新員工培訓的管理方案(完整版)
【正文】 養(yǎng)新員工指導計劃實施的主體，大區(qū)人事行政部作為該計劃策劃和推動者，為各辦事處提供工具和支持。此表跟隨新員工崗前培訓和入職培訓，請各責任人員在培訓及工作辦理結(jié)束后簽字，按流程順序全部辦理完畢后，由員工本人持本記錄表交人事行政部。1） 依照本計劃，負責各階段計劃目標的制定、評估、考核和溝通；2） 負責對新員工進行業(yè)務指導，培養(yǎng)獨立工作能力； 3） 保證新員工的日常工作、生活中的隨時溝通，以及在公司的價值觀行為準則方面成為榜樣；4） 指導優(yōu)秀者辦事處給予獎勵，反之處罰。 2H第二階段：新員工完成入職培訓后正式上崗，進行在崗培訓。以上崗位將各自工作職責及與該同事工作對接處告知新同事。二、 目的：新員工培訓方案是專門針對新員工加入宇龍公司所制定的發(fā)展培養(yǎng)計劃，其目的在于： 確定辦事處引導新同事的標準，加快新員工的企業(yè)文化、團隊融入速度； 對新員工的業(yè)務能力有計劃、有步驟進行提升； 發(fā)掘有潛質(zhì)新員工，作為分公司梯隊人員培養(yǎng)。三、 基本原則： 保證新員工的快速成長和持續(xù)發(fā)展是制定本計劃的基本原則； 辦事處主任是新員工培養(yǎng)的第一責任人； 新員工的指導人由辦事處主任任命，指導人須是辦事處的優(yōu)秀員工或核心骨干； 培養(yǎng)和指導新員工是每位直線主管的基本職責。各崗位學習由行政助理負責統(tǒng)一安排。在崗培訓主要由指導人進行相關指導，直至試用
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