【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)考核本部門成員，分公司領(lǐng)導(dǎo)考核本單位，考核記錄由考核部門進(jìn)行保存，結(jié)果報勞動人事部。）10. 產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的總體要求是什么？（與公司管理體系的要求相一致，其策劃的結(jié)果應(yīng)符合公司的運作方式。）11. 由哪個部門負(fù)責(zé)對原材料的采購過程進(jìn)行控制？（材料設(shè)備部負(fù)責(zé)對原材料采購過程進(jìn)行控制）12. 采購時要明確規(guī)定采購的哪三方面的要求？（明確所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、環(huán)保和勞保要求）13. 公司相關(guān)部門應(yīng)建立合格供方檔案，并對合格供方多長時間進(jìn)行一次復(fù)審？（對合格供方每年進(jìn)行一次復(fù)審）14. 公司有哪些方面的采購？（材料、勞務(wù)、工程分包、技術(shù)、設(shè)備（租賃））15. 對哪些方面安排實施有效的控制，以確保生產(chǎn)和服務(wù)提供的過程在受控條件下進(jìn)行，并達(dá)到規(guī)定要求？（通過對供方、工程分承包方、勞務(wù)隊伍進(jìn)行控制）16. 哪個部門保證施工過程和竣工交付時的質(zhì)量?( 項目部保證施工過程和竣工交付時的質(zhì)量)17. 技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按什么對施工員進(jìn)行書面技術(shù)交底？（技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按施工及驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)對施工員進(jìn)行書面技術(shù)交底）18. 圖紙會審由哪個部門組織？（大型工程和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特殊工程由工程管理部組織，其它工程由各分公司組織）19. 關(guān)鍵過程包括哪些內(nèi)容？（溝槽回填、道路工程的土路基、基層、水泥混凝土面層、瀝青混凝土面層為關(guān)鍵過程）20. 特殊過程包括哪些內(nèi)容？（鋼筋焊接、橋面防水層施工、大方量砼澆注、管道頂進(jìn)、橋梁工程的樁基工程、預(yù)應(yīng)力工程等工序為特殊過程）21. 過程確認(rèn)應(yīng)由誰來組織？（過程確認(rèn)應(yīng)由分公司總工組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、操作人員實施）22. 標(biāo)識范圍包括哪些內(nèi)容？（標(biāo)識范圍包括生產(chǎn)和服務(wù)過程及過程的采購產(chǎn)品、半成品和成品、加工狀態(tài)標(biāo)識）23. 施工單位提議的設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)哪些部門審核？（施工單位提議的設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)分公司和工程管理部審核，然后報監(jiān)理部門審批，由顧客以《設(shè)計變更通知單》的形式或者在《工作聯(lián)系單》上簽字蓋章，予以確認(rèn)）24. 由哪些部門負(fù)責(zé)實施監(jiān)視和測量裝置的控制？(材料設(shè)備經(jīng)營部、試驗室、分公司、項目部)25. 由哪個部門負(fù)責(zé)編制公司所有監(jiān)視和測量裝置的總臺賬？(材料設(shè)備經(jīng)營部)26. 有哪些部門負(fù)責(zé)對采購產(chǎn)品進(jìn)行檢驗和試驗？(材料設(shè)備經(jīng)營部、分公司、項目部)27. 由哪個部門負(fù)責(zé)組織施工過程中的檢驗和試驗工作？(分公司或項目部)28. 預(yù)檢、隱檢和分項、分布工程質(zhì)量檢驗評定工作有哪些部門負(fù)責(zé)？(分公司或項目部)29. 因特殊原因需例外轉(zhuǎn)序時，應(yīng)由哪個部門批準(zhǔn)后方可放行？(工程管理部)30. 哪些工序不得例外轉(zhuǎn)序？(特殊工序和關(guān)鍵工序)31. 在最終檢驗和試驗時，在哪兩項均已完成并且合格后方可進(jìn)行最終檢驗和試驗？(進(jìn)貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗)32. 