一體化管理體系知識(shí)復(fù)習(xí)題-展示頁(yè)
2025-05-20 22:34本頁(yè)面
【正文】 于外租設(shè)備可以不考慮其環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià)。（不正確，屬橫向溝通）21. 管理評(píng)審可以不定期舉行。（正確）19. 業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行業(yè)務(wù)巡視，可以不定期。（不正確，分5級(jí)）17. 溝通與交流分內(nèi)部和外部?jī)煞N類型。（不正確, 也可能多種）15. 環(huán)境因素分污染型和消耗型兩種。（不正確，正常、異常和緊急）13. 一種活動(dòng)只能產(chǎn)生一種環(huán)境因素。（不正確，安全管理辦公室）11. 環(huán)境管理體系由工會(huì)辦公室主控。）9. 記錄只是記錄，不是文件。(不正確，屬于動(dòng)態(tài)管理)8. 作廢文件需要銷毀，由文件管理人員負(fù)責(zé)。（不正確，必須經(jīng)管理者代表審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)。（不正確，不需要）5. 文件的更改可以通過(guò)換版、換頁(yè)、貼改和補(bǔ)充的方式完成。（不正確，需要）3. 一體化管理體系運(yùn)行有效性的信息屬于內(nèi)部溝通的內(nèi)容。一體化管理體系知識(shí)復(fù)習(xí)題一、判斷題：1. 《管理手冊(cè)》公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動(dòng)必須遵循的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)準(zhǔn)則。（正確）2. 《管理手冊(cè)》的內(nèi)容變更要下發(fā)文件更改通知單，下發(fā)通知單以前不需要向組織的最高領(lǐng)導(dǎo)者申請(qǐng)。(正確)4. 《程序文件》的內(nèi)容變更要下發(fā)文件更改通知單，下發(fā)通知單以前需要向組織的最高領(lǐng)導(dǎo)者申請(qǐng)。（正確）6. 公司目標(biāo)、指標(biāo)的變更和修訂由工程部提出，管代審批。）7. 部門的《受控文件清單》的日常管理屬于靜態(tài)管理。（不正確，由文件原審批部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可銷毀。（不正確）10. 職業(yè)健康安全管理體系由勞動(dòng)人事部主控。（不正確，安全管理辦公室）12. 環(huán)境因素識(shí)別時(shí)應(yīng)考慮過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)三種狀態(tài)。（不正確，也可能多種）14. 一種環(huán)境因素只能產(chǎn)生一種環(huán)境影響。（不正確，污染型、消耗型和破壞型三種）16. 根據(jù)事故后果的嚴(yán)重程度和發(fā)生事故的可能性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)分為三級(jí)。（正確）18. 部門業(yè)務(wù)例會(huì)至少每月一次。（不正確，至少每月一次）20. 公司各分支機(jī)構(gòu)之間的溝通屬縱向溝通。（不正確，每年至少一次，時(shí)間間隔不超過(guò)12個(gè)月）22. 管理評(píng)審會(huì)議由管代來(lái)主持，這種說(shuō)法是否正確。（不正確，要考慮）24. 租賃設(shè)備的維修與保養(yǎng)按部門制訂的維修計(jì)劃實(shí)行。（正確）26. 大型工程和有特殊要求的工程的施工過(guò)程由工程管理部負(fù)責(zé)組織策劃。（正確）28. 中、小型工程編制施工組織設(shè)計(jì)后，可以不用編制專門的質(zhì)量計(jì)劃。（正確）30. 關(guān)鍵工序和特殊工序必須獲得作業(yè)指導(dǎo)書，在工序施工期間，必須對(duì)過(guò)程參數(shù)進(jìn)行連續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并保存監(jiān)控記錄。（正確）32. 只有關(guān)鍵工序在施工前應(yīng)進(jìn)行過(guò)程確認(rèn)。（不正確）34. 《管理手冊(cè)》的版本用年號(hào)表示如：QB/SC2005表示公司2005年版《一體化管理手冊(cè)》（正確）35. 《一體化管理手冊(cè)》更改由貫標(biāo)辦提出申請(qǐng)經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。（不正確）36. 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由勞動(dòng)人事部匯編，管代審批后于每年1月10日前下發(fā)各部門，是否正確。（不正確，不少于二次）38. 工程環(huán)境管理檢查按工期進(jìn)度，每工程檢查不少于一次。（正確）40. 預(yù)防措施是指對(duì)潛在的不符合預(yù)防其發(fā)生所制定的措施。）41. 管理者代表任命審核組長(zhǎng)時(shí)可以任意選一具有審核員證書的人員。