【摘要】,事故應(yīng)急預(yù)案、物體打擊事故、機(jī)械傷害事故、觸電事故、火災(zāi)等;項(xiàng)目部成立義務(wù)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長,生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員,各專業(yè)工長為組員,主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時(shí)有條有理的進(jìn)行搶救或處理,外包隊(duì)管理人員及后勤人員,協(xié)助副項(xiàng)目經(jīng)理做相關(guān)輔助工作。,無條件安裝電話的工地應(yīng)配置移動電話。工地應(yīng)配備急救箱,急救箱的配備應(yīng)以簡單和適用為原則,保證現(xiàn)場急救的基本需要,并可根據(jù)
2024-09-17 02:18
【摘要】1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范、事故應(yīng)急預(yù)案.組織機(jī)構(gòu).預(yù)防與預(yù)警本標(biāo)段主要工程含隧道施工,項(xiàng)目施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)類別主要有:坍塌;瓦斯爆炸;物體打擊;機(jī)械傷害;火藥爆炸;觸電;火災(zāi);其他爆炸等安全生產(chǎn)事故。可能發(fā)生安全生產(chǎn)事故的場所主要分布在隧道作業(yè)起重作業(yè)、火工品存儲、明洞開挖、臨時(shí)施工場地和生活區(qū)等作業(yè)、場所。我項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)因素如下表所示: 重大風(fēng)險(xiǎn)
2025-06-04 12:59
【摘要】物業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范和安全管理【互動游戲】假如你是一名飛行員,你所駕駛的飛機(jī)飛行在非洲叢林上,熱帶雨林吸引了你。突然,飛機(jī)發(fā)生了故障,你必須馬上跳傘。與你一起降落在叢林上的有14樣物品,這時(shí)你必須做出一些決定。先帶走哪些?哪些可以幫助我?【互動游戲】
2025-04-11 11:03
【摘要】本科畢業(yè)論文題目:工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施研究學(xué)院:資源與環(huán)境工程學(xué)院專業(yè):建筑經(jīng)濟(jì)管理學(xué)號:014906201988學(xué)生姓名:何立俊指導(dǎo)教師:儲昭海日期:2009年12月摘要工程的投標(biāo)、承包是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè),以往承包商不惜一切代價(jià)低價(jià)中標(biāo),高價(jià)結(jié)算的情
2024-07-30 15:38
【摘要】湖南建工集團(tuán)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度名錄一、湖南建工集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)營管理辦法(討論稿)二、湖南建工集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人信用管理辦法(討論稿)三、湖南建工集團(tuán)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度(討論稿)四、湖南建工集團(tuán)項(xiàng)目QES體系運(yùn)用管理辦法(討論稿)五、湖南建工集團(tuán)項(xiàng)目質(zhì)按管理制度(討論稿)六、湖南建工集團(tuán)法律事務(wù)管理暫行辦法(討論稿)七、湖南建工集團(tuán)項(xiàng)目法律
2025-06-03 03:53
【摘要】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范、事故應(yīng)急預(yù)案一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范1、項(xiàng)目實(shí)施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)(1)質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)?質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線,也是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容,一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故,不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦,同時(shí)也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。輕則罰款、通報(bào)批評,重則停止市場活動,降級甚至吊銷執(zhí)照,直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。?
2025-06-04 12:23
【摘要】袈羂芄蒞螄羂莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆蕿肆莈葿袇肅肇芁袃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肁膄莈袀肀芆薃螆膀莈莆螞腿肈薂薈膈膀蒞羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄螂芇蒁薀螁荿蚇衿袀聿葿螅衿膁蚅蟻袈芄蒈薇袇蒆芀羅袇膆薆袁袆羋荿螇裊莀薄蚃襖肀莇蕿羃膂薃袈羂芄蒞螄羂莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁羈肁蚇螇羇膃蒀蚃肆芅蚆蕿肆莈葿袇肅肇芁袃肄芀蕆蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁肁膄莈袀肀芆薃螆膀莈莆
2024-11-12 15:18
【摘要】上海某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案1目錄第一篇方案編制總說明................................................1第二篇風(fēng)險(xiǎn)管理工作程序..............................................7
2025-02-09 10:29
【摘要】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范、事故應(yīng)急預(yù)案一、施工風(fēng)險(xiǎn)評估本工程由于施工任務(wù)重,工序復(fù)雜、危險(xiǎn)因素較多,為防止安全事故的發(fā)生,結(jié)合所承擔(dān)工程施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、類型、規(guī)模、施工環(huán)境等特點(diǎn),從人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素綜合分析,確認(rèn)有以下幾個(gè)可能造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失的危險(xiǎn)源:1、高處墜落;2、機(jī)械傷害;3、觸電;4、火災(zāi)等。施工風(fēng)險(xiǎn)分析判別表序號風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性風(fēng)險(xiǎn)級別
2025-06-03 12:11
【摘要】PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與防范——國內(nèi)外失敗案例總結(jié)由于PPP模式下的項(xiàng)目普遍參與方眾多、運(yùn)營較為復(fù)雜,不確定性因素的存在使該類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)難以完全規(guī)避,在實(shí)際應(yīng)用中會產(chǎn)生很多問題與障礙。為了更好地規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)濟(jì)研究員搜集國內(nèi)外的一些出現(xiàn)問題甚至失敗的PPP模式典型案例,對這些典型案例進(jìn)行整理,從中總結(jié)分析探究項(xiàng)目問題的原因所在,并針對這些因素提出相應(yīng)的對策建議。國內(nèi)外PPP案例情況
2025-06-28 22:23
【摘要】以效能監(jiān)察為抓手防范工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以效能監(jiān)察為抓手防范工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?一、開展工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的目的和意義?二、效能監(jiān)察在企業(yè)防范工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中的作用?三、開展工程項(xiàng)目效能監(jiān)察,防范工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有益嘗試?四、取得初步成效一、
2024-10-22 20:32
【摘要】1我國項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀???風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理不可缺少的一部分,是近20年才發(fā)展起來的一門綜合性邊緣科學(xué),是處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法。風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、可*性工程問題、采礦、設(shè)備維護(hù)與更新、自動儀表可*性分析、金融和經(jīng)濟(jì)決策等領(lǐng)域,而應(yīng)用到項(xiàng)目管理是近十幾年才興起的。迄今為止,我國的一些研究成果大多是針對某一具體風(fēng)
2025-06-05 01:30
【摘要】3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別及定性分析1林清戀辦公室:嘉庚2-447Email:電話:159592084062課程結(jié)構(gòu)1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理綜述2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與定性分析4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理量化技術(shù)(三課時(shí))5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類管理–技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)–融資
2024-09-26 00:03
【摘要】第一節(jié)緒論1、風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵?風(fēng)險(xiǎn)意味著出現(xiàn)了損失或者是未實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)?這種損失出現(xiàn)與否是一種不確定性隨機(jī)現(xiàn)象,可以用概率表示出現(xiàn)的可能程度,但不能對出現(xiàn)與否做出確定性判斷2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的活動或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)?換言之,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有不確定因素的集合
2024-09-17 11:20
【摘要】完美WORD格式IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理摘要隨著信息化建設(shè)的加速,我國的大小企業(yè)已經(jīng)很明顯的感覺到了它給我們帶來的高效便捷,但是據(jù)研究調(diào)查顯示,我國大型的IT項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)完全成功的寥寥無幾,何謂一個(gè)IT項(xiàng)目真正的成功呢?時(shí)間、成本和績效目標(biāo)這個(gè)鐵三角目標(biāo)的完成是
2025-05-25 06:03