公共部門戰(zhàn)略ppt課件-wenkub.com
2025-05-09 06:17 本頁面
【正文】 如：定期采用發(fā)展戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略；根據(jù)產(chǎn)品壽命用不同戰(zhàn)略 同時組合：在同一戰(zhàn)略期內(nèi)同時運用幾種相關(guān)戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。 文化戰(zhàn)略強調(diào)建立一種企業(yè)化的、以服務(wù)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 第 61頁 圖：公共部門戰(zhàn)略的奧斯本和普拉斯特里克類型 戰(zhàn)略類型 杠桿作用的來源 途徑 核心戰(zhàn)略 明確目的 使用戰(zhàn)略管理來創(chuàng)建對于方向的闡述 去除不再服務(wù)于核心戰(zhàn)略的功能 通過服務(wù)的提供和服從，將決策者和管理者分 開以判明角色 結(jié)果戰(zhàn)略 利用激勵 利用市場來創(chuàng)造結(jié)果 利用競爭合同和基準(zhǔn)點 利用績效導(dǎo)向獎勵作為激勵措施 顧客戰(zhàn)略 使得公共組織對其 促進競爭‘ 關(guān)鍵利益相關(guān)者負責(zé) 提供顧客選擇的權(quán)利 強調(diào)服務(wù)質(zhì)量 控制型戰(zhàn)略 使權(quán)力不僅集中于高層 賦予管理者管理的權(quán)力 和中央 賦予一線員工權(quán)力以改善結(jié)果 賦予社區(qū)權(quán)力以解決自身問題 文化戰(zhàn)略 發(fā)展企業(yè)化和服務(wù)導(dǎo)向 通過引入新的經(jīng)驗來改變習(xí)慣 型文化 在雇員間創(chuàng)造一個情感紐帶 改變雇員的精神狀態(tài) 戰(zhàn)略管理 第 62頁 維爾德基金會的高級顧問布萊恩 .巴里提出了一系列非營利組織追求的典型戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略代表了在業(yè)界領(lǐng)先的維爾德基金會的非營利性管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗匯總。 戰(zhàn)略管理 第 59頁 具備下列四種條件，采用集中化戰(zhàn)略是適宜的： （ 1）具有完全不同的用戶群，這些用戶或有不同的需求，或以不同的方式使用產(chǎn)品； （ 2）在相同的目標(biāo)細分市場中，其他競爭對手不打算實行重點集中戰(zhàn)略； （ 3）企業(yè)的資源不允許其追求廣泛的細分市場； （ 4）行業(yè)中各細分部門在規(guī)模、成長率、獲利能力方面存在很大差異，致使某些細分部門比其他部門更有吸引力。 戰(zhàn)略管理 第 58頁 集中化戰(zhàn)略（ Focus） 。 （ 2）服務(wù)差異化戰(zhàn)略服務(wù)的差異化主要包括送貨、安裝、顧客培訓(xùn)、咨詢服務(wù)等因素。 （ 2）改進設(shè)計型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略； （ 3）材料節(jié)約型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略； （ 4）人工費用降低型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略； （ 5）生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略； 戰(zhàn)略管理 第 53頁 2．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件與組織要求 （ 1）現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈； （ 2）企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的； （ 3）實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少； （ 4）多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同； （ 5）消費者的轉(zhuǎn)換成本很低； （ 6）消費者具有較大的降價談判能力。波特提出。聯(lián)盟企業(yè)間實力和資源都差不多，企業(yè)間知識流動是雙向的，各方都提供專長，共同開發(fā)新技術(shù)。 戰(zhàn)略管理 第 44頁 戰(zhàn)略聯(lián)盟的推動因素與動因 ? 成本增加的壓力 ? 產(chǎn)品壽命周期的縮短 ? 全球競爭的更趨激烈 ? 開拓市場 ? 分擔(dān)研究與開發(fā)風(fēng)險 ? 優(yōu)勢互補，實現(xiàn)竟合 產(chǎn)品聯(lián)盟 知識聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型 成 員 間 依賴程度 股權(quán)式聯(lián)盟 契約式聯(lián)盟 性質(zhì) 戰(zhàn)略管理 第 45頁 產(chǎn)品聯(lián)盟：是以共享資源和市場，降低成本，減少風(fēng)險為目標(biāo)，經(jīng)營中主要利用外部規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)資源共享，提高利用效率，減少企業(yè)開發(fā)研究的沉沒成和降低轉(zhuǎn)換成本。 采用復(fù)合多樣化戰(zhàn)略的原因 外部 宏觀 消費 — 范圍擴大，個性化、多樣化 技術(shù) — 技術(shù)革命致四新層出不窮 中觀 擠占市場代價高 仿效 微觀 化解或分散風(fēng)險 企業(yè)生命與產(chǎn)品生命分離 戰(zhàn)略管理 第 29頁 內(nèi)部 企業(yè)存在資源潛力 利用富余資源 主導(dǎo)產(chǎn)品銷售增長緩慢，甚 至負增長，企業(yè)能力有余 未達到經(jīng)營目標(biāo) 企業(yè)不滿足現(xiàn)狀 戰(zhàn)略管理 第 30頁 ● 評價 優(yōu)點： ?分散經(jīng)營風(fēng)險，謀求收益的穩(wěn)定性 ?充分利用資源，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從協(xié)同中獲益 ?向優(yōu)勢行業(yè)轉(zhuǎn)移，改善盈利能力和增加靈活性 缺點： ?需要大量投資 ?業(yè)務(wù)不熟 ?管理復(fù)雜 戰(zhàn)略管理 第 31頁 發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)方式 可供實施 的方式 內(nèi)部發(fā)展 外部發(fā)展 合并 合資 聯(lián)合 戰(zhàn)略管理 第 32頁 內(nèi)部發(fā)展 通過依靠自己的力量來開發(fā)新產(chǎn)品，或打入新市場等方法來獲得發(fā)展。 戰(zhàn)略管理 第 23頁 利用現(xiàn)有的 技術(shù)條件 產(chǎn)品線 銷售渠道 顧客基礎(chǔ) 發(fā)展新的業(yè)務(wù) 特殊知識 或經(jīng)驗
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