戰(zhàn)略性公共部門人力資源管理課件(編輯修改稿)
2025-01-22 03:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力為基礎(chǔ)的報酬體系； ，戰(zhàn)略性人力資源管理是以家庭為中心的休假和福利計劃； ； 。 五、戰(zhàn)略性公共部門人力資源管理與公共部門人力資源管理的區(qū)別 五、戰(zhàn)略性公共部門人力資源管理與公共部門人力資源管理的區(qū)別 六 戰(zhàn)略性人力資源管理的種類 （一）、美國康乃爾大學(xué)的分類 （二）、史戴斯和頓菲的分類 （一） 、美國康乃爾大學(xué)的分類 誘引戰(zhàn)略 1 參與戰(zhàn)略 3 投資戰(zhàn)略 2 誘引戰(zhàn)略主要通過豐厚的薪酬制度去誘引和培養(yǎng)人才，從而形成一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的員工隊伍。 （一） 、美國康乃爾大學(xué)的分類 投資戰(zhàn)略主要通過聘用數(shù)量較多的員工，形成一個備用人才庫。 （一） 、美國康乃爾大學(xué)的分類 投資戰(zhàn)略謀求員工有較大的決策參與機會和權(quán)力，使員工有工作中自主權(quán)，管理人員更像教練而為員工提供必要的咨詢和幫助。 （一） 、美國康乃爾大學(xué)的分類 (二 )史戴斯和頓菲的分類 家長式戰(zhàn)略 1 任務(wù)式戰(zhàn)略 3 發(fā)展式戰(zhàn)略 2 轉(zhuǎn)型 式戰(zhàn)略 4 家長式戰(zhàn)略主要運用于避免變革，尋求組織的穩(wěn)定 (二 )史戴斯和頓菲的分類 2. 盡量從內(nèi)部招募 3. 大規(guī)模的發(fā)展和培訓(xùn)計劃 4. 運用“內(nèi)在激勵”多于“外在激勵” 為適應(yīng)環(huán)境的變化，組織需采用漸進式變革和發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略 (二 )史戴斯和頓菲的分類 2. 強調(diào)人力資源規(guī)劃，工作再設(shè)計和工作常規(guī)檢查 3. 注重物質(zhì)獎勵 4. 同時進行組織內(nèi)部和外部的招聘 組織面對的是局部變革時，可采用任務(wù)式戰(zhàn)略 (二 )史戴斯和頓菲的分類 ，對職務(wù)進行全面調(diào)整 2. 進行裁員，調(diào)整員工隊伍的結(jié)構(gòu)，縮減開支 3. 從外部招聘骨干人員 4. 對管理人員進行團隊訓(xùn)練，
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