部門kra與kpi設(shè)計(jì)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 02:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 客戶質(zhì)量反饋次數(shù)（萬(wàn)錠） 打樣一次成功率 質(zhì)量賠款 相關(guān)部門及子公司反饋、傳遞、處理不到位次數(shù) 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 準(zhǔn)時(shí)交貨率 技改安全事故次數(shù) 生產(chǎn)分析建議措施采納項(xiàng)次 技改項(xiàng)目驗(yàn)收一次合格率 生產(chǎn)分析及運(yùn)行質(zhì)態(tài)報(bào)告提交不及時(shí)準(zhǔn)確次數(shù) 6S管理推進(jìn)計(jì)劃完成率 課題成功項(xiàng)次 客戶需求分析反饋不及時(shí)準(zhǔn)確次數(shù) 設(shè)備完好率 運(yùn)轉(zhuǎn)操作優(yōu)一率 12 紗線生產(chǎn)部各崗位考核指標(biāo) 紗線生產(chǎn)部總經(jīng)理 客服經(jīng)理 生產(chǎn)分析經(jīng)理 設(shè)備管理經(jīng)理 工藝品控經(jīng)理 生產(chǎn)部副總 技術(shù)總監(jiān) 工程項(xiàng)目經(jīng)理 內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)二檔以上符合率 質(zhì)量問(wèn)題整改及時(shí)關(guān)閉率 客戶反饋次數(shù) 品種改支計(jì)劃達(dá)成率 準(zhǔn)時(shí)交貨率 生產(chǎn)分析報(bào)告及運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)態(tài)報(bào)告不及時(shí)準(zhǔn)確次數(shù) 生產(chǎn)分析建議措施采納項(xiàng)次 相關(guān)部門及子公司反饋、傳遞、處理不到位次數(shù) 設(shè)備單耗 質(zhì)量問(wèn)題整改及時(shí)關(guān)閉率 內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)二檔以上符合率 客訴問(wèn)題處理不及時(shí)次數(shù) 客戶需求分析不及時(shí)準(zhǔn)確次數(shù) 運(yùn)轉(zhuǎn)操作優(yōu)一率 重大技改項(xiàng)目及時(shí)完成率 技改項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 技改安全事故次數(shù) 技改項(xiàng)目驗(yàn)收一次合格率 設(shè)備完好率 設(shè)備單耗 計(jì)劃產(chǎn)量完成率 內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)二檔以上符合率 內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)二檔以上符合率 客戶質(zhì)量反饋次數(shù) 打樣一次成功率 課題成功率 實(shí)際噸紗原料消耗金額 設(shè)備單耗 計(jì)劃產(chǎn)量完成率 目標(biāo)成本 質(zhì)量賠款 高附加值產(chǎn)品銷售額 萬(wàn)錠用工符合率 6S管理推進(jìn)計(jì)劃完成率 計(jì)劃產(chǎn)量完成率 目標(biāo)成本 質(zhì)量賠款 高附加值產(chǎn)品銷售額 萬(wàn)錠用工符合率 6S管理推進(jìn)計(jì)劃完成率 13 坯布營(yíng)銷部（原稿） 銷售提升 部門管理 訂單管理 貨款回收 部門使命 : 完成公司各項(xiàng)銷售指標(biāo) 客戶服務(wù) 超期帳款率 不良貨款率 應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù) 應(yīng)收款回籠率 客戶投訴響應(yīng) 協(xié)助解決質(zhì)量賠償 部門信息傳遞及時(shí)性準(zhǔn)確性 未及時(shí)響應(yīng)次數(shù) 前十位客戶分析、保有 新產(chǎn)品貢獻(xiàn) 新客戶增加數(shù) 產(chǎn)銷率完成率 訂單了機(jī)未提數(shù) 銷售單價(jià) 不良庫(kù)存數(shù)量 制單正確率 交期準(zhǔn)期率 年輕員工培養(yǎng) 14 坯布營(yíng)銷部（修改稿） 銷售提升 訂單管理 貨款回收 部門使命 : 完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù) ， 并為產(chǎn)品創(chuàng)新提供市場(chǎng)需求信息 。 客戶服務(wù) 超期帳款金額 應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù) 協(xié)助解決質(zhì)量賠償不及時(shí)次數(shù) 信息傳遞及時(shí)性準(zhǔn)確性 （ 周邊部門滿意度 ） 未及時(shí)響應(yīng)次數(shù) 關(guān)鍵客戶保有率（按銷售量統(tǒng)計(jì)） 新產(chǎn)品銷售額 新客戶增加數(shù) 產(chǎn)銷率 訂單了機(jī)未提數(shù) 經(jīng)營(yíng)性不良庫(kù)存數(shù)量 制單正確率 交期準(zhǔn)確率 年輕員工培養(yǎng)合格人數(shù) 銷售毛利率 現(xiàn)金回款比率 新產(chǎn)品建議采納項(xiàng)次 應(yīng)收款總額 部門管理 15 坯布營(yíng)銷部各崗位考核指標(biāo) 坯布營(yíng)銷部總經(jīng)理 副總經(jīng)理 銷售經(jīng)理 計(jì)劃調(diào)度經(jīng)理 新產(chǎn)品銷售額 協(xié)助解決質(zhì)量賠償不及時(shí)次數(shù) 新客戶增加數(shù) 新產(chǎn)品建議采納項(xiàng)次 產(chǎn)銷率 超期賬款金額 應(yīng)收款總額 銷售毛利率 關(guān)鍵客戶保有率 新產(chǎn)品銷售額 超期賬款金額 應(yīng)收賬款總額 現(xiàn)金回款比率 應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù) 交期準(zhǔn)確率 制單正確率 在原有考核基礎(chǔ)上建議增加上述指標(biāo) （最后 2項(xiàng)針對(duì)營(yíng)銷二部 ） 16 坯布生產(chǎn)部（原稿） 生產(chǎn)任務(wù) 年度重點(diǎn)工作 品質(zhì)管理 成本控制 采購(gòu)管理 使命： 建立完善生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證體系，保證其運(yùn)行質(zhì)態(tài)，最大限度的降低生產(chǎn)成本。 團(tuán)隊(duì)協(xié)
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