核電產(chǎn)品質(zhì)保一體化管理體系(編輯修改稿)
2025-01-25 20:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作的每個人使用和聯(lián)系溝通。 c) 管理流程：管理流程的核心是其流程一直向最大的潛力方向來實施。 d) 編制流程圖：明確編制責(zé)任人、審核人；調(diào)查目前部門的所有工作任務(wù)、具體活動；分清部門核心任務(wù)、次要任務(wù)、支持活動；按照任務(wù)、活動的順序，排出不同組合；列出各項任務(wù)、活動的執(zhí)行人員（崗位）；排出核心流程和二級子流程；編制出流程圖（初稿）和相關(guān)的說明 ；組織部門內(nèi)部相關(guān)人員研討，簡化、優(yōu)化流程；組織流程相關(guān)的上游（輸入）和下游（輸出）部門審查 ；報高一級責(zé)任人批準(zhǔn)執(zhí)行。 一體化管理體系 —— 管理體系中的流程管理 目前的流程分析 目前的問題 目前的活動 目前的成本 一體化管理體系 —— 管理體系中的流程管理 過程的目標(biāo) 利益關(guān)系人的需求 子流程 流程的目標(biāo) 支持者 顯示的流程 核心流程 子流程 子流程 一體化管理體系 —— 管理體系中的流程管理 測量 盈利 政策問題 短期改進(jìn) 顯示的流程 流程執(zhí)行 風(fēng)險管理 計劃執(zhí)行 一體化管理體系 —— 管理體系中的流程管理 ? 流程的簡化、優(yōu)化和重組 ? 流程簡化、優(yōu)化和重組的目的： ? 減少接口、提高工作效率；（提高市場或現(xiàn)場問題的響應(yīng)速度） ? 明確責(zé)任、提高工作質(zhì)量；（提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量） ? 共享資源、降低生產(chǎn)成本； ? 最終目的：增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 一體化管理體系 —— 如何建立一體化管理體系 ? 高層管理部門對于管理體系的建立、改進(jìn)承擔(dān)最大的責(zé)任。并必須保證建立、執(zhí)行、評審和持續(xù)改進(jìn)管理體系。 ? 所有管理層次都必須表明其對建立、執(zhí)行、評審和持續(xù)改進(jìn)管理體系的承諾，以及應(yīng)配置足夠的資源去完成這些活動。 ? 直接向高層管理部門報告和負(fù)責(zé)的員工個人，對于下列內(nèi)容必須有特殊的責(zé)任和授權(quán)： ? 協(xié)調(diào)管理體系的制定和執(zhí)行； ? 報告關(guān)于管理體系的執(zhí)行，包括它對安全和安全文化的影響，以及任何需要改進(jìn)的地方； ? 解決要求之間和管理體系的流程內(nèi)部任何潛在的矛盾。 ? 建立管理體系的目的是要提高安全水平，并必須要通過下列措施來實現(xiàn)： ? 為了對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，必須以清楚的表達(dá)方式提出所有要求；
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