公共部門人力資源戰(zhàn)略管理本科(編輯修改稿)
2025-02-06 06:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 遍支持，所以只能采取強(qiáng)制高壓式和指令式的管理方法，包括組織戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)和人事的重大改變，創(chuàng)立新的結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)和文化。與這種組織變革相配合的是轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略，其主要特點(diǎn)是： （ 1）對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大變革，對(duì)職務(wù)進(jìn)行全面調(diào)整 （ 2）進(jìn)行裁員，調(diào)整員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，縮減開支 （ 3）從外部招聘骨干人員 （ 4）對(duì)管理人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，建立新的”理念”和文化 （ 5）打破傳統(tǒng)習(xí)慣，屏棄舊的組織文化 （ 6）建立適應(yīng)環(huán)境的新的人力資源系統(tǒng)和機(jī)制 四、人力資源管理戰(zhàn)略管理過程 人力資源管理戰(zhàn)略的流程 戰(zhàn)略制定（戰(zhàn)略分析、預(yù)測和戰(zhàn)略規(guī)劃） —— 戰(zhàn)略實(shí)施 —— 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 由于內(nèi)外環(huán)境不斷地快速變化，人力資源管理戰(zhàn)略也需不斷地調(diào)整與修改，它是一個(gè)制定 ——調(diào)整 — 再制定 —— 再調(diào)整的過程。 人力資源戰(zhàn)略分析與制定 （ 1）內(nèi)外環(huán)境分析主要包括： ? 外部環(huán)境分析（ PEST分析） ? 勞動(dòng)力市場分析 ? 社會(huì)文化與法律分析 ? SWOT分析 ? 組織內(nèi)部資源分析 ? 組織戰(zhàn)略與組織文化分析 ? 員工期望 公共人力資源預(yù)測與戰(zhàn)略制定 ? 公共人力資源預(yù)測是國家人事行政主管機(jī)構(gòu)以及各級(jí)國家行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)組織，以明確把握人力資源的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，在充分掌握相關(guān)資料的前提下，借助各種分析支持手段，對(duì)本部門人力資源發(fā)展的未來狀況做出估計(jì)、推測和判斷。 公共人力資源供需預(yù)測 第一年 第二年 第三年 第四年 需求 年初人力資源需求量 預(yù)測年內(nèi)需求的增加 年末總需求 內(nèi)部供給 年初擁有人數(shù) 招聘人數(shù) 人員損耗 年底擁有人數(shù) 凈需求 不足或有余 新進(jìn)人員損耗總計(jì)
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