4西點(diǎn)執(zhí)行力四-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 23:41本頁(yè)面
【正文】 下級(jí)的承諾。 ? 2023年歷史被改寫 …… 一個(gè)賣廉價(jià)襯衫和魚竿的攤子怎么會(huì)成為美國(guó)最有實(shí)力的公司呢 ? 案例：跳草裙舞的老頭 ? 零售之王，從一個(gè)小店起家，沃爾瑪４ 6年里全球擁有４１５０家連鎖店， ? 他曾經(jīng)向員工許諾，如果公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)飛躍，稅前利潤(rùn)達(dá)到 8%，他就會(huì)在華爾街上跳夏威夷草裙舞！ ? 山姆 ? 他堅(jiān)信，戰(zhàn)爭(zhēng)還在進(jìn)行，日本還在作戰(zhàn)， 投降是莫大恥辱。 ? 此前，外界通過(guò)傳單、他親人的家書與日 本當(dāng)時(shí)的報(bào)紙告訴他戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束，甚至 小野田的親兄弟拿著麥克風(fēng)對(duì)他喊話，希 望他放下武器投降。 生活中，一個(gè)人無(wú)論是在富有還是在貧窮，都必須以信取人，這是做人的底線，不容忘記。 商業(yè)社會(huì)進(jìn)入微利的時(shí)代，細(xì)節(jié)是企業(yè)的殺手 …… 西點(diǎn)執(zhí)行型管理者的八大特質(zhì) : 積極心態(tài) 沒有不可能 自動(dòng)自發(fā) 時(shí)間管理 細(xì)節(jié)決定成敗 堅(jiān)守承諾 堅(jiān)守承諾： 戰(zhàn)場(chǎng)上，軍隊(duì)無(wú)論是在勝利還是在失敗，戰(zhàn)士都必須堅(jiān)守崗位，這是一名戰(zhàn)士的責(zé)任所在，不容違反。 豐田的精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)還用得著懷疑嗎？ 豐田汽車廠油漆工在為墻壁刷漆。 日本人回去后不到三個(gè)月，就制造了代替手工錘草的機(jī)器。 中國(guó)龍須草席出口生產(chǎn)廠家全部倒閉 ? 龍須草席是清朝皇帝享用的貢品，中國(guó)從 1953年開始出口這項(xiàng)產(chǎn)品，曾被世界工藝品博覽會(huì)譽(yù)為“中國(guó)獨(dú)有的工藝品”，為國(guó)家賺取了大量外匯。 這樣，處于保密狀態(tài)下的大慶油田的位置、產(chǎn)量全被日本人測(cè)出，有了如此多的準(zhǔn)確情報(bào)，日本人迅速設(shè)計(jì)出適合大慶油田開采用的石油設(shè)備。每年產(chǎn)油約為 360噸。 ? 直到 1964年 4月 20日，中國(guó)《人民日?qǐng)?bào)》刊登了“大慶精神大慶人”的文章，日本人才知道中國(guó)發(fā)現(xiàn)了石油，但并不知道大慶油田在哪里？ 大慶油田 歷史上最著名的“照片泄密案” ? 兩年后，日本從 1966年 7月《中國(guó)畫報(bào)》上登載的鐵人王進(jìn)喜頭戴皮帽子的照片，推出大慶油田在零下 30度的東北地區(qū)，位于哈爾濱和齊齊哈爾之間。兵力布置、地理情況都調(diào)查得非常詳細(xì)，城內(nèi)有多少條街道，每條街道有多寬，能并行多少輛馬車等 …… 細(xì)節(jié)決定成?。? 3年后， 1894年，甲午戰(zhàn)役，北洋海軍全軍覆沒 歷史上最著名的“照片泄密案” ? 如果日本早發(fā)現(xiàn)大慶油田，今天的歷史可能會(huì)改寫！ ? 日本偷襲珍珠港，摧毀美國(guó)太平洋艦隊(duì)主力，日本之所以無(wú)條件投降，除原子彈外還有一個(gè)很重要的原因是歐美國(guó)家停止供應(yīng)石油，如果日本人早發(fā)現(xiàn)大慶油田的話，就根本不用偷襲珍珠港了。從而更加堅(jiān)定了日本海軍擊敗北洋的信心。這表明北洋水師的軍械保養(yǎng)，以及軍紀(jì)方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題。 北洋艦隊(duì)為什么全軍覆沒？ 一些日本民眾和官員看了北洋水師的軍艦后大為震驚。 