（正確）43. 事故的可能性分期付款可能和不可能兩類。（不正確，糾正和糾正措施是不同的兩個(gè)概念，糾正是指對(duì)已產(chǎn)生的不符合進(jìn)行整改，而糾正措施是對(duì)產(chǎn)生不符合的原因制定措施。（不正確，4000萬(wàn)以上）46. 環(huán)境因素是環(huán)境影響的原因，環(huán)境影響是環(huán)境因素作用于環(huán)境的結(jié)果，二者互為因果。（不正確。）48. 管理評(píng)審的目的旨在實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。（不正確，是最高管理者任命的）50. 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定環(huán)境方針要傳達(dá)到公司的全體員工。2. 隱蔽工程——是指將被其他分項(xiàng)工程所掩蓋、覆蓋而無(wú)法在工程竣工后直接檢查的工序或部位。4. 隱檢——對(duì)隱蔽工程進(jìn)行的檢驗(yàn)和測(cè)量。6. 中小型工程——造價(jià)在4000萬(wàn)元以下的工程。8. 合同評(píng)審——等同于ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的“與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審”。等同于ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的“供方”。11. B類不符合——單位產(chǎn)品的重要特性不符合規(guī)定，或單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性嚴(yán)重不符合規(guī)定。13. 嚴(yán)重不符合——發(fā)生重大安全事故事件，給人員、公司造成損失；嚴(yán)重違反法律法規(guī)及其他要求；企業(yè)被媒體曝光，或收到行政主管部門處罰；體系運(yùn)行程序系統(tǒng)失敗，即某個(gè)要素、某一個(gè)關(guān)鍵過(guò)程重復(fù)出現(xiàn)失敗現(xiàn)象；體系運(yùn)行出現(xiàn)的區(qū)域性失敗。15. 危險(xiǎn)源辨識(shí)——識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過(guò)程。17. 不符合——任何與工作標(biāo)準(zhǔn)、慣例、程序、法規(guī)、管理體系績(jī)效等的偏離，其結(jié)果能夠直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況的組合，即未滿足要求。19. 風(fēng)險(xiǎn)——某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。21. 安全——免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。23. 可容許風(fēng)險(xiǎn)——根據(jù)組織的法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針，已降至組織可接受程度的風(fēng)險(xiǎn)。25. 重大風(fēng)險(xiǎn)——事故潛在危害性較大，較難控制，發(fā)生頻率較高或可能性較大，容易發(fā)生重傷或多人傷害；或者會(huì)造成多人傷亡，但事故發(fā)生可能性一般的風(fēng)險(xiǎn)。27. 持續(xù)改進(jìn)——不斷對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行強(qiáng)化的過(guò)程，目的是根據(jù)組織的管理體系方針，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體管理績(jī)效的改進(jìn)。29. 預(yù)防措施——為消除潛在不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施。31. 組織——具有自身職能和行政管理的公司、集團(tuán)公司、商行、企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)、社團(tuán)或其結(jié)合體，或上述單位中具有自身職能和行政管理的一部分，無(wú)論其是否有法人資格，公營(yíng)或私營(yíng)。33. 環(huán)境——組織運(yùn)行活動(dòng)的處部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它們之間的相互關(guān)系。35. 環(huán)境影響——全部或部分地由組織的環(huán)境因素給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。37. 環(huán)境指標(biāo)——由環(huán)境目標(biāo)產(chǎn)生，為實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)所須規(guī)定并滿足的具體的績(jī)效
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