新員工培訓的管理方案(編輯修改稿)
2025-06-06 07:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以辭退。五、 責任人及相關(guān)責任：辦事處是組織、培養(yǎng)新員工指導計劃實施的主體，大區(qū)人事行政部作為該計劃策劃和推動者，為各辦事處提供工具和支持。相關(guān)責任人及其指責如下： 大區(qū)人事行政部：1） 建立新員工培養(yǎng)體系，指導規(guī)范、流程，跟進培養(yǎng)進度；2） 組織指導人培訓，提供員工指導與輔助的技能；3） 組織針對培養(yǎng)的效果調(diào)查，并根據(jù)反饋及考核結(jié)果，安排新員工后續(xù)的工作崗位；4） 定期與新員工及指導人溝通，掌握培養(yǎng)進度，根據(jù)成長速度及時調(diào)整培養(yǎng)計劃。 辦事處主任： 1） 執(zhí)行新員工的培養(yǎng)計劃；2） 為新員工的成長發(fā)展提供支持；3） 為新員工指定指導人并考核指導人的工作。 指導人：是新員工實習的綁帶教練，幫助新員工在短期內(nèi)順利完成企業(yè)文化融入，業(yè)務(wù)融入和團隊融入。1） 依照本計劃，負責各階段計劃目標的制定、評估、考核和溝通；2） 負責對新員工進行業(yè)務(wù)指導，培養(yǎng)獨立工作能力； 3） 保證新員工的日常工作、生活中的隨時溝通，以及在公司的價值觀行為準則方面成為榜樣；4） 指導優(yōu)秀者辦事處給予獎勵，反之處罰。六、 定期考核： 每個月新員工需提交實習報告，并由指導人根據(jù)實習表現(xiàn)，按照實習崗位的考核指標要求，進行實習考核，辦事處主任確認考核結(jié)果； 每個月末新員工對指導人工作進行評估； 實習結(jié)束后，由新員工上交實習報告，指導人
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