中國移動一體化戰(zhàn)略管理體系方案-文庫吧資料
2025-03-03 22:48本頁面
【正文】 作 預(yù)算 績效（ SWBP）體系整體思路 2. 項目組織形式 3. 其他 領(lǐng)導(dǎo)決策 謝 謝 聯(lián)合項目組 。內(nèi)蒙古公司 SDR 聯(lián)合項目組 2023年 10月 呼和浩特 中國移動通信集團(tuán)內(nèi)蒙古公司 一體化戰(zhàn)略管理體系建設(shè)方案 1 戰(zhàn)略執(zhí)行不到位、戰(zhàn)略執(zhí)行力弱是公司當(dāng)前戰(zhàn)略管理面臨的重大挑戰(zhàn) 導(dǎo)致戰(zhàn)略無法落地 —— 戰(zhàn)略管理知曉度、參與度、執(zhí)行度低 公司工作計劃缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向，公司整體工作缺乏縱向一致性、橫向協(xié)同性 戰(zhàn)略未能實現(xiàn)對資源分配的有效指導(dǎo)，資源分配也未實現(xiàn)對戰(zhàn)略落地的有效支撐 戰(zhàn)略未能實現(xiàn)對績效管理的有效指導(dǎo)，績效管理也未實現(xiàn)對戰(zhàn)略落地的有效保障 問題根源 問題表現(xiàn) 引發(fā)后果 根源在于 工作計劃 未 成為 戰(zhàn)略落地的 中樞，上承戰(zhàn)略，下銜預(yù)算與績效，整合協(xié)同各管理體系形成合力 原有 SBP戰(zhàn)略管理 預(yù)算 管理 績效 管理 戰(zhàn)略 管理 工作 計劃 注：戰(zhàn)略管理 Strategy；預(yù) 算管理 Budget；績效管理 Performance；工作計劃 Work plan 1 未實現(xiàn)戰(zhàn)略對行動計劃的有效指導(dǎo) 應(yīng)對之策 ? 未建立 以工作計劃為中樞 的 SBP戰(zhàn)略管理閉環(huán) ? 戰(zhàn)略 /預(yù)算 /績效沒有真正實現(xiàn)有效協(xié)同 問題根源 打造一體化戰(zhàn)略管理體系，建立SWBP管理模型 ，通過工作計劃進(jìn)行銜
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