核電產(chǎn)品質(zhì)保一體化管理體系-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 20:57本頁(yè)面
【正文】 務(wù)、具體活動(dòng)；分清部門(mén)核心任務(wù)、次要任務(wù)、支持活動(dòng)；按照任務(wù)、活動(dòng)的順序，排出不同組合；列出各項(xiàng)任務(wù)、活動(dòng)的執(zhí)行人員（崗位）；排出核心流程和二級(jí)子流程；編制出流程圖（初稿）和相關(guān)的說(shuō)明 ；組織部門(mén)內(nèi)部相關(guān)人員研討，簡(jiǎn)化、優(yōu)化流程；組織流程相關(guān)的上游（輸入）和下游（輸出）部門(mén)審查 ；報(bào)高一級(jí)責(zé)任人批準(zhǔn)執(zhí)行。這個(gè)測(cè)量評(píng)估必須反映作為整體的流程特點(diǎn)，并且必須讓在這個(gè)流程上工作的每個(gè)人使用和聯(lián)系溝通。 一體化管理體系 —— 管理體系中的流程管理 1. 關(guān)注工作流程，使流程成為中心：一個(gè)流程的本質(zhì)是輸入和輸出（產(chǎn)出），就是開(kāi)始和完結(jié)的過(guò)程。工作流程設(shè)計(jì)得當(dāng)，可以大大提高工作效率的同時(shí)，可以保證、提高工作質(zhì)量。工作順序設(shè)計(jì)得當(dāng)，可以減少工作中的矛盾、沖突，可以提高工作效率，可以事半功倍。 一體化管理體系 —— 管理體系中的流程管理 ? 對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部的工作流程是一組相關(guān)聯(lián)的、按照一定順序排列的、共同給顧客創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。 一體化管理體系 —— 一體化管理體系的關(guān)鍵要求 2. 管理體系文件必須包括的內(nèi)容： ? 組織機(jī)構(gòu)的政策說(shuō)明； ? 管理體系的描述； ? 組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)的描述； ? 功能職責(zé)、任務(wù)、授權(quán)層次的描述，和這些項(xiàng)目的管理、實(shí)施和評(píng)審工作的相互作用； ? 流程（過(guò)程）和支持信息的說(shuō)明，其中支持信息解析如何對(duì)工作進(jìn)行準(zhǔn)備、審查、完成、記錄、評(píng)審和改進(jìn)?？紤]到健康、環(huán)境、保衛(wèi)、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)要素各自的分別要求，對(duì)安全有潛在的負(fù)面的影響，因而，需要把對(duì)核設(shè)施和活動(dòng)的所有管理要素一體化，以保證相互有關(guān)的健康、環(huán)境、保衛(wèi)、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)要素不要與安全分開(kāi)考慮。而作為一個(gè)管理體系，是包括一組相互有關(guān)、相互作用的管理要素組成的。 ? 建立、完善一體化管理體系，也是核電站實(shí)現(xiàn)科學(xué)、系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要。一體化管理體系 一體化管理體系 1. 前言 2. 一體化管理體系的提出 3. 一體化管理體系的關(guān)鍵要求 4. 管理體系的流程管理 5. 如何建立一體化管理體系 一體化管理體系 —— 前言 ? 國(guó)際原子能機(jī)構(gòu) IAEA，在全面總結(jié)了近 30年來(lái)的建立和執(zhí)行質(zhì)量安全法規(guī)的經(jīng)驗(yàn)，包括從 1
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