公共部門(mén)戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 06:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 縱向合并 復(fù)合合并 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的橫向兼并 獲得資源的縱向兼并 資本擴(kuò)張的復(fù)合兼并 獲得技術(shù)的橫向兼并 戰(zhàn)略管理 第 34頁(yè) 合并的原因 企業(yè)的微觀原因 —— 資本增值欲望的驅(qū)動(dòng)（資本增值機(jī)制：優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、資本積聚和集中的兼并機(jī)制） 宏觀原因 —— 經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)和科學(xué)技術(shù)革命（曾引起美國(guó)四次大兼并浪潮） 國(guó)際化原因 ?資源及要素流動(dòng)的加速 戰(zhàn)略管理 第 35頁(yè) ? WTO 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的全面開(kāi)放，解除了投資障礙 ? 制造業(yè)全球生產(chǎn)能力過(guò)剩 合并或兼并的方法 投標(biāo)開(kāi)價(jià) 收購(gòu)目標(biāo)公司的股票或資產(chǎn) 兩個(gè)公司交換股票 我 國(guó) 目 前 常 用 方 法 資產(chǎn)讓渡 出資購(gòu)買(mǎi) 承擔(dān)債務(wù) 接 管 承 租 戰(zhàn)略管理 第 36頁(yè) 合資經(jīng)營(yíng) 合資經(jīng)營(yíng) —— 指一個(gè)獨(dú)立的公司實(shí)體為兩個(gè)或兩個(gè)以上的母公司聯(lián)合所有 原因 ? 對(duì)付貿(mào)易壁壘的限制 ? 利用與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相關(guān)的優(yōu)勢(shì) ? 分散或減少風(fēng)險(xiǎn) ? 獲得需要但又難以得到的資源和市場(chǎng) 戰(zhàn)略管理 第 37頁(yè) 基本戰(zhàn)略 蛛網(wǎng)戰(zhàn)略：幾個(gè)大企業(yè)與幾個(gè)小企業(yè)合資 結(jié)合 — 分離戰(zhàn)略（先合作后分開(kāi)，適用于有一定壽命期的項(xiàng)目） 逐漸一體化戰(zhàn)略（合資經(jīng)營(yíng)關(guān)系先弱后強(qiáng)，最后合并） 聯(lián)合戰(zhàn)略 含義與意義 含義： 企業(yè)聯(lián)合指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)、科研單位、大專(zhuān)院校等，在自愿互利的原則下，打破地區(qū)、部門(mén)和所有制界限，打破部門(mén)分割和地區(qū)封鎖，形成和建立的一種企業(yè)聯(lián)合體或企業(yè)集團(tuán)。 戰(zhàn)略管理 第 38頁(yè) ● 1 聯(lián)合戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)盟 集團(tuán)戰(zhàn)略 意義 ?發(fā)展企業(yè)間經(jīng)濟(jì)聯(lián)合是社會(huì)化大生產(chǎn)及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然 ?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)和組合，利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資源的合理配置 ?提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力 （二）工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)聯(lián)合的 形式及特征 戰(zhàn)略管理 第 39頁(yè) 三個(gè)階段四種形式 階段 形式 聯(lián)合方式及特點(diǎn) 19世紀(jì)末 卡特爾 Cartel 協(xié)定聯(lián)合，各自獨(dú)立 產(chǎn)量、價(jià)格、市場(chǎng) 辛迪加 Syndicate 商業(yè)上聯(lián)合，生產(chǎn)、法律上獨(dú)立，商業(yè)上失去獨(dú)立 20世紀(jì)初 托拉斯 Trust 各自失去獨(dú)立，有托拉斯總部統(tǒng)一 兼并 二戰(zhàn)以來(lái) 康采恩 Concern 不同經(jīng)濟(jì)部門(mén)的多企業(yè)間控股聯(lián)合，母子公司關(guān)系，金融控制為基礎(chǔ) 戰(zhàn)略管理 第 40頁(yè) （三）我國(guó)企業(yè)聯(lián)合的方式及過(guò)程 發(fā)展橫向聯(lián)合 橫向聯(lián)合基礎(chǔ)上企業(yè)集團(tuán)興起 企業(yè)集團(tuán)發(fā)展與完善 （四）企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 概念 企業(yè)集團(tuán)：是以一個(gè)或若干個(gè) 大中型 企業(yè)為核心，以名優(yōu)特暢銷(xiāo)產(chǎn)品為龍頭，在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)上有關(guān)的企業(yè)、科研單位及經(jīng)營(yíng)組織，形成的多層次、多形式聯(lián)合而結(jié)成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織 戰(zhàn)略管理 第 41頁(yè) 特征 1）有若干個(gè)獨(dú)立的成員所組成 2）有多層次構(gòu)成 核心層 （具有母公司性質(zhì)） 緊密層 （由控股子公司組成） 半緊密層 （由參股企業(yè)組成） 松散層 （由穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系企業(yè)組成） 3）成員是以某種 紐帶 聯(lián)結(jié)成一個(gè)有機(jī)整體 資產(chǎn)為紐 帶 緊、半緊密層 契約為紐 帶 松散層 行 政 調(diào) 控 戰(zhàn)略管理 第 42頁(yè) ● 1 4）核心層具有四個(gè)基本條件 有投資中心公司功能 法人地位 一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力 擁有子公司 5）企業(yè)集團(tuán)實(shí)行一業(yè)為主，多元化經(jīng)營(yíng) 企業(yè)集團(tuán)模式 ?