【文章內(nèi)容簡介】 安全管理人員向作業(yè)班組進行“三工”教育，并做好記錄。各級安全技術(shù)交底工作必須按照規(guī)定程序進行，并履行書面交底簽字手續(xù)，接受交底人必須全員在書面交底上簽字確認，相關責任人各執(zhí)一份。工程項目出現(xiàn)以下情況時，必須及時對班組進行新的安全技術(shù)交底：；、設備和工具，推廣新技術(shù)、新工藝，使用新材料；、機械損壞事故及重大未遂事故；。(十七)規(guī)范《事故易發(fā)點的控制方案》的編制、報告和審批（項目部）易發(fā)事故的工序和點源：既有線增建、改建、擴建、頂進橋涵施工；既有線隧道改建施工；線路封鎖拔接、拆鋪道岔施工；平交道口；軌道車運行、施工機具及輕型車輛；鋪軌架梁施工；電氣化區(qū)段施工；復線鄰近既有線爆破施工；復線與既有線并行地段機械施工；開挖既有線路肩或坡角擋墻基坑、護錐、路塹施工。：瓦斯、海底越江、不良和特殊地質(zhì)地段（明洞、膨脹性圍巖、黃土、松散地層、斷層斷裂帶、溶洞、巖爆、淺埋、偏壓、富水、坍塌、流沙、高溫、瓦斯等）進洞、開挖掘進、襯砌支護、仰拱鋪筑、洞內(nèi)運輸、塌方處理。：旱地明挖基礎；水中基礎施工；人工挖孔樁、鉆孔樁；橋墩、橋臺；制梁、移梁、架梁；預應力混凝土連續(xù)梁（剛構(gòu)）、斜拉懸臂澆注；各種臨時支架、腳手架、起重設備等；拱式、懸索橋梁；高大模板施工。：特殊路基施工。危爆物品運輸、使用和管理及爆破作業(yè)、交通運輸和機械作業(yè)、起重、吊裝作業(yè)，高空作業(yè)、施工機具（攪拌站、卷揚機、電焊機、鋼筋加工、手持電動工具等）。事故易發(fā)點預控方案在實施過程中，由項目經(jīng)理、項目總工程師、安全總監(jiān)以及相關業(yè)務部門負責人組織實施，現(xiàn)場技術(shù)干部和專職安全員具體負責現(xiàn)場監(jiān)控，嚴格按照報批的《事故易發(fā)點預控方案》執(zhí)行。各項工作必須分工明確，責任到人，簽字交接審批手續(xù)齊全，有據(jù)可查。如果方案正確，實施過程中那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就追究該環(huán)節(jié)負責人的責任；如果方案有誤造成事故，將追究方案編制人和審批人的責任；如無方案，將追究項目經(jīng)理和總工程師的責任。(十八)規(guī)范隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查（項目部）凡施工中隱蔽的工程、工序，均應經(jīng)施工項目主管技術(shù)人員自檢合格后，報專職質(zhì)檢工程師檢驗合格及現(xiàn)場監(jiān)理工程師復驗合格簽證后，方可進行下道工序施工，影響安全的基礎工程簽證后應立即封閉，以免地質(zhì)變化危及安全。嚴格施工過程監(jiān)控，項目施工中的關鍵部位、重點工序及隱蔽工程（如橋梁樁基、鋼筋綁扎、墩臺帽、支架墊石、預留孔、預制梁、現(xiàn)澆梁、模板、鋼筋、混凝土灌注，隧道初期支護、襯砌、塌方處理、防水層、構(gòu)造物及路基基底、特殊路基處理等）必須由專業(yè)技術(shù)人員、實驗人員和質(zhì)檢人員對各項施工程序、方法和工藝進行有效控制，實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)旁站監(jiān)控。(十九)規(guī)范責任成本的分解和控制（項目部）成本分解是指在公司對項目已進行成本測算的前提下，將項目總成本分解到各成本中心，明確中心責任，并量化考核指標，同時簽訂責任合同。項目經(jīng)理部的成本分解由合同預算部門牽頭執(zhí)行，分解到各成本中心的費用必須滿足可控成本的三個條件，即（1）責任中心通過一定的方式能夠了解可能要發(fā)生什么成本項目；（2）責任中心對已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的成本項目可以通過某種方式計量；（3）責任中心通過自己的活動可以調(diào)節(jié)和控制將要發(fā)生的成本金額。同時對施工過程中經(jīng)常變動的成本費用，要根據(jù)節(jié)點工期及成本特點，制定出各個階段的成本目標，并制定相應的考核兌現(xiàn)辦法。建立分級控制和歸口控制的責任制度。項目經(jīng)理部要將成本計劃所規(guī)定的各項經(jīng)濟指標，按其性質(zhì)和內(nèi)容進行層層分解，逐級落實到各個中心和各個職能科室，實行分級歸口控制。各中心必須加強和完善成本實際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。各項成本的匯總和整理工作由項目經(jīng)理部財務部門負責。定期進行責任成本分析。