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正文內(nèi)容

新員工培訓(xùn)的管理方案(參考版)

2025-05-13 07:05本頁(yè)面
  

【正文】 附表二:新員工工作報(bào)告新員工指導(dǎo)人日期所屬辦事處辦事處主任述 職內(nèi) 容1、目前實(shí)習(xí)崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容; 2、本人工作完成及培訓(xùn)總結(jié);3、對(duì)實(shí)習(xí)崗位作用的認(rèn)識(shí) 4、對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)5、對(duì)公司內(nèi)部管理方面的建議 6、其他實(shí) 習(xí) 總 結(jié) 報(bào) 告9 / 9。同時(shí)完成相關(guān)培訓(xùn)記錄和存檔工作。六、 定期考核: 每個(gè)月新員工需提交實(shí)習(xí)報(bào)告,并由指導(dǎo)人根據(jù)實(shí)習(xí)表現(xiàn),按照實(shí)習(xí)崗位的考核指標(biāo)要求,進(jìn)行實(shí)習(xí)考核,辦事處主任確認(rèn)考核結(jié)果; 每個(gè)月末新員工對(duì)指導(dǎo)人工作進(jìn)行評(píng)估; 實(shí)習(xí)結(jié)束后,由新員工上交實(shí)習(xí)報(bào)告,指導(dǎo)人上交指導(dǎo)報(bào)告,由大區(qū)人事行政部負(fù)責(zé)組織辦事處主任及指導(dǎo)人對(duì)新員工實(shí)習(xí)期進(jìn)行考核。 指導(dǎo)人:是新員工實(shí)習(xí)的綁帶教練,幫助新員工在短期內(nèi)順利完成企業(yè)文化融入,業(yè)務(wù)融入和團(tuán)隊(duì)融入。相關(guān)責(zé)任人及其指責(zé)如下: 大區(qū)人事行政部:1) 建立新員工培養(yǎng)體系,指導(dǎo)規(guī)范、流程,跟進(jìn)培養(yǎng)進(jìn)度;2) 組織指導(dǎo)人培訓(xùn),提供員工指導(dǎo)與輔助的技能;3) 組織針對(duì)培養(yǎng)的效果調(diào)查,并根據(jù)反饋及考核結(jié)果,安排新員工后續(xù)的工作崗位;4) 定
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