集權(quán)型 ?分權(quán)型 ?管理型 資產(chǎn)為紐 帶 緊、半緊密層 契約為紐 帶 松散層 行 政 調(diào) 控 戰(zhàn)略管理 第 43頁(yè) （五）戰(zhàn)略聯(lián)盟 概念 是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的大型企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)和成本共擔(dān)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí)，通過(guò)股權(quán)參與或契約連接的方式，建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采用協(xié)作行動(dòng)，從而取得雙贏或多贏的效果。 即 通過(guò)一定的方式利用別人的資源 （產(chǎn)品、資金、渠道、技術(shù)、設(shè)備、人力等） 實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏 。 戰(zhàn)略管理 第 44頁(yè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的推動(dòng)因素與動(dòng)因 ? 成本增加的壓力 ? 產(chǎn)品壽命周期的縮短 ? 全球競(jìng)爭(zhēng)的更趨激烈 ? 開(kāi)拓市場(chǎng) ? 分擔(dān)研究與開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) ? 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)竟合 產(chǎn)品聯(lián)盟 知識(shí)聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型 成 員 間 依賴程度 股權(quán)式聯(lián)盟 契約式聯(lián)盟 性質(zhì) 戰(zhàn)略管理 第 45頁(yè) 產(chǎn)品聯(lián)盟：是以共享資源和市場(chǎng)，降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)中主要利用外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)資源共享，提高利用效率，減少企業(yè)開(kāi)發(fā)研究的沉沒(méi)成和降低轉(zhuǎn)換成本。產(chǎn)品聯(lián)盟主要是跨國(guó)公司用既有知識(shí)來(lái)投資。合資企業(yè)就是該種聯(lián)盟，其實(shí)質(zhì)是單向的知識(shí)流動(dòng)。 知識(shí)聯(lián)盟：是開(kāi)發(fā)新技術(shù)，控制新的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，維持市場(chǎng)實(shí)力為目標(biāo)。聯(lián)盟企業(yè)間實(shí)力和資源都差不多，企業(yè)間知識(shí)流動(dòng)是雙向的，各方都提供專(zhuān)長(zhǎng)，共同開(kāi)發(fā)新技術(shù)。核心競(jìng)爭(zhēng)力重要的是知識(shí)聯(lián)盟。sasazzz 戰(zhàn)略管理 第 46頁(yè) ● 0 戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式 合資 聯(lián)合開(kāi)發(fā) 定牌生產(chǎn) 特許經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的好處 ?降低風(fēng)險(xiǎn)： 伙伴之間共同分擔(dān)成本，改善合作業(yè)務(wù) 的成本結(jié)構(gòu) （充分利用比較優(yōu)勢(shì)） ?擴(kuò)大市場(chǎng)份額： 獲得進(jìn)入新的地理市場(chǎng)或推出新產(chǎn) 品的渠道 ?增強(qiáng)自身實(shí)力： 迅速獲取新技術(shù)，獲得比內(nèi)部發(fā)展 更快的增長(zhǎng)速度 戰(zhàn)略管理 第 47頁(yè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn) ? 企業(yè)邊界模糊： 契約或資產(chǎn)為紐帶聯(lián)結(jié)，你中有我 我中有你，柔性競(jìng)爭(zhēng)，多贏局面 ? 企業(yè)關(guān)系松散： 通過(guò)協(xié)商機(jī)制解決各種問(wèn)題 ? 虛擬動(dòng)態(tài)性： 靈活機(jī)動(dòng)，組建、解散迅速 戰(zhàn)略管理 第 48頁(yè) （三） 防御（緊縮）戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的基本 思想：保存實(shí)力，待機(jī)發(fā)展 防御戰(zhàn)略 —— 不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，而是 通過(guò)調(diào)
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