項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范方案(編輯修改稿)
2025-06-06 23:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 算。d、建設(shè)單位工程部在建立時(shí)配備專業(yè)齊全的工程師，增強(qiáng)工程專業(yè)監(jiān)督力量。對(duì)承包人提出需要建設(shè)單位解決的技術(shù)問題，及時(shí)作出答復(fù)。（三）經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)a、招標(biāo)文件。這是招標(biāo)的主要依據(jù)，特別是投標(biāo)者須知，設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，必須仔細(xì)分析研究。興茂集團(tuán)濱湖新城公司 4建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范初步方案 b、要素市場(chǎng)價(jià)格。要素市場(chǎng)包括勞動(dòng)力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)等，這些市場(chǎng)價(jià)格的變化，特別是價(jià)格的上漲，直接影響著工程承包價(jià)格?！ 、金融市場(chǎng)因素。金融市場(chǎng)因素包括存貸款利率變動(dòng)、貨幣貶值等，也影響著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 d、資金、材料、設(shè)備供應(yīng)。主要表現(xiàn)為發(fā)包人供應(yīng)的資金、材料或設(shè)備質(zhì)量不合格或供應(yīng)不及時(shí)?！ 、國(guó)家政策調(diào)整。國(guó)家對(duì)工資、稅種和稅率等進(jìn)行宏觀調(diào)控，都會(huì)給建筑企業(yè)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)方面風(fēng)險(xiǎn)防控措施a、深入研究和全面分析招標(biāo)文件。建設(shè)單位在編制招標(biāo)文件過程中，要通盤考慮項(xiàng)目的各個(gè)方面，力爭(zhēng)公平、公正，盡量減少在施工過程中和竣工決算階段施工單位和建設(shè)單位的爭(zhēng)議。承包商取得招標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)深入研究和分析，正確理解招標(biāo)文件，吃透建設(shè)單位意圖及要求；全面分析招標(biāo)人須知，詳細(xì)審查圖紙，復(fù)核工程量，分析合同文本，研究招標(biāo)策略，以減少合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)。 b、掌握要素市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。要素市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)是經(jīng)常遇到的風(fēng)險(xiǎn)，在招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，必須及時(shí)掌握要素市場(chǎng)價(jià)格，使報(bào)價(jià)準(zhǔn)確合理，減少風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素。但在招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)往往對(duì)要素市場(chǎng)價(jià)格變化預(yù)測(cè)不周、考慮不全，特別是可調(diào)價(jià)格合同，控制風(fēng)險(xiǎn)必須隨時(shí)掌握要素市場(chǎng)價(jià)格變化，及時(shí)按照合同約定調(diào)整合同價(jià)格，以減少風(fēng)險(xiǎn)。c、盡量縮短工程建設(shè)周期和簽定固定總價(jià)合同的方式，來降低金融市場(chǎng)因素對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的影響?！?d、盡量避免建設(shè)單位供應(yīng)的資金、材料或設(shè)備質(zhì)量不合格或供應(yīng)不及時(shí)引起的施工單位的索賠。e、熟悉和掌握工程施工階段的有關(guān)法律法規(guī)。涉及施工階段的法律法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法定根據(jù)，我們只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，依據(jù)法律法規(guī)辦事，才能增強(qiáng)用法律保護(hù)自己利益的意識(shí)，有效地依法控制工程風(fēng)險(xiǎn)。興茂集團(tuán)濱湖新城公司 5建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范初步方案（四）合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)a、存在缺陷、顯失公平的合同。合同條款不全面、不完善，文字不細(xì)致、不嚴(yán)密，致使合同存在漏洞。如在合同條款上，存在不完善或沒有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款，存在單方面的約束性、過于苛刻的權(quán)利等不平衡條款?！ 、承包人資信因素。承包人經(jīng)濟(jì)狀況惡化，管理的隊(duì)伍為臨時(shí)拼湊的，不正規(guī)，導(dǎo)致履約能力差。 c、分包方面。選擇分包商不當(dāng)，遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按期完成分包工程，從而影響整個(gè)工程的進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失?！ 、履約方面。合同履行過程中，由于發(fā)包人派駐工地代表或監(jiān)理工程師的工作效率低，不能及時(shí)解決遇到的問題，甚至發(fā)出錯(cuò)誤指令等。以及施工單位技術(shù)能力或者設(shè)備不合乎合同承諾，造成履約不合格。合同簽訂和履行方面的防范措施 a、簽訂完善的施工合同?；凇袄嬖瓌t”的承包人應(yīng)當(dāng)綜合分析、慎重決策，不能簽訂不利的、獨(dú)立承擔(dān)過多風(fēng)險(xiǎn)的合同。施工過程中存在的很多風(fēng)險(xiǎn)，必須搞清楚由誰來承擔(dān)。減少或避免風(fēng)險(xiǎn)是談判施工合同的重點(diǎn)。通過合同談判，對(duì)合同條款拾遺補(bǔ)缺，盡量完善，防止不必要的風(fēng)險(xiǎn)；通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的平衡和公平，對(duì)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1