最終檢驗和試驗記錄執(zhí)行哪個文件？[《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定》（221號文）]33. 對于檢驗和試驗記錄，由哪些部門和人員填寫檢驗和試驗記錄、報告？(分公司、項目部的檢驗和試驗人員)34. 公司以什么作為持續(xù)改進(jìn)的準(zhǔn)則？(以方針和目標(biāo)為持續(xù)改進(jìn)的準(zhǔn)則。)35. 采購文件在編制時，采取什么措施確保文件的準(zhǔn)確性？(采購文件在編制時，必須經(jīng)相關(guān)人員的核實,主管領(lǐng)導(dǎo)審批，確保文件的準(zhǔn)確性。)36. 公司最初通過質(zhì)量體系認(rèn)證是在哪一年？（1999年）37. 體系通過認(rèn)證以后，多長時間復(fù)評一次？（三年）38. “三同時”原則的內(nèi)容是什么？(新建、改建、擴(kuò)建項目含主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運行)39. 本公司依據(jù)PDCA模式和以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理模式，按照策劃哪四個主過程對管理體系的過程進(jìn)行管理？(策劃、實施、檢查、改進(jìn))40. 《一體化管理手冊》的更改由貫標(biāo)辦以什么的形式進(jìn)行？(文件更改通知單的形式)41. 每年12月份由哪個部門組織對現(xiàn)有的體系文件進(jìn)行評審，需要時予以更新，以確保文件的適宜性、充分性。文件更新后應(yīng)再次批準(zhǔn)？(貫標(biāo)辦)42. “在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織一體化管理體系的策劃，確保一體化管理體系的建立、實施、保持和改進(jìn)”是哪個部門？(貫標(biāo)辦)43. 公司管理方針、管理體系的有關(guān)要求，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全知識，通過哪些渠道傳達(dá)到全體員工，以增強(qiáng)員工質(zhì)量、環(huán)保和勞保意識？（生產(chǎn)例會、質(zhì)量例會、書面文字溝通、報告會、內(nèi)部刊物以及網(wǎng)上等各種形式）44. 勞務(wù)分承包方采購文件應(yīng)表述的內(nèi)容有哪些？（資質(zhì)等級、施工能力、內(nèi)部管理、技工、壯工比例、環(huán)境、安全文明等）45. 材料及供方的采購需要簽訂合同時，由誰負(fù)責(zé)辦理？（授權(quán)人）46. 采購計劃在發(fā)出前須經(jīng)批準(zhǔn)的目的是什么？（以確保規(guī)定的要求是充分和適宜的）47. 材料設(shè)備經(jīng)營部負(fù)責(zé)對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行控制和管理，具體執(zhí)行什么程序？（《監(jiān)視和測量裝置控制程序》）48. 為提高環(huán)境和職業(yè)健康安全績效，減少環(huán)境污染和傷亡事故，針對與重大危險有關(guān)的崗位，要嚴(yán)格執(zhí)行程序和支持性文件，并對工程分承包方及勞務(wù)人員進(jìn)行管理，使其活動符合什么的要求？（一體化管理體系）49. 公司建立并保持什么程序，確保緊急情況下作出快速反應(yīng)、預(yù)防并減少潛在的事故、事件或緊急情況帶來的影響？（《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》）50. 監(jiān)視和測量的數(shù)據(jù)和結(jié)果要予以保存的目的是什么？（以便為實施糾正和預(yù)防措施的數(shù)據(jù)分析作依據(jù)。）51. 持續(xù)改進(jìn)當(dāng)中，日常的改進(jìn)活動由哪些部門負(fù)責(zé)組織實施？（由公司各部門、分支機(jī)構(gòu)）52. 對于重大的、長遠(yuǎn)的改進(jìn)項目，通過什么方式評價確定并組織有關(guān)部門實施？（管理評審）53. 工序的現(xiàn)場驗收由誰組織實施？（項目經(jīng)理）54. 送試驗室檢驗的項目，由誰負(fù)責(zé)抽樣送驗？（項目部試驗員）55. 不合格原材料記錄中應(yīng)注明的內(nèi)容有哪些？（名稱、規(guī)格、數(shù)量、不合格的原因、供方及采購員）56. 審核報告應(yīng)交哪個部門留存？（貫標(biāo)辦）57. 誰認(rèn)可內(nèi)部審核出現(xiàn)的不符合項并編制不符合項報告？（審核組長）58. 《管理手冊