qǐng)?bào)》刊登了“大慶精神大慶人”的文章，日本人才知道中國(guó)發(fā)現(xiàn)了石油，但并不知道大慶油田在哪里？ 大慶油田 歷史上最著名的“照片泄密案” ? 兩年后，日本從 1966年 7月《中國(guó)畫報(bào)》上登載的鐵人王進(jìn)喜頭戴皮帽子的照片，推出大慶油田在零下 30度的東北地區(qū)，位于哈爾濱和齊齊哈爾之間。 ? 并通過照片中王進(jìn)喜所握手柄的架式，推斷出油井的直徑； ? 從王進(jìn)喜所站的鉆井與背后油田間的距離和井架密度，推斷出油田的大致儲(chǔ)量和產(chǎn)量。每年產(chǎn)油約為 360噸。 ? 日本還搜集測(cè)量了運(yùn)送原油火車上的灰塵厚度，證實(shí)了油田與北京之間的距離。 這樣，處于保密狀態(tài)下的大慶油田的位置、產(chǎn)量全被日本人測(cè)出，
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