成本分析主要是利用成本核算資料及其他相關資料，全面分析成本變動情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因，挖掘降低成本的潛力，正確認識和掌握成本變動的規(guī)律性。項目經(jīng)理部的成本分析應在每月勞務計價完畢后進行。單項工程完工后和工程竣工后也必須進行成本分析。項目各中心要制訂成本考核控制指標，它是成本控制得以實現(xiàn)的有利保障。技術(shù)部門重點考核工程量的節(jié)超、方案優(yōu)化和索賠變更；預算部門重點考核勞務單價的節(jié)超及簽證工和簽證機械臺班的控制；財務部門重點考核間接費的節(jié)超等；設備部門主要考核動力燃料用量及單機耗材量；物資部門主要考核外購材料單價及各項材料的消耗情況，并與定額消耗量進行比較?？己藘冬F(xiàn)實行逐級申報審批制，即各中心實現(xiàn)的責任利潤報項目經(jīng)理審批，項目實現(xiàn)的責任利潤報公司審批。(二十)規(guī)范逐日材料消耗登記制度（項目部）施工物資管理是項目經(jīng)理部成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，逐日材料消耗登記是成本控制的有效手段。實行逐日材料消耗登記制度首先由項目經(jīng)理部施工技術(shù)部門按設計量給物資部門提供技術(shù)交底書，預算合同部門按不同施工方式，核定原材料加工操作損耗率，其次是物資管理人員對砼生產(chǎn)（購買）、地材、鋼筋實際消耗等進行逐日統(tǒng)計，并與工程進度、技術(shù)交底數(shù)量進行對比，算出節(jié)約或超支材料數(shù)量報送項目部成本中心。項目經(jīng)理根據(jù)材料消耗的動態(tài)監(jiān)控管理，掌握物資消耗的受控狀態(tài)，及時處理存在問題，杜絕惡性經(jīng)濟問題的發(fā)生。(二十一)規(guī)范變更設計、索賠補差（項目部）變更設計盡可能在開工前提出，施工中發(fā)現(xiàn)設計錯誤或與實際不符要主動及時與監(jiān)理和設計部門聯(lián)系辦理變更手續(xù)。變更時先算后變，有目的的進行變更，對企業(yè)和施工有利盡量多變更。同時要充分考慮不利因素的影響，避免盲目變更給企業(yè)造成損失。為調(diào)動項目部技術(shù)人員變更設計工作的積極性，建立激勵機制，提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，對在變更設計中做出貢獻者給予一定獎勵。五、“項目管理規(guī)范年”活動組織實施階段 項目管理規(guī)范活動以“規(guī)范制度流程、規(guī)范隊伍建設、規(guī)范質(zhì)量安全管理、提高項目效益、提高企業(yè)信譽”為主要內(nèi)容，分兩個階段組織實施，即組織宣傳動員階段和具體實施階段。具體實施階段共分自查自糾、整改提高、檢查驗收三個階段，每個階段都明確具體安排部署，要求各單位認識要到位、思路要清晰、執(zhí)行要有力。檢查驗收考核階段采取聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場檢查、隨機抽查和明察暗訪等方式進行，將最終檢查結(jié)果計入考核評比。同時實施嚴明的獎罰措施，帶動各項目按照活動要求規(guī)范管理、增強責任心，提升項目管理效率。 （一）組織宣傳動員階段2014年5月份開始，集團公司及各單位通過宣傳報道、印發(fā)學習資料、下發(fā)通知等手段大力宣傳“項目管理規(guī)范年”活動，廣泛發(fā)動廣大職工積極投身于“項目管理規(guī)范年”活動中，使活動的具體目標與措施落實到每個項目、部門和崗位。各單位按照通知精神及實施方案的要求，于5月30日前制定結(jié)合本單位實際的項目管理規(guī)范年活動方案，并將實施方案報集團公司工程管理部郵箱，郵箱地址 （二）組織實施階段2014年6月1日至12月30日為“項目管理規(guī)范年”活動的具體實施階段，集團公司及各單位要按照“項目管理規(guī)范年”活動實施方案推動開展活動。要嚴密監(jiān)控“項目管理規(guī)范年”活動的開展情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正過程中存在的問題，確?！绊椖抗芾硪?guī)范年”活動有效開展。集團公司督導檢查小組定期或不定期對“項目管理規(guī)范年”活動的開展情況進行督導檢查，現(xiàn)場交流，使項目管理出水平、出成果、出效益。本階段的主要內(nèi)容是：（1）自查自糾由各項目負責組織實施，主要工作是查找問題，建立問題庫，制定整改措施，并邊查邊糾正。自查問題分班組、工程隊、項目部三級進行，可采取對標檢查、集體座談、互相談心、民主生活會、批評與自我批評等形式。班組自