激勵(lì)與個(gè)體行為ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成長(zhǎng)需求：指要求得到提高與發(fā)展的內(nèi)在欲望 。 ? 理論特點(diǎn)： 三種需求間沒(méi)有明顯的界限 ， 是個(gè)連續(xù)體 。 各層次需求得到滿(mǎn)足越少 ， 則對(duì)該需求就越渴望； 低層次需求滿(mǎn)足得越好 ， 對(duì)高層次需求就越強(qiáng)烈； 高層次需求滿(mǎn)足得越少 ， 對(duì)低層次需求渴望越多 。 該理論既提出了需求層次的 “ 滿(mǎn)足 上升 ” 的趨勢(shì) ， 也提出了 “ 挫折 倒退 ” 的趨勢(shì) 。 （ 4）斯金納（ Skinner）的強(qiáng)化理論 ? 該理論也叫 “ 行為修正 ” 理論 。 它著重研究人的行為的結(jié)果對(duì)行為的影響作用 。 ? 他發(fā)現(xiàn) ， 當(dāng)行為的結(jié)果有利于個(gè)體時(shí) ， 這種行為就可能反復(fù)出現(xiàn) ，其出現(xiàn)的頻率也會(huì)增加 。 這種狀況在心理學(xué)上被稱(chēng)為 “ 強(qiáng)化 ” 。 ? 凡能影響行為的刺激物即為 “ 強(qiáng)化物 ” 。 ? 根據(jù)強(qiáng)化的性質(zhì) ， 可以將其分成 4種類(lèi)型 。 積極強(qiáng)化 懲罰 消極強(qiáng)化 自然消退 ? 強(qiáng)化的時(shí)間安排分為兩種 ， 即連續(xù)強(qiáng)化和間斷強(qiáng)化 。 固定間隔強(qiáng)化 ， 如月度獎(jiǎng) 、 年終獎(jiǎng)等； 其中 ， 間斷強(qiáng)化 可變間隔強(qiáng)化 ， 如臨時(shí)表?yè)P(yáng)等； 固定比例強(qiáng)化 ， 如計(jì)件工資等； 可變比例強(qiáng)化 ， 如分等綜合獎(jiǎng)等 。 （ 4）斯金納（ Skinner）的強(qiáng)化理論（續(xù)） ? 企業(yè)要想有效地激勵(lì)員工 ， 就應(yīng)正確地選擇強(qiáng)化方式 、 強(qiáng)化物 、 強(qiáng)化時(shí)間 ， 同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)員工的社會(huì)學(xué)習(xí) ， 即通過(guò)觀察他人的行為并識(shí)別其后果 ， 進(jìn)而達(dá)到改造自身行為的目的 。 （ 5）歸因理論 ? 這是美國(guó)心理學(xué)家韋納 （ Weiner） 提出來(lái)的 ， 側(cè)重于研究個(gè)體用以解釋其行為的認(rèn)知過(guò)程 。 ? 他認(rèn)為 ， 人們過(guò)去的成功或失敗主要?dú)w結(jié)為四個(gè)因素 ， 即努力 、 能力 、任務(wù)難度和機(jī)遇 。 ? 由此 ， 韋納提出了一種得失成敗的歸因模型 。 內(nèi)因 外因 穩(wěn)定因素 能力 任務(wù)難度 不穩(wěn)定因素 努力 機(jī) 遇 （ 5）歸因理論（續(xù)） ? 韋納認(rèn)為，人們把成功或失敗歸因于何種因素，對(duì)其以后的工作積極性有很大的影響 。 ? 主要體現(xiàn)在：①若把成功歸于內(nèi)因會(huì)使人感到滿(mǎn)意和自豪，而若將其歸于外因則會(huì)使人感到幸運(yùn)與驚喜。②若把失敗歸于內(nèi)因會(huì)使人產(chǎn)生內(nèi)疚與無(wú)助感 ，在以后的工作中，他會(huì)加努力 ，直至成功； 而若將其歸于外因則會(huì)產(chǎn)
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