西點(diǎn)執(zhí)行型管理者的八大特質(zhì) : 積極心態(tài) 沒有不可能 自動(dòng)自發(fā) 時(shí)間管理 細(xì)節(jié)決定成敗 西點(diǎn)強(qiáng)調(diào)每一個(gè)細(xì)節(jié)，從背誦守則、擦亮扣環(huán)到M16步槍的構(gòu)造和使用、吃飯、走路都要訓(xùn)練，包括補(bǔ)鞋，西點(diǎn)要求學(xué)員把補(bǔ)鞋當(dāng)成藝術(shù)品來(lái)完成，所有的細(xì)節(jié)都必須了然于心。 馬上行動(dòng) 有一位成功者，許多人問(wèn)他： “你這么的成功，成功的秘訣是什么？” “ 馬上行動(dòng) ！” “當(dāng)你遇到困難時(shí)怎么處理？” “ 馬上行動(dòng) ！” “當(dāng)你遇到經(jīng)濟(jì)上或工作中遇到壓力時(shí)呢？” “ 馬上行動(dòng) ！” “在婚姻、感情上遇到挫折或溝通不良的話呢？” “ 馬上行動(dòng) ！”他還是說(shuō)。五年之后，這個(gè)當(dāng)年不為人知的小鋼鐵廠一躍成為世界上最大的獨(dú)立鋼鐵廠。結(jié)果，李得到了一張價(jià)值 的支票， 還有一封信。 ? 查魯斯試了一段時(shí)間后，效果非常驚人。 ? 最后，李說(shuō)：“每天重復(fù)這么做，如果感覺效果超出你的想象，就指導(dǎo)手下照著做。李給他的建議是： 1．不要想把所有事情都做完； 2．手邊的事情并不一定是最重要的事情； 3．每天晚上寫出你明天必須做的事情，按照事情的重要性排列； 4．第二天先做最重要的，做完再做第二件，依此類推。 時(shí)間管理：絕不拖延 帕雷多定律： 80/20原則 ? 80%的收獲來(lái)自于 20%的努力； ? 80%的人創(chuàng)造 20%的效益； ? 80%的質(zhì)量問(wèn)題與 20%的缺陷有關(guān)； ? 為什么你一天所做的事情所做的努力 80%的時(shí)間只帶來(lái)了 20%的結(jié)果？ ? 當(dāng)救火式的工作方式開始消耗你的時(shí) 間時(shí)，提醒你關(guān)注你所應(yīng)該關(guān)注的 20%?？焖贉?zhǔn)確，才能出其不意，攻其不備，使敵人措手不及；才能把握戰(zhàn)機(jī)，爭(zhēng)取主動(dòng)，穩(wěn)操勝券。 ? 時(shí)間是最緊缺的資源，若不將時(shí)間管理好，高效執(zhí)行只能是空談。機(jī)會(huì)不可能永遠(yuǎn)存在，機(jī)會(huì)只給準(zhǔn)備好了的人。五次有二次不小心錯(cuò)過(guò)，只剩下三次，所以人生真正可以把握的機(jī)會(huì)只有三次。 ? 機(jī)會(huì)每一次中隔七年，換句話說(shuō)，七七四十九，四十九年里充滿了機(jī)會(huì)，所謂的四十九是指一個(gè)人 25歲到 75歲之間。 思考： 我們經(jīng)?？吹截毧嗟钠蜇ぴ诮稚掀蛴?，他們伸出手，不是每個(gè)人都會(huì)去幫，但如果是一個(gè)年輕力壯的小伙子，推著一輛很重的車在上坡，反而會(huì)有很多人去幫助。 ? 這人很氣憤心想不就淋雨嗎？又不會(huì)死人怕什么，一氣之下就沖進(jìn)雨里。所以不是我度自己，而是傘度我。這人說(shuō)：“大師，普度一下眾生吧，帶我一段如何？” 和尚說(shuō)：“我在雨里，你在檐下，而檐下無(wú)雨，你不需要我度。慶功宴上，總經(jīng)理鄭重地代表公司向她敬了一杯酒，并宣布：李蘭英直接擔(dān)任公司的銷售總監(jiān)。當(dāng)其他公司正去搜集相關(guān)資料時(shí)，我們已經(jīng)可以制作標(biāo)書和其他事情了。當(dāng)所有人不解地看著她時(shí)，她說(shuō)：“沒有人吩咐。市里所有有實(shí)力的房地產(chǎn)公司立即忙碌起來(lái)，李蘭英所在的公司也不例外。 ? 按常理來(lái)說(shuō)，做好自己的本職工作就可以了，但她卻立即動(dòng)用各種關(guān)系去征求這一訊息是否可靠，同時(shí)著手準(zhǔn)備一些前期資料，一旦公布，時(shí)間上將會(huì)有較大優(yōu)勢(shì)。希爾認(rèn)為：自覺自愿是一種極為難得的美德！ 案例：
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