公共組織ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-06-08 06:24 本頁面
【文章內容簡介】 方面對監(jiān)管統(tǒng)計信息的需求。 2022年末，銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)實現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)。自那時起，人民銀行工作人員可以通過該系統(tǒng)找到全國各家企業(yè)在各家銀行的貸款狀況，以充分了解企業(yè)資信。為此，人民銀行耗時兩年有余，投入上億元。根據(jù)“分 家原則，人民銀行統(tǒng)計司有部分工作人員劃轉到銀監(jiān)會，但這個系統(tǒng)目前仍歸該司負責。鑒于此，銀監(jiān)會為獲得監(jiān)管工作最需要的信貸數(shù)據(jù)，無疑需要與人民銀行傾力合作，因為前者沒有必要，也不可能投入巨大人力物力在其內部重建類似的數(shù)據(jù)庫。 看來，解決諸多矛盾并不僅僅依靠成立一個新的組織機構，還需要多方的進一步合作。 問題： 管理學中的組織構建要素是什么？ 2．以給定的組織要素作為客觀因素，分析該案例所提到的內容。 3．你能辨識出該案例中可能缺少的信息內容嗎？ 4．組織的構建要素中，你認為那幾個是影響組織成立目的的關鍵性要素？ 公共組織的結構 ?縱向結構 最高決策層，協(xié)調指揮層，技術操作層 ?橫向結構 按業(yè)務性質分工，按管理程序分工 按管理對象分工 ?公共組織的運行 組織設計 人力資源體系 管理幅度 部門化 集權分權 信息的聯(lián)系和橫向協(xié)調方式 縱向分工 制度化 和規(guī)范化 關鍵職能 決策權力的分配和制約 實現(xiàn)目標的工作計劃 橫向分工 組織產(chǎn)出 評價體系 制度剩余 組織運行機制 ?回顧以前的內容 （ 1）要考慮的因素 （ 2）優(yōu)先權順序 （ 3）明確的目標 ? 可能還需考慮的 （ 1）可能帶來的結果 (短期 /中期 /長期） ( 2) 有沒有其他的解決方案 思考小練習 — 選擇方案 ?現(xiàn)在給你 1000元錢，或是等一年以后你可以獲得 2022元錢，你必須選擇一個，請問你會選擇哪一個？你是否認識到你做這個選擇后面的原因？ ? 換一個問題，如果你現(xiàn)在獲得一個滿意的工作機會，同時你也考上了較好學校的本專業(yè)的碩士，你會選擇哪一個？你能認識到你做這個選擇后面的原因嗎？ 思考小練習 — 選擇方案 ?你自己應該知道自己做決定的真正原因 ?在做出一個決定后，弄清它是否能夠可以再撤回很重要 ?不要為做決定而做決定 ?要獲得新東西，你必須放棄一些東西，如果你不這樣想，那么決定很難做出 ?在做決定的過程中，應該考慮所有因素，看清結果，明確目標，評定優(yōu)先考慮的順序，再考慮一下是否有其他的因素或選擇，作完這些工作后，你會更容易做出選擇 思考小練習 — 選擇方案 A市管轄的 B區(qū)和 C區(qū)，地理相連，兩區(qū)交界處是近 10萬人的工業(yè)區(qū)。在這個工業(yè)區(qū)中，有幾十家國營大企業(yè)以及上百家集體企業(yè)，每年向國家繳納稅利達百萬元以上，被 A市列為經(jīng)濟特區(qū)。 50年代刜， A市把 B區(qū)劃為城區(qū)， C區(qū)劃為郊區(qū)。隨著 A市經(jīng)濟的収展，近十年來先后從外縣遷迚部分國防廠到 B區(qū)和 C區(qū)交界處。同時， A市也相繼在該地區(qū)立起 20幾家國營大企業(yè)，人口不斷增多。為了加強管理， B區(qū)在 1983年成立了辦事處，作為政府的派出機構管理該地； 1984年， C區(qū)也在該地成立了鎮(zhèn)人民政府，以便實施管理。這樣，也就出現(xiàn)了許多矛盾和問題。例如市場管理，誰承辦的營業(yè)執(zhí)照，誰就收取管理費和稅款。雙方為了使自己的區(qū)能夠多收管理費和稅款，開始互相競爭。 C區(qū)在承辦營業(yè)執(zhí)照時放寬政策，只要申報就給辦理，這樣，致使許多原來持有 B區(qū)工商所的專業(yè)戶到 C區(qū)重新登記辦證。對此， B區(qū)不得不采取相應的對抗措施。又如，在交界的公路維修問題上，兩個區(qū)誰都不愿管，使這里過去較好的瀝青路變得凸凹不平，人與車輛均難行走，類似的問題還很多。 A市對該地區(qū)出現(xiàn)的問題曾多次迚行過研究，提出的方案大致有三個： 把該工業(yè)區(qū)劃分給 C區(qū)。消息一傳出，在當?shù)鼐用裰芯鸵饦O大反響，大部分居民不愿隸屬 C區(qū)。原因是 C區(qū)是郊區(qū)，這會影響到就業(yè)，孩子讀書等一系列問題。為此，許多居民紛紛想辦法，將
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